每日优鲜，上市公司也会濒临破产吗？

职场

2022-07-29 01:07

昨日有小伙伴在群里说：每日优鲜在7月27日（周三）以办公室空气质量为由，要求全员28，29（周四、周五）居家办公。

结果28号（周四）在毫无征兆的情况下，突然线上宣布解散极速达业务并删除了员工账号。

根据提供的录音，通知解散时没有一名公司高管在线，只有一名行政BP负责通知。对外话术是说公司融资款项因种种原因无法到账，所以决定终止业务。员工7月社保由公司代缴，但8月开始需要自行缴纳。

然而，在告知解散时，每日优鲜还拖欠着员工5，6，7三个月的社保公积金和6，7月两个月的工资，具体何时发放相关人员也只是用“努力”，“尽快”，“高优”等相关话术含糊应对，迟迟不肯给出明确答复。

甚至于本次解散到底算不算是“裁员”都不明确，只是告知员工有任何问题可以通过邮箱联络，似乎线上无法回答的问题通过邮箱便能一清二楚了？

在草草回答完几个员工的疑问后，主持会议的BP不顾还有大量员工提问的诉求，直接退出了语音，只留下无奈的员工独自叹息。

作为每日优鲜的客户，我的账户里还有充值的钱没用掉。昨晚想下单，结果已经显示无货无法下单，试了至少十几次。本来以为是地域派送问题，问了下，北京、上海、深圳的小伙伴，都纷纷表示也无法下单了。

看来每日优鲜的问题，已经不仅仅是裁员了，而是企业如何活下去，如何避免破产了。

每日优鲜成立于2014年10月，是国内知名的生鲜O2O电商，其创始人都来自于联想。在经历11轮总计110亿元的融资后，每日优鲜与同为国内生鲜O2O的竞对叮咚买菜于2021年6月9日在美股递交招股书，并先于叮咚买菜上市，成为中国生鲜第一股。

每日优鲜能够在市场上取得融资靠的就是实时生鲜电商的名头，此次关闭极速达业务，而仅仅只保留次日达、智慧菜场、零售云等业务，事实上完全无法支撑其市值。

毕竟在资本市场的眼中，依靠“前置仓”模式的极速达，是每日优鲜起家的业务，是其核心业务，更是留住用户心智的根基。

所谓“前置仓”模式，指的是生鲜电商平台预先将货物运送到分布于各个社区的小型仓储空间，接到订单后再由专人配送到家。由于配送距离较短，使用前置仓模式的生鲜电商能够以较快的速度完成配送。

在最高峰的2019年，每日优鲜有超过5000家前置仓，覆盖20座城市。

而现在，每日优鲜砍掉极速达这项核心服务的举动，在部分业内人士眼中无异于“自杀”行为。失去30分钟的配送时效优势，不仅意味着平台舍去了最重要的竞争命脉，还预示着门店和骑手运力都已被暂时搁置。

正因如此，每日优鲜的股价从上市时的十几美金已经跌倒目前的零点几美金，可以说来了一个脚踝斩。

在实现“盈利”的大背景下，这样一个美股上市的公司，在当下的环境里，核心业务说关就关，甚至关的如此仓促不堪，实在是让人大跌眼镜。

其实，从投资的角度看，我并不是很看好生鲜电商业务，这个赛道，虽然看起来香，但最终真的能活下来的，估计不超过两家，甚至可能是一家独大。

首先，在供给侧，生鲜电商业务的供应链要求，相比于传统电商，在冷链，时效，仓储等方面的要求高很多，比如每日优鲜需要大量的社区前置仓。而生鲜类商品，又存在上游供应链分散，损耗率高等问题，这就导致供应链成本居高不下。

其次，在分发侧，生鲜电商市场，现阶段依然是群雄割据的姿态，都在抢占市场份额，只要分发侧没有实现垄断，起供应侧的大量固定成本，就难以被摊薄。换句话说，生鲜电商的成本优势的来源，很可能是基于用户规模，并最终传导至供应链。

最后，在当下的大环境下，一方面，融资市场，在LP那募不到资，在投资企业时，也变得更为谨慎，而高杠杆高补贴的商业模式，也从香饽饽到无人问津。另一方面，当企业开始对未来信心不足，则不得不选择，降本增效，将核心目标，从GMV增速变成利润率。

哪怕是整个电商市场，习惯了过去十几年的高速增长，把增长当作想当然的核心指标。但其实，在漫长的历史长河中，能活下来，才是最核心的目标。

每日优鲜的结局，更准确地说，互联网的现状，在我看来，其实并不意外，只是没想到暴风雨来的如此猛烈，而又如此持久。

从2021年开始，类似互联网企业的困境，陆陆续续发生，已经听得让人有些麻木，但这确实是当下互联网企业生存状况的真实描述，是一群群人颠沛流离的真实写照。

无独有偶，最近一个朋友告诉我，她原公司里一名架构总监，跳槽到了一家上市的房产中介公司担任技术负责人的职位。原本这次跳槽是令人羡慕的，毕竟跳槽到了上市互联网企业，这个职位年薪基本上都高达百万。

然而就在最近，她发现这名架构总监的微信朋友圈里充满了卖房广告，留的都是架构总监自己的手机号。一位年薪百万40多岁的高学历架构总监，不知道期间经历了什么，才会变成了一位卖房中介，实在是让人唏嘘不已。（当然卖房中介这个工作还是很值得尊敬的

在当下的环境中，互联网早已不是几年前的“香饽饽”，之前无数处于风口浪尖的“弄潮儿”都可能会面临潮水退去后的尴尬。无论是从架构总监到卖房小哥还是从职场白领到失业人群，种种挑战和失落感或许是互联网人从未想象过的噩梦。

现实就是如此，如果一个美股上市的公司都能说关就关，那么作为一个个体，又有什么不可能发生的呢？

在如此当下，我愈发感觉到“选择”的重要性。

有位小伙伴小明，曾跟我提及当时从咨询转互联网的经历，当时该集团的某电商核心业务找他面试，结果他直接拒绝了。

他表示自己想去互金业务（非P2P），我很疑惑，电商作为核心业务，不是挺好的吗？他告诉我，他做了很多年咨询，感觉挑行业，挑企业，关键要看这个行当，是不是真的能盈利，哪怕寒冬来临，企业能活下去，至少他的失业风险就比较小。

他说自己做咨询的时候，见过太多企业，红红火火，然后一夜之间，烟消云散。

不过现在回头来看，互金业务虽然受到一层又一层的监管，但正常经营的这些企业，还真能活下去。

后来我又问他，担心35岁互联网中年危机吗？他表示不太担心，大不了回咨询，至少能混口饭吃。

还有另一个小伙伴小美，前不久一名拿到了经营分析师的offer，特地来找我报喜，曾经作为数据分析师，因为公司组织变动而被裁员。面对突如其来的巨变，她也经历了从惊慌失措到怀疑自己的过程，但最终还是依靠努力学习新知识，又乘着降本增效的东风，找到了新工作，而且相较之前还涨薪不少。

相信对她来说，即便未来所在的公司再有什么变数，她也能够坦然处之，毕竟能力在哪里放着，底气也自然充足的很。

这两位小伙伴的经历，真真实实的印证了“选择”的重要性。更准确的来说，他们一直在选择，往哪方面努力，才能打造自己的差异化优势。

做不了互联网可以做咨询，做不了数据分析就去做经营分析，这种复合型的知识储备，有时候便会成为你职业发展的安全垫。

在当下这个时代，变化来的太快太猛，与其相信公司，不如相信自己的选择，在新的领域，给自己多积累一份知识，一份经验，一份履历，就为自己多增加了一丝可能性。

穿过黑暗的夜，才懂黎明的晨。

END

每日优鲜，上市公司也会濒临破产吗？

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