十一是难得的假期，因为娃的学校有要求不能出沪。所以，我选择在家更新简历。了解我的读者大概知道，我一直有更新简历来盘点自己职业规划的习惯。今年正面遭遇了一次业务调整。
当然，我习惯了。
在互联网这4年多，正面、侧面、主动、被动遭遇的业务调整，一共调整了5次岗位，另有非换岗的3次小调整。
相比之下，在Randstad的4年多里，我经历了1次调岗；在Mercerd的5年多里，我经历了1次调岗。
在我看来，每次变化，都需要通过更新简历的方式来复盘。
我们要弄清楚自己是如何一步步走到现在的。
有一句话是：你赚不到认知之外的钱。
我最早并不太同意，因为我看到很多人靠着运气赚到了足以让自己财富自由的钱。
但后来我发现，可能更合适的说法是：你可能可以赚到认知之外的钱，但大概率未来也会吐出来。
所以最好的方式，无论走对走错，抓紧时间复盘，争取抓住一些规律。职业发展也是如此。
工作遇到了问题，到底是自己的规划错了，还是跟错了领导，还是没有找对行业趋势？
职业发展一帆风顺，到底是哪一步走对了，还能接着复制吗？之前走对可能是祖坟冒青烟，但当你有了复盘之后，你才可能找到一些成功的规律。
不仅是简历，面试也是如此。只有多操练，多复盘，才能真正提升自己争取好机会的概率。
我今晚会和外企前辈唐老师一起为大家做一次模拟面试，欢迎小伙伴们连麦，来做一次模拟面试，我和唐老师现场给你复盘你的回答有什么优点缺点。
一、一年逛两次自己简历
在我过去十几年的职场生涯中，感触最深的一点是：有时候，自己会特别忙，一天能搞定十多个case，特别有成就感。
但是总结的时候，会让我自己大吃一惊，都是琐碎的事情，并没有太多的价值。
尤其，对于一线员工来说，我们做的很多事情，其实是高层的试错。高层也是通过一个个项目来发现问题，解决问题，实现业务目标。
对于我们一线专家来说，那就应该想在老板/领导前面：
这个思维方式被称之为“黄金圈思维法则”，听起来很高端，但实际上，放在公司里，往往是高管负责 WHY，定清楚目标后，中层管理负责 HOW，最后落地做事的是一线员工，产出的结果是What。如果我们只关注 What，最后的结果很忙。而这种“忙”，可能感动了我自己，但价值很有限，并不能帮助我未来的职场发展。只有重新复盘，换位思考，以领导的思维，甚至要站到高管的角度去复盘，判断他们手里的资源，以及他们如何做选择做判断。所以我每年会两次整理自己的履历，一次在春节，一次在十一。2、我取得的成绩，在市场上的含金量有多少？会被认可吗？3、通过这一年的工作，我是不是更有竞争力了？如果不会，我的教训是什么？因为一年3个季度过去了，除非你是做电商的，还在等双十一。否则今年的大项目基本都有结果了，在这个时候写简历，最能写出亮点；同时也因为一年已经过得差不多了，该暴露的问题也都暴露了，需要我们反思复盘。有趣的是，绝大部分公司也会在9-10月开始复盘，包括所有员工的年终奖规划，以及未来一年的调薪比例，基本上也是在9-10月确定的。写到这里，有一种感觉，海澜之家的广告词还是有点道理的。一年更新两次简历，每次都有新收获。
除了更新简历外，我还建议大家适量面试，虽然我大约已经2年没有面试过了。复盘，不可能完全基于公司内部的信息，甚至是部门内的信息。因为无论我们有多强大的信息搜集团队支持我们，我们在同一个公司里，往往就是同一种思维，住在同样的信息茧房里。这也是很多大企业喜欢用外脑咨询师的一个原因，也是大企业们强调Diversity（员工多样性）的原因，作为一个直男，你身边除了直男和小姐姐外，也可能有生过孩子的职场妈妈，也可能有少数民族，也可能有Gay……大家平时生活中的经历是完全不同的，所以才能有不同的思想碰撞。一方面是因为我年纪大了，有一些人脉和资源，往往能约到一些行业专家、高管和投资人。约一杯咖啡，聊1-2个小时，听不同背景的专家讲述他们的行业经验，对我来说是，这是性价比极高的方式。约饭次之，毕竟约饭就意味着我晚上到家的时候，我娃已经睡了。我不仅聊前辈，也聊后辈。很多90后甚至95后的职场人，都能分享非常有价值的信息给到我，让我学到很多之前学不到，甚至能帮我打破自己的思维偏见。另一方面，我前些年最推崇的了解市场行情的方式，已经不适合我了。
2017年，我写过一篇文章《我知道你不想跳槽，但你应该多去面试》，分享过我的观点：
面试的价值远不在于拿下offer，它还能帮助我们了解：
1、收集市场信息，挖掘市场趋势
2、掌握薪资行情，以及自己在市场上的定位
3、了解企业对岗位的预期和原因
4、提升面试技巧
在公司里，除非你是掌握全方位信息的高管，否则大部分时候，我们往往做的是Do things right。
但我们还需要知道，到底什么是Do the right thing。这需要我们不仅要低头干活，还需要抬头看路，跳出自己的小圈子，看看市场上在发生什么——保持市场敏感度。以互联网为例，每年都有新话题，2020年还是疫情红利，到了2022年就是减员增效了……当然是保持对市场的敏感度。时不时要跳出手头繁杂的工作，去看看市场在做什么，竞争对手在做什么，上下游合作伙伴在做什么。当年，写这篇文章的时候，还和不少 HR 同仁发生了冲突，被指责“候选人都是来了解市场行情的，这不是耽误我们正常招聘工作嘛？”我倒不是说，大家需要一个月出去面试好几次，但一年2-3次面试，足以帮助普通的一线员工了解很多市场信息。
为啥说，面试这种靠谱的市场趋势挖掘手段，对我来说，不适合了呢？今年我已经年近40，很多时候走正规招聘流程通过猎头挖人，企业已经不会再看我这样年方五八的中年人了。我这个年龄的人，如果真的要跳槽，必须要利用人脉关系。但是……我都动用人脉关系了，不如直接喝杯咖啡，坦诚沟通就好。今天晚上7点，我和外企拥有20多年经验的资深HR唐老师会在视频号连线，给大家做一次虚拟面试，感兴趣的小伙伴们可以来和我连麦，不要求一定露脸，但是需要把个人的简单履历稍微介绍一下。
