收到书面警告

在一个有十人的会议上。我对名字A说，我以前跟你说过B接手了这个项目，经理C昨天叫我帮忙，我发现收到的文件有些问题，我们需要时间处理，没法安许诺的时间把结果交给你。

第二天，C和她的领导找我开会，说我的话伤害了B。说我的话indicate B干的活质量不好。对同事不尊重。给我我书面警告。

这事该怎么处理？

工作中有mistakes, deficiencies 很正常的事情

有谁能够保证，工作中不出错。

主要的分歧在于，他们认为，B的工作质量没问题，你认为有问题。

B, C, B的领导，都是一伙的。

这事情，有两个层次:

1。他们是否承认，B的文件有问题，还是认为你在找借口，拖延时间。

这种情况，你要找B, C, 以及领导，共同协商。

2。如果他们认为，你不应该在会议上，公开指责，批评同事。这种行为，不尊重同事，

这种事情，如果牵涉到责任，是不能够在公开场合，随便说的。

可以私下探讨

因为如果大家都认可，是B的责任，那B的日子，也是很难过的。

C

报告你的领导

这种和其他组产生了冲突的事，要知会你自己的领导。让他/她出面保护你。

如果是第二层次，问题就比较棘手。

有些人比较敏感，也比较冲动的。

不排除B向c 和她领导提出了申诉。

两个方案

1。私下和解，强调彼此有误会，不是不尊重同事，希望取消书面警告

2。找第三方介入，调解冲突

总之，你的目的，是不要犯相同的错误。

以后只说事情，不说人名，只说 someone

跟老板解释只是说事情，没有谈及任何质量问题，没有尊重不尊重的问题。希望老板帮你撤掉这个书面东东。

如果你老板帮不了，那你就明白许多事情了

冰冻三尺非一日之寒

没有前因后果，读者不好判断。冰冻三尺是我的直觉。有可能这团队对你有成见。

这个，换我是B， 在10人会议上直接点名我说我接手了这个项目有问题， 我会向我老板

表明我是不开心的， 面子挂不住尤其是工作N年以上的， 虽然工作中谁都会有错但不能当着那么多人的面直接说。 

把书面邮件转发给你的老板，让老板之间先去沟通。 最好不要让HR 介入，一旦介入，大家都有案底。 

"某人“是最有效为自己树敌的说法。在场10个人都知道你在说B，但B无法反驳。换了你，你甘心吃这个哑巴亏吗？在场其他8个人

相信你本意不是成心当众指责B，只是叙述事实。起源于没有经验如何处理这种情况。不过如果你是B，也不高兴有人在10个人

的会上说事情做不出来是你的责任。

一般来说，警告分几步，先是管理谈话，然后是记录在案的口头警告，最后才是书面警告，书面警告之后就是解聘。不知你们单位的具体做法，是否以前管理与你提到过说话注意分寸，你没在意。

现在你要解决的有两个问题，1）B对你的说法不满， 2）把项目做好。

1. 向B道歉。千万别解释为什么，你的本意是什么。。。简简单单，诚心诚意地说：对不起，我不该在会上说不能如期完成任务是因为你给我的文件有问题，以后我会先跟你沟通解决问题，在会上只说我们商量好了的解决问题方案。

    如果B接受了你的道歉，那趁热打铁，把文件的问题捋一下，能马上解决的解决，不能马上解决的定个方案。

    如果B不接受你的道歉，别试着说服他。只说，抱歉你接受不了我的道歉，然后走开。

邮件B。

 

2. 找管理谈话，先认错儿：不该在会上说不能如期完成任务是因为B给我的文件有问题，你已经找B道过歉了。

    他接受了，你们解决问题的方法。

    他不接受，请管理帮忙解决文件的问题。

3. 问明白书面警告的下一步是如何处理，有什么办法可以取消书面警告。

把1，2，3，的谈话总结一下，邮件管理，附件管理的管理。

 

4. 与A沟通解决问题的方案和时间。

如果是书面警告，已经有了案底。同意别去找HR， 1）有没有案底无所谓，2）书面警告是管理出的，找了人事也没用。