对话新希望六和董事长刘畅：从“新”出发，齐心合力 | 特别策划

企业的接班不是“一个人”的事，而是“一群人”共同成长的过程。在“见众生”之后，才能更好地“见自己”。

真正遇到困难时，其实要靠熬、靠磨、靠忍耐、靠等待，靠上下游合作伙伴与客户的长期信任…… 身处低谷时，更要抓紧机会去磨练队伍，强化价值观。

我觉得四川人有一种浪漫情怀，一方面敢于追求、敢于想象，另一方面也很务实，脚踏实地。在看到机会之后，不去想别人有多美丽的翅膀，不是赶时髦，而是扎扎实实把看到的机会把握好。

不同的时代给了人不同的生命密码，赋予了人不同的时代使命…… 在当下的时代，企业家更需要精耕细作、整理队伍、追求更强的产品力。

未来中国的企业管理方式不是完全学习西方，而是要持续地去挖掘与沉淀我们中国特色的管理方式与管理智慧。

要保持清醒的态度，自我迭代，“大王往后退、强将往前冲”…… 一个组织不能只有自己的声音，要防止过度自信，要找准自己的定位。

人才管理的真正挑战在于企业的人才观。一定要持续保持自省，看到自己不足的一面。

企业的终极目的就是“好好存在”本身。树立好的榜样，对社会产生正向的影响，我觉得这就是企业基业长青的终极意义。