需求分析做不好?原来我踩了这4个坑......
无论什么时候,总是能看到有人提问:需求分析怎么做?
需求分析是产品经理工作中非常重要的一环,也是产品经理的必备技能之一,它决定着做出来的产品是否能够真正满足用户的需求。
不仅如此,需求分析也是产品求职者必须满足的一项基本能力。
不过,还是许多入行不久的同学经常遇到下面这些情况:
根据客观情况分析出的客户痛点,不被市场认可;
产品按照老板要求做,老板却始终不满意;
需求太多,不知如何辨别需求真伪以及可行性。
即便天天和需求打交道,许多产品新人还是会因为前期需求分析没做好,对用户需求把握不准确,导致自己一直在做无用功......
有同学很是疑惑:需求分析不就是搜集用户反馈,分析用户的需求吗?怎么最后变成这么耗费心力的事?
出现这种情况,很大几率是因为你陷入了许多产品新人做需求分析的误区——
1、把用户描述当需求:用户说什么就做什么,被用户带偏;
2、把数据表象当需求:脱离核心业务,只看数据好不好,却忽视了是否有偏离核心业务;
3、把竞品功能当需求:照搬照抄竞品的功能,却没有考量其功能是否符合自身用户的诉求;
4、把个人臆想当需求:不重视用户调研,把自己当做典型用户,从自己的角度提出一些针对自己需要的但并非用户需要的需求。
最终导致在进行需求分析的过程中,虽然耗费了大量时间返工修正,但功能上线后发现用户的需求并没有得到满足,留不住用户,既浪费时间又浪费精力。
为了帮助更多0基础或入行不久的产品新人更快地上手需求分析。
我们邀请了前阿里高级产品专家@黄友敬老师在线直播,1小时帮你梳理从挖掘收集到规划落地,解构需求分析的全流程!4步教你做用户真正需要的产品——
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01、这节公开课你能收获什么?
1、帮你务实产品基本功,掌握一套高效需求分析模板
课程中老师会以产品人必备的需求分析技能为切入点,通过具体案例,教你认清需求分析的常见误区,掌握拆解需求分析的正确姿势!
同时,老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力,并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我的提升。
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本次授课老师为@黄友敬老师,具有17年互联网产品策划与管理经验,历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监,现任职妈妈网产品副总裁等岗位。
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