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6年狂赚50亿!让年轻人爱上带娃,它是怎么做到的?

6年狂赚50亿!让年轻人爱上带娃,它是怎么做到的?

公众号新闻

文/ 爆品战略研究中心
前段时间,一孩生育率跌至0.5上了热搜。

根据2023年国家统计局发布的数据,去年我国人口减少85万,新出生人口降到 956 万。

对比2016年的1883万新生儿,6年时间,减少了近一半。

年轻人越来越不爱生娃,但还是有人抱着母婴的腿,在背后闷声六年干了50亿。

它就是母婴品牌Babycare,虽然很少打广告,却做到了线上线下双开花。

短短6年,实现从0到超50亿元的跨越,“双11”以全渠道销售额超9亿元,蝉联母婴行业第一名,创造了品牌规模增长的新高。

不仅如此,还在全国开出了100家门店。

之所以能发展这么快,是因为它发现国内九零后爸妈带娃有三个特点:

年轻爸妈再苦不能苦自己;


奶爸越来越多;


年轻人更愿意为高颜值产品买单;


针对这几个特点,Babycare有三个狠招。

狠招一:不走寻常路,把冷门产品做爆。

过去父母带娃,都是再苦不能苦孩子,如今年轻人带娃,不苦孩子的同时,也不能苦自己,要咋方便咋来。

Babycare就找出一些没有巨头的细分品类,比如背带、腰凳。

这些产品虽然很冷门,但绝对会被肩不能挑,手不能扛的年轻爸妈喜欢上。


传统背带使用太麻烦,国外背带又不符合国人体格,这就是爆款机会。

以背带为例,当时背带类产品在中国市场刚刚兴起。

彼时,市面上的背带产品主要分两类:海淘的背带和国产背带。

海淘的背带质量好,但它不符合国人的身材结构,又贵又不实用;国产的背带虽然便宜,但用起来不省力,体验不佳。

基于这个用户痛点,Babycare选择以背带切入母婴市场,对背带进行了多项创新设计,例如加入了一些登山包的工业设计,能很好的支撑骨骼。
这款产品推出后,受到了很多用户的青睐,上市后的第一个双11销售额就达到了500万元。

背带有硬件和技术的壁垒,尚无绝对头部企业。

这意味着Babycare生产出用户所需的优质背带产品,就能快速切入母婴市场,占领背带垂类市场的制高点,覆盖此类用户的心智,与其他母婴品牌形成差异化的竞争优势。

在企业创立初期从0到1的时候,打造爆品,是最有效率打开市场、打造品牌的手段。


狠招二:搞定奶爸奶妈,口碑是最好的广告。

过去,男人一直处在消费链的最底端,但如今奶爸却成了新的消费群体。

像理想还专门推出了奶爸神车,Babycare的思路也是如此。

以Babycare的爆款湿巾为例,市面上已经有大量低价湿巾,但父母会表示这些湿巾使用感不够好。

甚至有人开玩笑说,湿巾比较薄,给宝宝擦个屁屁手上容易粘到粑粑。

如今年轻爸爸带娃参与度高了,于是他们就把湿巾加大,适合手大的爸爸使用。

为了做到这件事情,他们遍寻供应链,因为当时所有的工厂都说最厚的湿巾只有40克”,但Babycare目前就做到了80克。


这个产品背后,赌上所有的身家,投入新的生产线,才达到了目的。

不仅如此,带娃出门必备的腰凳的腰围可以调节到很大,就算爸爸是啤酒肚都能用。


而外出的妈咪包变成了更中性的溜娃包,男女都能用。

为验证产品的品质,Babycare会将产品从5米高度扔下进行测试。

对于Babycare而言,没把钱用在做广告上,而是用优质产品拉近品牌与用户的距离,让父母持续买到安全的产品。

狠招三:做颜值爆款,给一个无法拒绝的理由。

年轻爸妈更看重颜值,更喜欢晒娃,但很多母婴产品花里胡哨,五颜六色的不符合年轻人审美。

虽然做的是母婴产品,但主要消费者是年轻的爸妈,因此Babycare并没有一味的强调童趣,而是往艺术方向靠近。

设计出身的创始人,产品就采用莫兰迪色系,追求的是颜值和质感。

他们还会给产品用联名赋能,曾和插画设计师Jude Chan、丁香妈妈、狮子王等IP、NASA合作联名。


把颜值和质感做到极致,年轻爸妈一拍照就是一次传播。


有人说,任何行业和品牌都值得为年轻人重做一遍,无论任何产品品类,深挖消费者的痛点,做极致产品,都是爆品法则。

这也是爆品战略总裁营最擅长的打法,以及众多爆品创始人和爆品企业的成长路径。

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