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企业家们逃不过的3个诅咒

企业家们逃不过的3个诅咒

财经


问你一个问题:当下是创业的好时机吗?


你的答案很可能是否定的。


因为不确定性太大,更重要的是巨头环伺,它们无孔不入,似乎已经没有大的创新空间了。


然而,“破坏性创新之父”克里斯坦森在《创新者的窘境》这本创新理论经典著作中表示,巨头没那么可怕,它们都会遭遇一种窘境。创新者终究会打败大公司,因为尽管巨头们可以在延续性的技术上保持领先,但是创新者可以在破坏性的技术上实现超越,由边缘市场切入,颠覆旧的巨头。


疫情之下,不管是大型企业、中小企业、微型企业,不管是成熟期的、成长期的,每一个企业人都感受到了从未有过的艰难。我们不得不接受一个现实:果实低垂的时代过去了。


然而,纵观商业历史发展,诸多全球著名企业都是在经济大萧条时期诞生的。所以,现在是最“坏”的时代,也是最“好”的时代,是需要利用好“悲观红利”的时代。


抓住机遇,需要的是企业家精神?


那么究竟什么是企业家精神?


具备企业家精神的人具备哪些特质?


如何唤醒和正确的使用企业家精神?


周航,网约车赛道的开创者,易到用车创始人,天使投资人,拥有近三十年创业经历。


本周六,周航老师将做客混沌,带你深刻理解企业家精神的理念,同时给你创业者才有的实战体感和案例分析。


希望在这时代交叠的背景下,助你唤醒属于你的企业家精神,把握悲观红利。



诅咒1:资源过载,创新懒惰


资源的过载,导致创新的懒惰。为什么呢?因为创新是很累人的,很费脑子。如果大公司有了资源、资金、人才、品牌、流量……拥有一切,那么在做一件事情的时候,本能地会给足够多的预算,给更多的子弹和人。100个不够就200个,200个不够就1000个,大军团作战,预算无上限。


听起来很吓人,但是你知道吗?这会带来巨大的腐蚀性——做事只会靠资源,没资源的仗就不会打了。


资源一过载,创新就必然懒惰,只有逼入绝境的时候,才会激发出巨大的创新力。


如果你是企业的管理者,会如何把自己“逼入绝境”?


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诅咒2:拒绝否定,自圆其说


第二个诅咒是拒绝否定。面对否定,企业家一定会自圆其说。因为他认为自己之所以成功,是因为有一套成功的路径和方法,如果被否定了,意味着他不知道未来该怎么成功了。


他们更愿意总结自己的成功经验,所以在市场上你能看到很多商业书籍都是成功者的回溯,津津有味地描述着、总结着自己的成功经验。他试图去告诉自己和别人,用这样的路径和方法,可以创造更多的成功,这套成功之道可以放之四海而皆准。


所以,他是不容否定的,面对否定,哪怕局面不好了,他也一定会自圆其说的。


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诅咒3:自我强化,拒绝颠覆


第三个诅咒叫自我强化,导致拒绝颠覆。很多时候,尤其是在企业成长的后期,这一时期很有迷惑性。


比如在2019年以前,一家中国互联网企业如果每年没有40%的增长,我认为它就不是一个合格的企业。因为互联网行业基本上都能达到这个标准,初创企业可能还会更高。


企业的中后期,本身具有高速的自成长性,成长惯性,这是很有迷惑性的。因为看似高速增长,实则暗藏危机。


因为只要成长,你就觉得自己一切都是对的,一切都是好的。在这种“爽”的时刻,你会拒绝创新,为什么?因为老业务长这么好,还在高速增长,有什么理由否定它呢?况且一个新的东西还不成型,既不对现有的业务做出现金的贡献、收入增长的贡献,还要消耗公司的现金,凭什么?


不过,如果是一家吃着碗里的想着锅里的企业,做着今天的想着明天的,可不可以?可以,但是如果新业务对旧业务有颠覆的话,这个新业务一旦成长起来,就是对老业务的否定,那么作为老业务的负责人会干嘛?没有任何动力去支持,不干掉新业务就不错了,怎么可能会支持呢?


就算公司有一堆刺头儿,冒出来要做一些有颠覆性的创新,你放心,这种钉子一旦被冒出来,一定会被体制快速地消灭掉。就像一个身体的排异反应一样,它会把你排异出去。


所以,创新,尤其是颠覆性的创新,破坏性的创新,几乎无法从巨头的内部生长出来的,不管巨头投多少钱。


阿里的前总参谋长曾鸣教授说过一段很经典的话,说巨头面对创新团队的心态,从最开始的看不见、看不起、看不懂、学不会,到最后挡不住。最后,传统的巨头倒在了下一代的创新者面前。


那么,企业家该如何摆脱这三个诅咒呢?


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