SVB内部员工的分享&总结:公司破产前后的48小时,看得真让人心酸啊
xesaygd
楼主 (北美华人网)
公司破产前后的48小时(1)
周三晚上6:15pm: 接到CEO邮件通知公司做了一系列“会让公司财务状况更稳定”的决策,怎么读怎么像要裁员。看到一个link点进去,哦原来是卖了$21bn的AFS国债,那没事了,顶多是明天股价跌成狗。接着练球去了。
周四早上10点半: 和一个自己做network的小哥喝咖啡,聊到他想要集结一帮有各种capabilities的人搭建consultant网络,约好给他看我的作品。聊得太投入导致11点的会晚了几分钟。
周四上午11点: 在做的一个资产证券化deal上与两边的律师、公司讨论双方想要达成协议的点。说实在的从LevFin以后就很少看到这样的all hands讨论了。大多数科创公司都是一分钱掰成两半花,在legals上有什么想聊的/问的,几乎都是先直接来找我们说大家各让一步好啦。不然的话把意见提交给他们的律师,他们的律师找到我们的律师,我们的律师再问我们这样搞行不行,这样一轮下来律师费用又会高个10k。这个ABS deal的数目大条款也多,也大概是真的不差钱吧。会开到12点,错过了11:45am全公司与CEO的all hands。
周四下午3点半: 跟老板1-1,问他上午全公司的all hands怎么样,大家从会议室出来怎么一脸凝重的样子。老板说不过就是把昨晚邮件上的信息又重述了一遍,确保所有人的信息同频。这次决定是对短期内美联储利率再次上调预测的反应,而CEO又决定对市场保持透明。过了一遍最近的deal flow,又提出了一些下次可以聊的点。
周四下午5点: 整个组的同事开始陆续接到公司客户的电话询问情况,我们能做的也只是重复investor deck上的内容,给需要转钱的客户办理手续。老板们也开始接到VC的电话,表达担忧的、支持的,说要让底下公司转钱的。各大新闻媒体开始推送有关SVB的新闻头条,市场上的恐慌情绪初见苗头。眼看这一天就要结束,Head给我们全部在办公室的同事发了teams消息说一会大家都到厨房来。SVB有个wine division,厨房酒柜里的酒全是napa那边的客户精挑细选送来的,我们一般也就拿来当closing gift送别的客户。到了厨房Head指着几瓶说,如果有一天我们自己需要开这些酒,那就是今天了。
周三晚上6:15pm: 接到CEO邮件通知公司做了一系列“会让公司财务状况更稳定”的决策,怎么读怎么像要裁员。看到一个link点进去,哦原来是卖了$21bn的AFS国债,那没事了,顶多是明天股价跌成狗。接着练球去了。
周四早上10点半: 和一个自己做network的小哥喝咖啡,聊到他想要集结一帮有各种capabilities的人搭建consultant网络,约好给他看我的作品。聊得太投入导致11点的会晚了几分钟。
周四上午11点: 在做的一个资产证券化deal上与两边的律师、公司讨论双方想要达成协议的点。说实在的从LevFin以后就很少看到这样的all hands讨论了。大多数科创公司都是一分钱掰成两半花,在legals上有什么想聊的/问的,几乎都是先直接来找我们说大家各让一步好啦。不然的话把意见提交给他们的律师,他们的律师找到我们的律师,我们的律师再问我们这样搞行不行,这样一轮下来律师费用又会高个10k。这个ABS deal的数目大条款也多,也大概是真的不差钱吧。会开到12点,错过了11:45am全公司与CEO的all hands。
周四下午3点半: 跟老板1-1,问他上午全公司的all hands怎么样,大家从会议室出来怎么一脸凝重的样子。老板说不过就是把昨晚邮件上的信息又重述了一遍,确保所有人的信息同频。这次决定是对短期内美联储利率再次上调预测的反应,而CEO又决定对市场保持透明。过了一遍最近的deal flow,又提出了一些下次可以聊的点。
周四下午5点: 整个组的同事开始陆续接到公司客户的电话询问情况,我们能做的也只是重复investor deck上的内容,给需要转钱的客户办理手续。老板们也开始接到VC的电话,表达担忧的、支持的,说要让底下公司转钱的。各大新闻媒体开始推送有关SVB的新闻头条,市场上的恐慌情绪初见苗头。眼看这一天就要结束,Head给我们全部在办公室的同事发了teams消息说一会大家都到厨房来。SVB有个wine division,厨房酒柜里的酒全是napa那边的客户精挑细选送来的,我们一般也就拿来当closing gift送别的客户。到了厨房Head指着几瓶说,如果有一天我们自己需要开这些酒,那就是今天了。