职场问题求助

职场问题，请有经验的朋友们帮忙给下建议，谢谢！
去年组里晋升选拔，我和组里一个平级同事竞争，结果选了另一个同事。现在老板让我教她一门只有我会的核心技术。这项技术是我十年来积累学成的，壁垒较高，就这么让我教会她我觉得很不公平，怎么拒绝？

坐等其他智慧mm 支招

问老板凭什么

问老板凭什么
鉴宝达人 发表于 2023-08-03 00:16

打工人有啥凭什么，愿意教就教，不愿意就滚呗

回复 1楼waxxq的帖子
去年的事儿，大半年过去了你还没走。 你这核心技术，是换个地方就不好使了么？

很不公平。提供一个朋友的经验：口头上不拒绝老板，但是不真的把技术教给那个人，敷衍。 看看其他网友有没有更好的建议。

教，但不能教会，上面问起来，就说她太笨

给她些link，documentation让她先看着，有问题再找你。
如果真像你说的壁垒很高，她也很难一下子学会吧

不知为啥没晋升，根据不开心的程度，decent 就找下家同时教出核心技术 不开心就渣一点，拖延，能拖多久拖多久。职场如战场，而且是你多年积累学成，你不欠他们什么 或者找好下家，跟领导谈晋升，谈成就表面教一点点，谈不成就拖着教直到走人 看白渣最爱的就是，领导面前yes yes积极合作，转头对非领导各种谎话连篇，东窗事发就oops sorry it’s misunderstanding 巴拉巴拉

真的是核心就找工作吧。即使方向偏一点，还是会有好机会的。慢慢教啊。先让他读些教程啊。

走人。

什么鬼公司，明显要取代你

回复 5楼lazycat12345的帖子
换地方也好使，去年末的事，想走到现在还没走成。。

，这题的解法可以是术也可以是法来着手。 术，就是上面一些层主提到的。运用各种低级小手段给她下绊子什么。 运气好，操作的当，可能这个位子会成为你的了。
但先别乐。 你以为你老板，你同事是傻子吗？！ 你的这些小手段他们看不出来？ 即使今天升你，但是代价是他们都会防范你。你不会有好的信用度。这还是最好的结果。呵呵
所以我个人是倾向于法的做法：
真心用心的好好教。技术，又不是啥darpa 级别，你真以为你不教别人就永远不会了？ 😄。 那还不如用有保质期的技术去换alliance 和人情。 （这都是你未来的political capital. 升上去不可缺的是这个！ 不是单单你的技术！！！） 。还有这是个好的季度accomplishments, show leadership, know how to coach , know how to manage difficult team dynamic ， help department with it''''''''''''''''s cross training Initiative, etc etc . ，这管理的资历不久来了吗！ (让我说，我可以说一堆说出🌸来😄）
最后，灌些鸡汤：
Your time will come . And the alliance and trust you build through this exercise, probably will be more valuable than you think . 你如果想要做管理层，你需要的是一切的management experiences !!!! 这些并不都需要title 才能开始锻炼！ (即使你的目标不是管理层，技多不压身呀，让自己建立更加好看，面试更加有料的事情干嘛不去做哦.）

祝好。
当然如果你的部门都是一群没有大的远见，不会感恩，只会内耗的人，那还想啥对策。赶紧换地方！

是的，我们组里最近新招了一个白男，巨会拍马屁，不管对错，老板说什么都应和着，自己狗屁不懂，让人觉得恶心。女老板找了个特听话得小鲜肉也是高兴的很。

你好好想想看为什么没有提拔你，是因为预算不够？还是老板没有那么喜欢你？ 想清楚这个问题（或者也想不清楚），然后再决定要不要教。不过我觉得你的老板难道自己没点儿数吗？他总不会天真以为你会心甘情愿教吧？

你老板应该感觉你不爽 要么怕你走了没人能handle 这摊子 要么想用这个方法逼你走 不管哪种都很恶心

你老板应该感觉你不爽 要么怕你走了没人能handle 这摊子 要么想用这个方法逼你走 不管哪种都很恶心
wantU 发表于 2023-08-03 01:19

Seriously , 不是每次老板需要你去教别人就是要逼你走。 人家只是要increase redundancy, 保证department de 运转。 这种操作不是在针对任何一个人。 ~~~~~~

回复 16楼huanglin82的帖子
没那么喜欢我，不会拍马屁

就好奇十年学到的会是什么高大上的技术？十年医学院都得读完了，怎么可能一两年就把个人教会了呢

跟老板和那个人说，关于某个技术的问题有不懂的可以问你，你一定会解答。接下来她要是主动虚心学习，向你请教，你可以酌情处理，觉得对方是个不错的人就多教一点，不喜欢对方就可以保留多一点。学不学会就看她造化了。你也说不定得到一个不错的朋友。

回复 17楼wantU的帖子
我觉得是知道我迟早要走，走了没人handle了。。

你好好想想看为什么没有提拔你，是因为预算不够？还是老板没有那么喜欢你？ 想清楚这个问题（或者也想不清楚），然后再决定要不要教。不过我觉得你的老板难道自己没点儿数吗？他总不会天真以为你会心甘情愿教吧？
huanglin82 发表于 2023-08-03 01:10

这其实很简单。为什么不是你，你和她比起来，你的political capital 没有她大。
也许楼主可以学习下political capital 这个概念。应该以后就能知道这个事情如何处理了

我经历过这个事情n次，其实就是变相赶你走，卸磨杀驴。
对方差不多可以接手时候，就是你走人的时候。
就和上面说的一样，如果是核心技术，坚决不教，表面就是磨洋工，嘴上都说好，教的时候瞎搞，背后找工作， 或者赖在那里等对方辞退你，给你遣散费。

回复 17楼wantU的帖子
我觉得是知道我迟早要走，走了没人handle了。。
waxxq 发表于 2023-08-03 01:30

任何一个公司都不会喜欢有那种离了我就不行的员工，垄断技术对己对人对公司都不是好现象

我经历过这个事情n次，其实就是变相赶你走，卸磨杀驴。
对方差不多可以接手时候，就是你走人的时候。
就和上面说的一样，如果是核心技术，坚决不教，表面就是磨洋工，嘴上都说好，教的时候瞎搞，背后找工作， 或者赖在那里等对方辞退你，给你遣散费。
yulingxi 发表于 2023-08-03 01:32

有些时候人不能太把自己当一回事。 真核心技术，那都是合同上写的清清楚楚，带不走的。 （也不知道楼主有没有到这个lvl 签过这样的奴隶卖身合约， 但有过的人，应该懂我说什么。那是连你写的标点符号都是公司的。这种，是核心技术.连工作时间外自己写的东西公司都有优先权。 这种人，可以称一句核心技术人员。）
其他，嗯，还是那句话别把自己太当回事。 最多也就是找个technical consultant 来过渡做下的事情。 . Not to mention , companies talks to each other !!! This is true among all industries. 。有时候圈子真的就是这么小啊！ 特别如果你公司本来就是有名字的那种。
当然如果你准备冒着打官司的风险，把真核心技术带走，我上面的话不适合你。
我知道这种事情碰上心理 不好受。可还是希望有人可以换个角度思考下这种情况。 多维度看到得失。
Anyway , that''''s all . To each his own

赶紧找下家吧

睡前说一句 人家楼主受了委屈上来求帮助 某人不帮就算了 没必要装腔作势的

睡前说一句 人家楼主受了委屈上来求帮助 某人不帮就算了 没必要装腔作势的
wantU 发表于 2023-08-03 01:59

只想说也许大家是站在不同的角度看问题？ 所以得出什么是帮，什么是帮到忙的结论也就不同了。

笑死 人家楼主有提到要把核心技术带走么？ 你跟我讲怎么带走？抄下来装包里😂 最核心的不是自己的大脑么？ 自己脑补一通吧啦吧啦吧啦的 还political capital 😂 真的

笑死 人家楼主有提到要把核心技术带走么？ 你跟我讲怎么带走？抄下来装包里😂 最核心的不是自己的大脑么？ 自己脑补一通吧啦吧啦吧啦的 还political capital 😂 真的
wantU 发表于 2023-08-03 02:13

带走只是一个形像的词。说的是把这个技术运用在其他公司上。 需要这么杠吗？
大脑是你自己的核心。但是真的不是什么都可以都叫做核心技术。否则核心技术烂大街了。老是自标榜我做的是核心技术 ，其实也不利于一个人自我客观定位。
至于political capital 很好笑吗？ 我没找到笑点。
最后，我说了。 To each his own , 显然我的话不是说给你听的。你有不同的观点和看法。我写那么多，是写给看得懂，能引起共鸣的人看的。我们没必要杠来杠去的。 嗯。

职场问题，请有经验的朋友们帮忙给下建议，谢谢！
去年组里晋升选拔，我和组里一个平级同事竞争，结果选了另一个同事。现在老板让我教她一门只有我会的核心技术。这项技术是我十年来积累学成的，壁垒较高，就这么让我教会她我觉得很不公平，怎么拒绝？
waxxq 发表于 2023-08-03 00:14

你就教：这技术是你看了什么什么什么什么什么什么书学会的，列个书单给她。你毕竟学了十年呢。她就算再聪明，也得学个五六年？

不知为啥没晋升，根据不开心的程度，decent 就找下家同时教出核心技术 不开心就渣一点，拖延，能拖多久拖多久。职场如战场，而且是你多年积累学成，你不欠他们什么 或者找好下家，跟领导谈晋升，谈成就表面教一点点，谈不成就拖着教直到走人 看白渣最爱的就是，领导面前yes yes积极合作，转头对非领导各种谎话连篇，东窗事发就oops sorry it’s misunderstanding 巴拉巴拉
ipanther 发表于 2023-08-03 00:37

我就是这样，所以跳了
可能我是亚裔，可能英文不够好

想教就教，不想教就拖着。你什么都不干只干自己的，他没辙。我senior就这么对待的。老油条但很有效。

我觉得无所谓，你就算全心全意教她，她还不一定学得会呢

这是柞干要你走的前奏

核心技术坚决不教呀，每周象征性地开个小会就好，然后，找工作呀……这种老板必须换

如果教人不是你的job description 就前言不搭后语绕圈把他绕晕 不想学 哈哈

教书本上有的部分，自己琢磨出来的部分忽略。有documentation的部分，你不教，别人也能学会。

回复 38楼bplus的帖子
这也是好办法。我刚来公司想从一个senior学点东西，他每次啰啰嗦嗦不知所云。后来我只能自己学。很快就反超了。😄

多谢大家热心建议！学到了不少 :p

经历两次layoff，回想起来，都是走之前几个星期左右，要求把自己的什么特有技能教给另一个人。

别太把自己当根葱 nobody is irreplaceable!

回复 5楼lazycat12345的帖子
换地方也好使，去年末的事，想走到现在还没走成。。
waxxq 发表于 2023-08-03 01:04

那就赶紧找工作吧，人家就是防着你要走

口头上顺服，但是实际操作起来敷衍。 同时韬光养晦，做好表面功夫，暗地里感觉新工作找起来。你那核心技术直接带去给对手公司。 加油！

回复 19楼waxxq的帖子
要反省为什么自己有能力却无法被认可. 到底什么地方需要改进. 想被提拔, 一定要超越领导只会提拔会拍的人这个视角. 学会合作, 沟通, 变成一个同事们都赞不绝口的人, 才是最容易被提拔的.

回复 1楼waxxq的帖子
老板不怎么样啊。老板有提教他给你什么好处吗？这都不提就糊弄着。

壁垒高就从最难的教起，然后去老板那里抱怨她很难教。

回复 38楼bplus的帖子
这也是好办法。我刚来公司想从一个senior学点东西，他每次啰啰嗦嗦不知所云。后来我只能自己学。很快就反超了。😄
felali9 发表于 2023-08-03 11:12

你举的这个例子不是说明这是很烂的办法吗，损人不利己

必须教，老板会让他shadow你

回复 1楼waxxq的帖子
要教，有要求也要讲。