领导者的窘境，传统的领导力“过时”了吗？

困难时企业指望谁？困惑时员工看向谁？当然是领导者。那么在变局下、在疫情中，领导者更加是关键。在这样的时代下、环境下，领导力是否还能沿用以前的领导力？恐怕不是。那么，新时代下的领导力应该是怎样的领导力呢？

混沌经过多年的研究和实践，在帮助了上千家企业之后提炼出了新时代下，面对不确定性所需要的领导力——创新领导力。创新领导力与传统领导力有很大区别，作为新时代的领导者需要以下四个角色上有新的定位：

作者 | 张雷 混沌创新领教 混沌ToB业务负责人

编辑 | 混沌商业研究团队

决策者：

你能否做出好决策？能否给团队方向？

变化来了，而且不是一次性的，因此这个时代被定义成“大变局”。变局之下，不管是高层领导者、还是中基层领导者，你都会面临着团队不知道往哪儿走的挑战。在不确定性中，队伍是会迷茫和慌张的，如果一个领导者没有判断力，不知道如何决策，给不到大家方向，团队很可能会感觉到没有希望，你的领导权威会大大下降。

这也是为什么一些领导者保持权威性越来越吃力，90后00后越来越不服管的原因。一个企业领导者没洞见、没思路、没判断、没决策，在当今已经站不住脚了。而传统时期，在确定性居多的时代，大多数领导者是只管理不决策的。

推进者：

你能否找到切口和抓手？能否有所突破？

在企业当领导者，还是要拿结果的。对此大家并不陌生。但是，在不确定性的环境中，在应变中如何拿结果呢？

领导者如何在摸着石头过河的状态下，推进事情的进展呢？这要求领导者要善于找到小切口，找到可用力的抓手，而不是抓全面。这样的话，事情才能有所突破。

协作者：

你怎么带队伍？能否发挥团队的智慧？

说起管人、带队，以前领导者多为上传下达、指挥执行。然而，在多变的环境下，我们做出的指示、计划都会出错，需要迭代、改善。那么谁会发现有错、谁来解决、谁来迭代改善呢？是团队里做事儿的员工。

没有领导者能够自己搞定一切。新问题、新错误往往是领导者也不知道该怎么解决的。那么，新时代下的领导者，就需要能够让大家在共创中协作，共创中迭代，共创中前进。怎么做呢？

赋能者：

如何选人？如何培养人？

越来越多的变化，带来越来越多的新问题，这些问题必须要靠团队、靠员工自主解决，而不是都等着听领导的。所以员工如果能自己成长、自己解决问题，在解决问题中成长，那么团队就会越来越强。否则，领导者就算累死也解决不了这日益增加的新问题。

因此，每一个领导者都需要思考，什么样的人才才是能自主解决问题，且能自主解决更大问题的人呢？我如何选这样的人？能否培养出这样的人呢？

……上面提到的“问题”都是当下每个企业的领导者需要考虑的真问题。在大变局的时代里，是时候重新定义领导力了。

作为混沌学园中，专门为企业服务的团队，我们基于混沌在创新方面的积累，结合企业组织和人才发展的专业，设计了一套《创新领导力》的线上分享，也是混沌toB企业学习月系列直播的第二场。

本场将由伏磊老师和我为大家分享，希望通过直播分享给大家揭示领导力的新发展，也期待与你的现场交流和沟通。

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