企业如何坚持长期主义，守护财富温度？| 品牌新事

为什么需要长期主义？

长期主义成为了当下企业发展的热词。为什么当下，我们比以往更强调“长期主义”发展？

▶▷ 在不确定中寻找确定性：企业要想追求长期利益，必然需要在不确定的世界里寻找确定的答案。唯有从更长的时间维度分辨出真正的大势，才不会被一时的杂音和泡沫淹没；唯有从更长远的利益出发，才不会被短期利益所迷惑。

▶▷ 走难而正确的路：“愚者贪捷径，智者入窄门。”面对宽门，大量的人一拥而入，却发现越往后路越窄；而一开始就选择了窄门的人，秉持着正确的指引和披荆斩棘的信念，将这条路越走越宽。长期主义者，才会舍弃宽门，走难而正确的窄门。

▶▷ 在发展中把握持续性：流水不争先，争的是滔滔不绝。长期主义者，才能在在长时间的耕耘中，不是重复，而是不断改进；不是忍受枯燥，而是修正细节，持续向好。

如何成为长期主义者？

如何成为长期主义者？很多人以为创业路上苦苦坚持就是在践行长期主义，这显然是一种误读。对于企业来说，要践行长期主义，应该踏平波动，穿越周期，拥抱趋势。

▶▷ 踏平波动：在变化中，找到规律

波动，即随机性因素作用下带来的短期不确定性。企业的发展过程中，经济、行业、企业自身的各种波动避免不了。企业需要的是在变化中，找到规律，在不确定性中把握确定性，并保持稳定的发展。

▶▷ 穿越周期：稳定战略，把握周期

穿越周期，是一个超长线的过程。企业不仅面临自身发展的周期，也面临经济周期、资本周期、需求周期和供给周期等。企业的长期发展，需要以稳定的战略去穿越周期，同时不断以创新的、即时的战术去应对市场、企业、客户等的变化。

▶▷ 拥抱趋势：创造价值，积极变革

唯有向更前沿探索，积极变革，同时舍得投入，勇于突破，才能拥抱乃至引领趋势。同时，把长期目标渗透于当下的决策中，用长期利益来对当下决策进行纠偏和指引。

竞争没有终局，但长期主义者的对手向来不是身边的竞争者们。贝索斯形容：“做一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多。但能放到未来七年，和你同台竞争的人就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

企业如何坚持长期主义？

机会主义者只能得到暂时性的胜利，实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。成立于1987年的中信银行，至今已走过35年，用自身发展验证了长期主义者之路。

▶▷ 长期目标，战略布局

企业存在的目的不是短期生意，而是有超越利益的，更高远、长期的追求。

以长期目标为指导，中信银行整体发展战略不断优化。中信银行在2021年提出了协同战略，聚力发展“商行+投行+私行”的商业模式；以持续提高和强化“综合金融服务能力”为核心，由内而外贯彻“以客户需求”为中心，践行“一个客户，一个中信，一个账号”的理念。同时，更从财富管理、资产管理、综合融资3大方面构建自身核心竞争力。

▶▷ 全生命周期服务

一直以来，中信银行强调“以客为尊”的企业文化，打造为客户创造长期价值的核心能力。银行为客户提供全生命周期服务，通过制定差异化的投资策略和资产配置方案，让客户在人生各个阶段、各个场景中都能感受到有温度的服务。

▶▷ 价值共生，守护温度

唯有客户的黄金价值能创造企业的黄金时代。企业只有不片面追求规模和利润最大化并积极进行价值创造，即时响应客户需求，才能保持持续旺盛的生命力。

▶▷ 变革创新，生态圈升维

面向企业数字化、业财一体化转型方向，中信银行发挥银行资源整合优势，为企业客户提供一站式、综合化“金融+场景”服务。

向下扎根，中信银行为客户搭平台、建渠道、优体系，实施了“百渠千链”和“百景千户”两个工程；向上生长，中信银行全面开创新战场，打造“新零售”体系，进行整体升维。

截至2022上半年，中信银行个人客户管理资产余额(含市值)达3.70万亿元，较上年末增长6.49%；在资产管理端，中信银行理财总规模1.65万亿元；在综合融资端，融资余额达12.15万亿元，较上年末增长5.9%，已构建起完善的生态圈价值体系。

从战略布局到企业文化，从技术创新到客户服务，中信银行用35年的发展验证了长期主义价值。变化的是不同时期的财富解决方案，不变的是对“守护财富温度”的坚持，这也是中信银行践行长期主义的出发点和终极目的。

坚持长期主义注定是一条难而正确的路，每一个走在这条路上的企业，都将过滤杂音、拨开迷雾，最终抵达，收获时间带来的增长，财富沉淀的温度。越向前，越精彩，新的未来，值得每个长期主义者期待。