不可思议，我年中考核的self review写了800个字，在META，编程，写作，必须两手抓。
shzshtchjl
楼主 (北美华人网)
是最多八百个字，人人都写满，也可以用内部AI， 通过你代码，帖子，设计文档来帮你归纳 ，但总是差强人意。然后还要给别人写peer feedback， 每个人250个字。写了一共5个小时，人都瘫了。
听说其实你写的材料除了自己老板没人会看，老板吧你写的拿过去，自己再提炼，润色，然后在大组里在同级老板，大老板，导演，和一些高级IC前面来为你辩护，每个人材料从讨论到打分，平均5分钟。为啥要高级IC在场呢，因为老板们不知道技术细节， 高级IC来把关，吧那些自吹自擂，夸大其词的人和老板们抓出来。
残酷的是，公司对每个人在其组里代码提交次数，代码量，代码每次提交收到的comment， revision 次数，在别人代码上写的comment的量，在内部写帖子，写的帖子的回帖点赞数，写的设计技术文档，在别人的文档上写的comment的量，造成的技术事故次数，在别人技术事故上帮助解决的次数，等等各种细节都有详细排名，并且是公开的。我每次都不敢看那些排名。有人会被老板提醒，你代码量少了，能不能在接下来一星期再写多少多少代码，要不然这次review 很难看，会被别人challenge。那个人听了汗流浃背，连夜找了一些乱七八糟的理由，写了两万行，结果一看自己排名，反而降低了，为啥？他的几个同事，也熬夜了，人家写了3万行！不过有一个办法，就是及时review别人提交上来的代码，然后写一大堆吹毛求疵的理由来block住，这个一定要快，抢在那个人的自己的buddy敲橡皮图章之前完成（自己设一个你团队新代码提交的提示，半夜三点让你手机震动的那种）。这样，即提高了自己给别人review的数量排名，也阻止别人代码排名上升太快。同时自己也要有个buddy，互相做对方的橡皮图章。
别看不起这些盘外招，到时候15%的名额下来，导演会让手下每个马内急去消化掉，这些数据很可能救你一命。当然，最关键是要做你马内急的心腹，最差也不能是准备被他抛弃的那一个。那话怎么说来着，熊来的时候，你不用比熊跑得快，只要比你队友跑得快就行。
听说其实你写的材料除了自己老板没人会看，老板吧你写的拿过去，自己再提炼，润色，然后在大组里在同级老板，大老板，导演，和一些高级IC前面来为你辩护，每个人材料从讨论到打分，平均5分钟。为啥要高级IC在场呢，因为老板们不知道技术细节， 高级IC来把关，吧那些自吹自擂，夸大其词的人和老板们抓出来。
残酷的是，公司对每个人在其组里代码提交次数，代码量，代码每次提交收到的comment， revision 次数，在别人代码上写的comment的量，在内部写帖子，写的帖子的回帖点赞数，写的设计技术文档，在别人的文档上写的comment的量，造成的技术事故次数，在别人技术事故上帮助解决的次数，等等各种细节都有详细排名，并且是公开的。我每次都不敢看那些排名。有人会被老板提醒，你代码量少了，能不能在接下来一星期再写多少多少代码，要不然这次review 很难看，会被别人challenge。那个人听了汗流浃背，连夜找了一些乱七八糟的理由，写了两万行，结果一看自己排名，反而降低了，为啥？他的几个同事，也熬夜了，人家写了3万行！不过有一个办法，就是及时review别人提交上来的代码，然后写一大堆吹毛求疵的理由来block住，这个一定要快，抢在那个人的自己的buddy敲橡皮图章之前完成（自己设一个你团队新代码提交的提示，半夜三点让你手机震动的那种）。这样，即提高了自己给别人review的数量排名，也阻止别人代码排名上升太快。同时自己也要有个buddy，互相做对方的橡皮图章。
别看不起这些盘外招，到时候15%的名额下来，导演会让手下每个马内急去消化掉，这些数据很可能救你一命。当然，最关键是要做你马内急的心腹，最差也不能是准备被他抛弃的那一个。那话怎么说来着，熊来的时候，你不用比熊跑得快，只要比你队友跑得快就行。