Lean in 读后感
gigivivi
楼主 (北美华人网)
隔壁在说lean in,想起来我以前写过读后感,就搬过来,删掉了一些过于个人体验的文字。
Sheryl 说女性在工作上要lean in,有人说是大忽悠。我以前分享求职面试和薪水谈判的经验,有人说是纸上谈兵。我以前抛砖引玉让大家分享家庭生活幸福的窍门,有人说是绿茶炫耀自己生活。Well,每个人的立场不同,你当然可以这样想。然而没有开放的心态,一个人永远不会进步。就这样。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
先摘抄一下lean in这本书的章节目录
1. Leadership Ambition Gap 2. Sit at the Table 3. Success and Likeability 4. It''s a Jungle Gym, Not a Ladder 5. Are You My Mentor 6. Seek and Speak Your Truth 7. Don''t Leave Before Your Leave 8. Make Your Partner a Real Partner 9. The Myth of Doing It All 10. Let''s Start Talking About It 11. Working Together Toward Equality
第一第二章, 想摘抄的句子太多了,就抄这一段吧
Fear is at the root of so many of the barriers that women face. Fear of not being liked. Fear of making the wrong choice. Fear of drawing negative attention. Fear of overreaching. Fear of being judged. Fear of failure. And the holy trinity of fear: the fear of being a bad mother/wife/daughter.
除了最后这句害怕做个坏母亲、坏妻子,坏女儿之外,其他每一句都引起我极大的共鸣。
第三章讲的是成功和招人喜欢之间的关系
我想很多女性都很在意招人喜欢这件事,这大概也是nature 和 nuture互相作用的结果,女性比较在乎别人的感受,特别是别人对自己的印象。如果去问一个男性,在成功和招人喜欢之间挑一个的话,我想绝大多数男性会毫不犹豫挑成功吧。首先他们会真心认为成功更重要,其次成功很大可能是一个男性招人喜欢的原因、前提。
换到女性身上,就有很多人会在意,如果太成功了会不会让人讨厌。 Sheryl Sandberg说她在Harvard Business School第一年得了个成绩优秀的奖学金。那年一共有七个人得到这个奖学金,其中六个男的,只有Sheryl 一个女的。得奖的那六个男生都把自己得奖这件事宣扬得人尽皆知,而Sheryl只告诉了自己最好的朋友,还让人家给她保密。
另外一次,某年某个大杂志(好像是fortune)评选全世界最有影响力的女性,把Sheryl排在第五位。Sheryl的反应是不可思议不好意思甚至是尴尬。那段时间每当有人当她的面提起这件事,Sheryl总要说这件事是多么荒谬(ridiculous). 直到有一天,她的助理跟她说,你的反应大错特错,正确的回答应该是谢谢。Sheryl这才反应过来。
这样的事情在我身上也发生过。有人夸奖我的时候,不论是成绩,事业,还是相貌,我第一反应就是回复说,不不不,我还有xxx做得不好,相貌也还有很多缺点。好在我不再是当年那个青涩的人了,我现在学会,首先咬住舌头,不让自己说出想说的缺点,然后微笑,最后礼貌地回答:谢谢。 非要加一句的话,就说“我会继续努力的!”
回到职场上,作为一个manager,你不可能让所以人喜欢你。在职场上,一定要时刻记住,你的目标是出成果,而不是让别人喜欢你。作为管理者,必须要有决断力,不能是个和稀泥的老好人,这样就一定会有人不喜欢你。
第四章,职场不是一条道走到黑。 这一段我感触也特别深。我的职业生涯一直是在丛林里打转而不是在一条梯子向上爬。我频繁地换工作,平均每隔两年就被迫要重回丛林里求生存。以前我会觉得自己运气不好,最近越来越觉得这是运气太好。七八年前我职业遇到一次瓶颈,就主动离开了那家公司。这是我职业生涯最好的决定,没有之一。
第五章, 关于找mentor, 我在求职面试那篇短文里写过:“在职业生涯中建立人际关系网,很重要的一点是要主动寻找职业导师,找到自己在职业上尊重并愿意效仿其职业生涯的人来指点自己。我做的比较好的一个地方,就是尽管我在每个工作岗位上待的时间都不是特别长,但和每一位上司都保持了非常良好的关系。一方面我运气实在不错,共事过的上司都是在职业生涯中相当成功,而且愿意点拨我帮助我的人。另一方面,也是因为我主动定期和他们联系,虚心向他们请教。每年年底,我都会向各位导师发出节日祝辞,分享家人照片和自己过去一年的经历。每当我需要开始找工作的时候,第一件事就和各位导师取得联系,让他们知道自己下一步的打算。”
Lean in 里, Sheryl 说她外出做报告的时候,经常会有女性凑上来问她,你能当我的导师吗? 碰到这种情况,Sheryl总是不知道怎么回复好。
其实就和我上面说的,求人帮忙找工作,不能泛泛地说请帮我找工作,而需要提出对方能给出答案的具体问题、要求,还有就是要替人考虑,不能太麻烦同一个人。找导师的原则也是一样,先问一个具体的问题,同时要珍惜对方的时间。得到回复后要给回反馈,告诉对方他/她的建议对自己有什么帮助。慢慢地让导师介入 (involve)自己的职业生涯。当导师对你投入了足够的时间和精力之后,他/她会不由自主地关心你的成长。
关于mentor,sheryl提出的另一个问题是性别问题。因为女性之中做到高位的人比较少,所以女性导师的资源也比较少,所以女性后进往往需要找男性当自己的导师。大量事业成功的男性,愿意帮助提携男性后进,但要和职位较低的女性经常交往的话,则需要避嫌。这个问题很现实。也没有什么特别的解决办法,和年长位高的男性相处,自己的确是得掌握好分寸。
另外一点,我的看法是mentor不一定是各方面都让我高山仰止的,而有些“三人行,必有我师”的意思。Sheryl说她的mentor不一定是比她位高权重年长的人。她举例说,刚加入Faceboook的时候,她担心自己过于拘泥条条款款,和Facebook充满活力的start up气氛不符。有个年轻的小姑娘给了她很多帮助,对她融入facebook的文化起了重要作用。
Sheryl的另外一个观点我也很赞同,就是mentor和mentee之间的关系并不是单方面的付出,mentee对导师的反馈也很关键,mentor从中得到很大的心理安慰和满足感。
第六章,沟通技巧。Sheryl在这一章里主要讲了两点,一个是要懂得从别人的角度出发来沟通,第二个是要真诚 (authentic)
我听过Microsoft CEO Satya Nadella 的访谈,主持人说Nadella是一个特别成功的CEO,在他的带领下,microsoft市值大涨,更难得的是他深受员工爱戴。主持人问他是怎么做的的。Nadella说关键要能共情,真心实意地从别人的角度出发,他说了两个故事。第一个是他年青的时候有次面试,雇人经理问他如果在街上看到一个小孩子跌倒了应该怎么办。Nadella以为这个问题有陷阱或者复杂计算方法什么,想来想去给的答案是找警察。雇人经理说你应该把孩子扶起来起来抱抱他, Nadella 恍然大悟。 第二个故事是讲他第一个孩子出生的时候,大脑受到严重损失,终身都需要特殊的照顾。Nadella一开始特别沮丧,想我怎么这么倒霉碰上这样的事。他后来才慢慢醒悟到,以前总是从自己的角度出发来理解事情,但并不是所有事情的核心都是他自己的。像儿子患病的事,这件事不是关于他自己的,其实是关于他的儿子的。这种种经历让他特别擅长共情。
关于真诚,Sheryl讲了她的看法。 她觉得把家庭的事情带到工作环境和人共享是有益的,在工作中偶尔真情流露哭出来也是有益的。
这和职场上通常的教诲是相反的。Sheryl的经验也许不适合每一位女性,但我是赞同的。以前人们总说不要把家庭和情绪带到工作中来,这其实是以男性为主导的思维方式的结果。工作环境更宽松,让女性能够自在地讨论家庭流露情感,这是好事。 当然这样做的前提是不能(太)影响工作。
我自己是希望将来社会环境对女性更友好,包括女性不必为自己在职场上的泪水羞愧自责。
sheryl还提到一个沟通的故事,她刚加入Google的时候,每周和上司1 on 1, 她总是一副在事论事的态度,列个单子写出要谈的一二三四条事物。她后来从平级的一个同事那里得到反馈,才知道上司并不喜欢这种教条的交流方式。这个毛病我也有,和同事交流的时候不能总想着具体的工作业务,有时候需要停下来审视一下对面这个人,真正把对方当成有血有肉的一个人来交流。
第七章第八章,职业与家庭的平衡。我希望将来的社会对女性怀孕生子的过程更加理解和包容,既包容女性在生育过程中完全放下工作,也包容生育之余不忘工作的女性,不把她们看成怪物。(说明一下,这里删的比较多,因为不想透露过多个人信息)。
最后三章没有什么特别想说的。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 敝帚自珍地给旧帖子做个索引
科普 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2978393 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2980052 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2939530 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2956516 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2981359
艺术闲话 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2957842 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2937656
探险故事 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2924965
求职知识 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2939790 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2981046
Sheryl 说女性在工作上要lean in,有人说是大忽悠。我以前分享求职面试和薪水谈判的经验,有人说是纸上谈兵。我以前抛砖引玉让大家分享家庭生活幸福的窍门,有人说是绿茶炫耀自己生活。Well,每个人的立场不同,你当然可以这样想。然而没有开放的心态,一个人永远不会进步。就这样。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
先摘抄一下lean in这本书的章节目录
1. Leadership Ambition Gap 2. Sit at the Table 3. Success and Likeability 4. It''s a Jungle Gym, Not a Ladder 5. Are You My Mentor 6. Seek and Speak Your Truth 7. Don''t Leave Before Your Leave 8. Make Your Partner a Real Partner 9. The Myth of Doing It All 10. Let''s Start Talking About It 11. Working Together Toward Equality
第一第二章, 想摘抄的句子太多了,就抄这一段吧
Fear is at the root of so many of the barriers that women face. Fear of not being liked. Fear of making the wrong choice. Fear of drawing negative attention. Fear of overreaching. Fear of being judged. Fear of failure. And the holy trinity of fear: the fear of being a bad mother/wife/daughter.
除了最后这句害怕做个坏母亲、坏妻子,坏女儿之外,其他每一句都引起我极大的共鸣。
第三章讲的是成功和招人喜欢之间的关系
我想很多女性都很在意招人喜欢这件事,这大概也是nature 和 nuture互相作用的结果,女性比较在乎别人的感受,特别是别人对自己的印象。如果去问一个男性,在成功和招人喜欢之间挑一个的话,我想绝大多数男性会毫不犹豫挑成功吧。首先他们会真心认为成功更重要,其次成功很大可能是一个男性招人喜欢的原因、前提。
换到女性身上,就有很多人会在意,如果太成功了会不会让人讨厌。 Sheryl Sandberg说她在Harvard Business School第一年得了个成绩优秀的奖学金。那年一共有七个人得到这个奖学金,其中六个男的,只有Sheryl 一个女的。得奖的那六个男生都把自己得奖这件事宣扬得人尽皆知,而Sheryl只告诉了自己最好的朋友,还让人家给她保密。
另外一次,某年某个大杂志(好像是fortune)评选全世界最有影响力的女性,把Sheryl排在第五位。Sheryl的反应是不可思议不好意思甚至是尴尬。那段时间每当有人当她的面提起这件事,Sheryl总要说这件事是多么荒谬(ridiculous). 直到有一天,她的助理跟她说,你的反应大错特错,正确的回答应该是谢谢。Sheryl这才反应过来。
这样的事情在我身上也发生过。有人夸奖我的时候,不论是成绩,事业,还是相貌,我第一反应就是回复说,不不不,我还有xxx做得不好,相貌也还有很多缺点。好在我不再是当年那个青涩的人了,我现在学会,首先咬住舌头,不让自己说出想说的缺点,然后微笑,最后礼貌地回答:谢谢。 非要加一句的话,就说“我会继续努力的!”
回到职场上,作为一个manager,你不可能让所以人喜欢你。在职场上,一定要时刻记住,你的目标是出成果,而不是让别人喜欢你。作为管理者,必须要有决断力,不能是个和稀泥的老好人,这样就一定会有人不喜欢你。
第四章,职场不是一条道走到黑。 这一段我感触也特别深。我的职业生涯一直是在丛林里打转而不是在一条梯子向上爬。我频繁地换工作,平均每隔两年就被迫要重回丛林里求生存。以前我会觉得自己运气不好,最近越来越觉得这是运气太好。七八年前我职业遇到一次瓶颈,就主动离开了那家公司。这是我职业生涯最好的决定,没有之一。
第五章, 关于找mentor, 我在求职面试那篇短文里写过:“在职业生涯中建立人际关系网,很重要的一点是要主动寻找职业导师,找到自己在职业上尊重并愿意效仿其职业生涯的人来指点自己。我做的比较好的一个地方,就是尽管我在每个工作岗位上待的时间都不是特别长,但和每一位上司都保持了非常良好的关系。一方面我运气实在不错,共事过的上司都是在职业生涯中相当成功,而且愿意点拨我帮助我的人。另一方面,也是因为我主动定期和他们联系,虚心向他们请教。每年年底,我都会向各位导师发出节日祝辞,分享家人照片和自己过去一年的经历。每当我需要开始找工作的时候,第一件事就和各位导师取得联系,让他们知道自己下一步的打算。”
Lean in 里, Sheryl 说她外出做报告的时候,经常会有女性凑上来问她,你能当我的导师吗? 碰到这种情况,Sheryl总是不知道怎么回复好。
其实就和我上面说的,求人帮忙找工作,不能泛泛地说请帮我找工作,而需要提出对方能给出答案的具体问题、要求,还有就是要替人考虑,不能太麻烦同一个人。找导师的原则也是一样,先问一个具体的问题,同时要珍惜对方的时间。得到回复后要给回反馈,告诉对方他/她的建议对自己有什么帮助。慢慢地让导师介入 (involve)自己的职业生涯。当导师对你投入了足够的时间和精力之后,他/她会不由自主地关心你的成长。
关于mentor,sheryl提出的另一个问题是性别问题。因为女性之中做到高位的人比较少,所以女性导师的资源也比较少,所以女性后进往往需要找男性当自己的导师。大量事业成功的男性,愿意帮助提携男性后进,但要和职位较低的女性经常交往的话,则需要避嫌。这个问题很现实。也没有什么特别的解决办法,和年长位高的男性相处,自己的确是得掌握好分寸。
另外一点,我的看法是mentor不一定是各方面都让我高山仰止的,而有些“三人行,必有我师”的意思。Sheryl说她的mentor不一定是比她位高权重年长的人。她举例说,刚加入Faceboook的时候,她担心自己过于拘泥条条款款,和Facebook充满活力的start up气氛不符。有个年轻的小姑娘给了她很多帮助,对她融入facebook的文化起了重要作用。
Sheryl的另外一个观点我也很赞同,就是mentor和mentee之间的关系并不是单方面的付出,mentee对导师的反馈也很关键,mentor从中得到很大的心理安慰和满足感。
第六章,沟通技巧。Sheryl在这一章里主要讲了两点,一个是要懂得从别人的角度出发来沟通,第二个是要真诚 (authentic)
我听过Microsoft CEO Satya Nadella 的访谈,主持人说Nadella是一个特别成功的CEO,在他的带领下,microsoft市值大涨,更难得的是他深受员工爱戴。主持人问他是怎么做的的。Nadella说关键要能共情,真心实意地从别人的角度出发,他说了两个故事。第一个是他年青的时候有次面试,雇人经理问他如果在街上看到一个小孩子跌倒了应该怎么办。Nadella以为这个问题有陷阱或者复杂计算方法什么,想来想去给的答案是找警察。雇人经理说你应该把孩子扶起来起来抱抱他, Nadella 恍然大悟。 第二个故事是讲他第一个孩子出生的时候,大脑受到严重损失,终身都需要特殊的照顾。Nadella一开始特别沮丧,想我怎么这么倒霉碰上这样的事。他后来才慢慢醒悟到,以前总是从自己的角度出发来理解事情,但并不是所有事情的核心都是他自己的。像儿子患病的事,这件事不是关于他自己的,其实是关于他的儿子的。这种种经历让他特别擅长共情。
关于真诚,Sheryl讲了她的看法。 她觉得把家庭的事情带到工作环境和人共享是有益的,在工作中偶尔真情流露哭出来也是有益的。
这和职场上通常的教诲是相反的。Sheryl的经验也许不适合每一位女性,但我是赞同的。以前人们总说不要把家庭和情绪带到工作中来,这其实是以男性为主导的思维方式的结果。工作环境更宽松,让女性能够自在地讨论家庭流露情感,这是好事。 当然这样做的前提是不能(太)影响工作。
我自己是希望将来社会环境对女性更友好,包括女性不必为自己在职场上的泪水羞愧自责。
sheryl还提到一个沟通的故事,她刚加入Google的时候,每周和上司1 on 1, 她总是一副在事论事的态度,列个单子写出要谈的一二三四条事物。她后来从平级的一个同事那里得到反馈,才知道上司并不喜欢这种教条的交流方式。这个毛病我也有,和同事交流的时候不能总想着具体的工作业务,有时候需要停下来审视一下对面这个人,真正把对方当成有血有肉的一个人来交流。
第七章第八章,职业与家庭的平衡。我希望将来的社会对女性怀孕生子的过程更加理解和包容,既包容女性在生育过程中完全放下工作,也包容生育之余不忘工作的女性,不把她们看成怪物。(说明一下,这里删的比较多,因为不想透露过多个人信息)。
最后三章没有什么特别想说的。
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