求职场意见

小公司，我们组算老板三个人。 我和同事J都report给老板， 但是我的职位高一级，　我们共同分担组里的活。
J刚来时候表现不错， 做了挺多Project, 上班也按时。 1年以后他开始怠工， 明示暗示过，他说有一些情绪问题在做therapy, 会好的。 这期间我就多干点，我职务高一些，多负责也是应该的。 但是半年了，忽好忽坏， 我催的紧一点就好转，过一阵又“怠工”了。 理论上他应该在找工作，可是他就不走啊。　 已经跟老板提了，老板表示会跟J提的， 依旧是忽好忽坏。
请达人们支个招，这个期间我应该怎么处理？（有时觉得J以前不错不应该做的太绝，但他怠工我就的背着所有活）

这基本上就是对楼主有情绪。

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有可能觉得自己工资低，自己减少时间，增加hourly rate. 每周一搞个meeting，分配好任务吧，下个周一review同时分配新任务。有track record就好一些。

你为什么催他呢？你老板分好活，你干你的部分，他不干活不是你老板的事吗？你要干的只是要你老板明确分工就行了。

给他列好明确的task和expectation delivery time， 和他说有任何问题来和你说，时不时和他check in一下 如果能够按部就班完成最好 完成不了拿着这些找你老板，说明这不符合工作的expectation，要么再找人要么换人 最后还是不行你又忍受不了的话只能你自己跳槽了

不要直接和他交涉，你又不是他老板， 你自己多向老板沟通他的问题就好。

这基本上就是对楼主有情绪。
aiyamayayongle 发表于 2023-06-27 11:07

我不觉得得罪他了，我以前还支持他跟老板提升职加薪的事，还给他些建议，以前关系还挺好的。　他“怠工”又不换工作对他自己也没有好处吧。　

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有可能觉得自己工资低，自己减少时间，增加hourly rate. 每周一搞个meeting，分配好任务吧，下个周一review同时分配新任务。有track record就好一些。
violetstar 发表于 2023-06-27 11:07

也是办法，先这样试试

你也怠工呗，反正你们公司怠工也不会被开，摸鱼谁还不会了。

你为什么催他呢？你老板分好活，你干你的部分，他不干活不是你老板的事吗？你要干的只是要你老板明确分工就行了。
bye2020 发表于 2023-06-27 11:11

实不相瞒我们有很多daily的task, 两个人互相cover. 他不干我就全干了，累死，　哎

说不定人家遇到啥事儿了呢。这个留给你老板去交涉就好。把任务分工明确，做的东西document好就行。

不要直接和他交涉，你又不是他老板， 你自己多向老板沟通他的问题就好。
喜羊羊888 发表于 2023-06-27 11:18

不可能完全不交涉，两个人互相ｃｏｖｅｒ没办法不交涉

实不相瞒我们有很多daily的task, 两个人互相cover. 他不干我就全干了，累死，　哎
zmtcpr 发表于 2023-06-27 11:20

你全干了，你老板更不会给他加工资，他会更怠工。

和你无关啊。 你别太认真， 这世道变了， 认真的人都是坏人。

我不觉得得罪他了，我以前还支持他跟老板提升职加薪的事，还给他些建议，以前关系还挺好的。　他“怠工”又不换工作对他自己也没有好处吧。　
zmtcpr 发表于 2023-06-27 11:18

我特别讨厌催活的人

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也许还有点microdoing。 你职务高你牛逼那你就全干了呗。

公司裁员后遗症吧，很多人想明白了，职场没有动力，仔细观察可能不止一个同事这样

我特别讨厌催活的人
tuer 发表于 2023-06-27 11:33

工作性质不一样。有些是ｐｒｏｊｅｃｔ　我从来不催跟我无关，　ｄａｉｌｙ　ｔａｓｋ　每天必须完成的，　我不催我就全干了

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也许还有点microdoing。 你职务高你牛逼那你就全干了呗。
thatisnotright 发表于 2023-06-27 11:33

看来是对我有意见，　我也是一心干活的人，　太倒霉了

公司裁员后遗症吧，很多人想明白了，职场没有动力，仔细观察可能不止一个同事这样
me2me2 发表于 2023-06-27 11:36

其实摸鱼我理解，　但真的不是每个职位都能摸鱼的。　

找老板把daily work也分配好，他不干是他的事情。现在你自己全干了老板也没动力管，你别直接管太多，本来就有情绪问题的人小心恨上你了

回复 21楼noodlewo的帖子
谢谢宝贵意见

也可能他刚来的时候位置不稳所以要努力表现，额外花时间都不一定，如果他做的跟你做的一样多，但是你级别比他高，干了一年还没给升职，肯定会有情绪的，然后拿多少钱干多少事，到点下班绝不多做，也不是不可能
他的工作表现是你老板的事，如果你觉得你干多了，你去跟老板说，犯不着你去直接催他

去年部门很忙，我们也没加班费，今年公司把本来该有的奖金砍了，很多人有意见，当时就有不少人问公司怎么保持士气，公司打官腔糊弄过去了。现在组里安排任务明显拖沓，随便啥活都能拖上两周，大的任务分成若干小任务几个人分工合作，进度明显慢了，但是上面挑不出毛病。

也可能他刚来的时候位置不稳所以要努力表现，额外花时间都不一定，如果他做的跟你做的一样多，但是你级别比他高，干了一年还没给升职，肯定会有情绪的，然后拿多少钱干多少事，到点下班绝不多做，也不是不可能
他的工作表现是你老板的事，如果你觉得你干多了，你去跟老板说，犯不着你去直接催他
heythere 发表于 2023-06-27 11:57

这个极有可能 你级别比他高 工资更高 假期更多 所以你们两个的工作不应该是一样的。他做的活应该比你少。 如果他一直做的和你一样多 这么干了一年都不给升职加薪 怠工完全正常 所以了解下到底是什么原因
我就是一个低级别的天天给我们senior解决他搞不了了复杂问题 工资只有人家得四分之三 假期还比人家少 我是计划如果一年不给我升职加薪 我以后就只做分给我的 绝不费脑子替别人解决问题

所谓“互相cover”，明显是管理者，也就是你老板的问题，招了个人一年了，连job description都没划分清楚，不正常。作为管理者来说，这样做的原因值得玩味。一般来说老板愿意在这个问题上含糊的，无非是想能够多压榨一些，不正规才能做到。

让老板把分工明确一下，你明说你不想管理别人。

本来就不应该你去催 你老板管理能力不行

实不相瞒我们有很多daily的task, 两个人互相cover. 他不干我就全干了，累死，　哎
zmtcpr 发表于 2023-06-27 11:20

你也可以不干份外的，那时候着急的人是你老板

我也是这情况。人不来就少，老板自己也啥都不管，只管他会的。痛苦不堪。我就直接跟skip说。

如果你比他级别高，你们俩干一样的活，不make sense呀。如果你还有别的responsibility，你同事应该负责这部分，你只是cover when you can，那需要你老板把这部分明确出来

你管太多了。 所谓cover不cover，不是你应该操心的事，你是打工的，不是老板，你要摆正你的心态。 如果我是你，我会以身体不舒服为由，临时call out几次，再休一个几天的小长假。你看看你同事是怎么cover你的，也让你老板知道你同事是怎么cover你的，以后你就怎么cover他就行了。

实不相瞒我们有很多daily的task, 两个人互相cover. 他不干我就全干了，累死，　哎
zmtcpr 发表于 2023-06-27 11:20

听上去太多dependency。这个本来就不会好 生病 请假的时候怎么办？你能想办法减少dependency么？或者你做一天 他做一天这样？

你俩是peer，你又不是他的superior，你为啥老催他干活？你自己干好自己的不就行了吗？你活多capacity紧张你跟你老板提，你老板自然会重新安排工作。你有必要在老板面前告状别人吗？你这是即告了同事的状，又自我感觉良好觉得自己是好人。我要是你同事得特别烦你。

楼主这个事情不要take personally, 可能就是他有情绪管理问题在看医生，pandemic 之后很多人有问题。
不过你也要跟你老板谈谈减少工作量，说你无法cover同事的工作。这种情况最好是同事take short term disability leave, 他可以好好休息，组里再找个contractor 把他的活儿做了。

人家级别没你高，追求hourly rate和级别一致，我觉得没问题啊。你又不是他老板管不着其实。

我特别讨厌催活的人
tuer 发表于 2023-06-27 11:33

+1 特别如果这人还不是我老板

楼主我遇到过这个情况，只不过我是那个低一级的。比我高一级的（但并不是我的老板）经常喊我干这个干那个，因为我们的老板不管，全让我们自己figure out。我明确给高一级的说不要分派活给我，如果她不想干放在那儿，到时候谁有空谁pick it up。我同意前面人说的其实这种情况是老板没管理好，让下面的人难做。

楼主你搞错了矛盾的矛头。造成今天局面的责任在于你老板，而不是你同事。任务划分不清，是管理混乱的问题。如果你没有职权lead他，那么他完不完得成task，应该与你无关。如果你cover了他的工作还没有credit，你要complain的应该是你老板。

回复 25楼paopao2016的帖子
凭啥等一年，你现在就应该跟老板提了

Cover不了就得跟上面说少分配一些任务，或者再招个人，这样你也可以摸鱼了

你想卷吗？自己卷的同时看见别人不跟着卷就不舒服？

最烦这样的人，整天盯着，不是老板比老板管得好宽