城市数字化转型服务商软通智慧，如何围绕组织用人哲学打造竞争优势？ | 直播预告

科技浪潮之下，数字化正成为组织增长的新驱动力。在后疫情时代，复杂多变的外部商业环境对企业的组织管理提出了新的挑战，越来越多的企业选择通过数字化转型找到新的增长曲线，从而缓解经营压力。

但对于正在实行数字化转型的企业而言，这不仅是一项技术革命，更是一项“人才工程”——在战略迭代的过程中，企业的组织结构和人才能力必须有效支撑企业的发展与突破，才能有效地助企业战略转型一臂之力。因此，组织再造和人才重构成为企业面临的核心挑战之一。

致力于让城市更智慧的软通智慧是中国领先的城市数据智能服务提供商，秉承“数据赋能城市治理，场景释放数据价值”的理念，以“数据智能+信创”双轮驱动城市数字化转型，利用城市海量数据的管理与智能分析服务，释放数据在场景应用中的价值，全面提升城市治理现代化水平。

作为一家助力城市数字化转型与发展的企业，对于自身组织和人才的数字化要求不言而喻。软通智慧从组织机制、人才发展、文化建设三大层面落地数字时代的人才战略，打造一支坚持战略驱动、成人达己的人力资源团队。在人才发展体系的落地与执行过程中，探索出了一套能够迎合企业发展需求与文化属性，高效选择匹配组织的用人模型。

• 那么如何有效搭建与实施人才发展体系？

• 如何解决人才需求痛点，提升组织竞争优势？

• 如何让人才可持续为组织贡献？

10月27日19:30~20:30，本期《首席学习观》特邀软通智慧总裁办主任兼首席人力资源官戴晓伟，他将围绕组织用人哲学，与大家共同探讨打造企业竞争优势的实践和思考。