如何在面试中恰当地分享技术理念

在面试过程中，技术招聘经理经常要求应聘者分享关于改进产品或解决架构、可伸缩性或安全挑战的想法。表面上看，这些问题的设计是为了确保候选人是该职位的最佳人选，但你的回答也可能产生意想不到的后果。

在面试官询问详细的技术解决方案或意见的问题时，你应该答到什么程度？在没有潜在雇主或无良技术主管窃取你的想法的情况下，展示你的技术能力是可以的。

下面教你如何在不泄露太多信息的情况下与招聘经理讨论你的想法。

尽管大多数面试官并不是在寻找免费的建议，但你还是要注意一些危险的信号或迹象。

职业顾问、《破解面试与职业》系列丛书的作者Gayle Laakmann McDowell解释说，就你自己的产品或你当前雇主的一些具体问题提问是不合适的。如果你被要求免费为公司做实际的工作，他们可能是在剥削你(或逃避他们的法律义务)。

求职策略师John Hadley对此表示赞同，他补充说：“如果你觉得公司要求你解决公司面临的现实问题，那就是一个危险信号。”

如果所谓的评估关注的是执行力而不是技术能力，那它就不是真正的评估。

此外，如果招聘经理或招聘人员在你还没见过面之前就给你发了一个问题，并要求你带着解决方案参加面试，这是另一个警告信号。评估应该在雇主花时间和你在一起之后进行。同样地，如果经理在你提出解决问题的方法(或你在以前的职位上做过的事情的例子)时一直问你更多的细节和信息，你就要谨慎行事了。

如果你被要求为公司的某个具体问题提供一个解决方案，那么你要扮演顾问的角色。通过提出明确的问题来进一步定义问题，来展示你解决问题的技能。

Li指出，如果面试官愿意回答你的问题，并对你作为一名成功的求职者表现出兴趣，这是一个好迹象。

Hadley说，你的最终目标是让面试官成为问题的解决者。通过询问他们在过去尝试过什么解决方案，并浏览一遍需要考虑的事情列表，你需要显示出你有能力解决问题——而不是真正为他们解决问题。

更妙的是，问一些有见地的问题会引发有思想的对话，以及头脑风暴，这会给面试官留下深刻印象，让你从其他求职者中脱颖而出。

描述一下如果你被录用了，你解决这个问题的过程或步骤，或者给出一些思考这个问题的方法，而不是提供一个具体的解决方案。

然后举例说明你在之前的工作中解决过的类似问题，你是如何解决的，以及你取得的成果或影响，以此来证明你的方法是合理的。最后，为了表现出你的诚意，你可以提供一些解决问题的一般方案或如何进行的意见，然后看看面试官是如何回应的。

一旦你表现出了解决问题的能力，如果面试官继续追问更多细节，你可以揭穿他们的虚张声势(当然是用专业的方式)，提供一个收费的解决方案。

在合同的基础上工作，使双方有机会在做出承诺前了解彼此，最重要的是，合同为你提供了法律保护，你肯定不想为一个占你便宜的公司或经理工作。

作者：Leslie Stevens-Huffman