在meta 生存必须知道的领导船原则（leadership principles)
shzshtchjl
楼主 (北美华人网)
Meta 一年两度的psc结果马上要出来了。听说这次15%不合格（meet most expectations) 率被每个部门导演严格执行， 哪个马内急要是拿不出名额就得把自己填上充数。八月初就要知道结果了，到时候免不了腥风血雨，白刀子进红刀出的时间到了。
以下是我来这里一年，作为一个senior eng 总结出来的一些在meta的领导船原则（leadership principles)。
1- 开会的时候别出主意，也别提解决方案。你就专心记笔记，到时候发布总结。
2- 整一份涵盖面广的文档，把别人的项目都塞进去，再标上他们的名字。（这样看起来你好像在搞个大计划似的）
3- 切断高层和干活的人之间的联系。要是高层想深入了解，你就去问负责的人，然后自己去给高层汇报。
4- 怂恿大家用那些有名的自动化工具。（工具的老大会给你撑腰，而且已经在用的人看到你提到他们的名字，肯定会给你点赞）
5- 想办法让尽可能多的人给你的帖子点赞评论。等热度上来了，就抄送给你的马内急，跳跃马内急，和导演。
6- 追求曝光度，别管实际影响。专注于那些显眼的工作。高层注意不到的事儿都不重要。反过来说，要是你在搞E6,7推的东西，那影响力肯定大。（反正E6,7会把它吹得很重要）
7- 跟E6,7们保持100%一致。他们发言你就点赞。他们说啥你就跟着说啥。忠诚不绝对就是绝对不忠诚。
按照以上去做，保你在meta一生平安。
阿弥陀佛🙏
以下是我来这里一年，作为一个senior eng 总结出来的一些在meta的领导船原则（leadership principles)。
1- 开会的时候别出主意，也别提解决方案。你就专心记笔记，到时候发布总结。
2- 整一份涵盖面广的文档，把别人的项目都塞进去，再标上他们的名字。（这样看起来你好像在搞个大计划似的）
3- 切断高层和干活的人之间的联系。要是高层想深入了解，你就去问负责的人，然后自己去给高层汇报。
4- 怂恿大家用那些有名的自动化工具。（工具的老大会给你撑腰，而且已经在用的人看到你提到他们的名字，肯定会给你点赞）
5- 想办法让尽可能多的人给你的帖子点赞评论。等热度上来了，就抄送给你的马内急，跳跃马内急，和导演。
6- 追求曝光度，别管实际影响。专注于那些显眼的工作。高层注意不到的事儿都不重要。反过来说，要是你在搞E6,7推的东西，那影响力肯定大。（反正E6,7会把它吹得很重要）
7- 跟E6,7们保持100%一致。他们发言你就点赞。他们说啥你就跟着说啥。忠诚不绝对就是绝对不忠诚。
按照以上去做，保你在meta一生平安。
阿弥陀佛🙏
