穿越迷障，用真问题开启逆势增长

2022-10-17 09:10

作者：夏添

来源：水滴风马产品公社

（ID：shuidi-academy）

当依赖大环境、资本、流量红利的拐杖开始摇摇欲坠时，企业还能靠什么增长？这可能是这两年大部分创业者都在困惑的问题。

日本企业界有一说法：“不论经济环境如何低迷，都应该保持10%以上的利润率。无论世道好坏，企业都应该追求持续增长、持续盈利的目标。”

用中国现在创业者的话说，企业必须要开始关注如何提升“经营效率”了。

我们常说做企业要“广积粮、高筑墙、缓称王”。但今天创业者面对的局是“粮不够、墙未起、不动王”。

营销手段已用到极致，但依旧看不到好的复购和留存数据；

劣币驱逐良币，用户眼花缭乱，对产品力的要求越来越挑剔；

团队都是走马灯一样换来换去，很难找到能并肩作战的“兄弟”。

而藏在这些事实背后，更纠结的是，作为企业一把手的创始人已心力交瘁，信心不在。

业务上的挑战是客观问题，习惯迎接这些挑战的创始人正努力寻找更有效的方式去突围。深秋寒冬之下，应该被重视的还有创始人的自我成长、自我和解。

因为，企业要活下去，创始人应身先士卒，创始人的定力和心力是逆势增长的关键。如何凝聚自己的“气力”把控企业全局？如何跳出“局中人”思维找到新的突破机会？

为此，我们从真问题出发，希望用一次交互的“场”，给正在寻求企业增长破局点的企业创始人找到破局增长的抓手，走出迷障。帮助企业业务精益增长、团队步调一致、创始人个人身心修炼：

业务破局：外乱内卷之下，如何塑造拉动业务持续增长的“精品”；

组织破局：持久战之下，如何凝聚团队能量重塑突围信心；

思维破局：心力交困之下，如何穿越迷障开启认知新高度。

增长是企业今天活下去的唯一命题，但蓄力增长也非一日之功。当拨开“增长”的文字外表，我们希望给到的是实实在在“践行增长”的基本功。一起和：

杜国楹——连续创业者，好记星、E人E本、8848、小罐茶的创始人，他经历过失败甚至破产，但也用一次次畅销的产品复制出成功，是实战布局者。

杨继栋——爆品操盘手，90分行李箱打造者，他从产品破局机会点出发，摸索出用产品支撑业务长期增长的密码。立足长期，破局当下。

刘嘉——成长型思维专家，擅长激发创始人的成长能量，用心理学的方式帮助创始人穿越迷障，找到认知新思路。

邓康明——系统组织构建者，夯实企业文化基底，打通企业元气，助创始人重燃组织士气，给到解法。

直击真问题，发现真增长。

优秀的企业家都是倔强的逆行者。当我们侧看身边经营10年、20年、50年甚至百年老字号，穿越周期的企业无不经历过百转千回的锤炼。逆境中的荆棘，也许是信心的杀手，但同时也是重生焕新的抓手。

10月29日，苏州，让《逆势增长》大课陪你一起重启信心，重塑团队，重建业务，直面寒冬！

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排版 | 米小白

审校 | 小米主编 | 孙允广

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