中产，谁都能踩两脚了？

编者荐语：

嗯，为了避免不告而别，做了中产先生mini，主打精悍短文。

今天看到一条啼笑皆非的热搜：

德国中产家庭排7小时队领救济粮。

某观的消息我是向来不看的，不过看到财联社也上头条了，这是没有消息可发了吗？

对于此类消息，网上的理性舆论大体是：

要不是我在德国，我差点就信了。

这种消息想要营造的预期和导向我不想妄加揣测，不过打着中产的幌子让我有点愕然：

中产今年惨得真是谁都能踩两脚了。

为什么大家普遍喜欢戏谑中产？因为中产这个阶层产生的时间太短，同时也太不稳定了。

这也是中产阶层自己焦虑的来源：

向上突破的门关闭着，向下滑落的门敞开着。

为什么会这样？

我们看一下中产的构成就知道了，基本都是市场经济下分工细化之后的技术精英，比如律师，医生，设计师，会计，程序员等等，这种技术带来的收益波动性是很大的。

经济好的时候，中产也跟着喝口汤，经济不好，阶层就面临滑落的风险。

这种局限性很难突破。

原因有两个：

中产很少掌握生产资料，只掌握技能，但技能的定价权和溢价权都不属于中产自己。

中产的资源很难传承给下一代，中产主要靠技能，但是技能一方面是天生智商，一方面是后天努力，不像资产可以直接传给后代。

我们看到太多中产父母，有的是博士博士后的，但是子女成绩平平，父母也多半放弃，鸡娃不如鸡自己。

比起做生意的或者体制内，传承似乎才是中产最大的死穴，一场经济波动，或者产业变革，中产赖以为生的专业技能，就一文不值了。

这也是为什么昨天江西某个坑爹二代说的：

苟利国家生死以，家族传承吾辈责。

做中产，也要做个有编的中产。

俗话说，下雨天，多读书，经济小年，更应该蛰伏蓄势。

冯唐的这个成事心法，集合了曾国藩、麦肯锡和他个人的管理实践，提供了一套可行的成事方法论，不管是职场白领，还是管理者，都很有启发。