定位的真正内涵：看黄天鹅如何用鸡蛋探寻新消费创新密码

农产品品牌化，是世界500强企业都不敢轻易涉足的领域。

产业链长，又难以标准化。千亿规模的鸡蛋市场里，头部的几家企业只是几亿的规模。

然而，有一家企业却十分大胆，用4年时间，花8亿，建自有种鸡基地、养殖基地、加工中心，打造从鸡苗、饲料、研发、养殖到销售的全产业链。他们坚信“制造就是护城河”。

他们的目标是做高品质可生食的鸡蛋。

然而，出人意料的是他们真的做到了！

他们就是黄天鹅！

近一年，黄天鹅取得了傲人的成绩：销量增长超10倍，中高端鸡蛋品类全国销量第一，品牌复购率天猫鸡蛋品第一……

黄天鹅创始人冯斌专注鸡蛋领域21年，为了做高品质可生食鸡蛋，他多次探访日本，请“日本可生食鸡蛋之父”加藤宏光担任首席科学家，牵头成立中国首个“可生食鸡蛋研究院”，将日本可生食鸡蛋标准技术引进国内。

那么，黄天鹅是如何在品牌爆炸的时代，以品类定位驱动品牌快速增长的？

国内传统消费食品领域孕育着怎样的新机会？

新消费品牌如何快速占领用户心智？

明天上午9点，黄天鹅创始人冯斌老师将用他的整个创业历程，为你解开疑惑。

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