房企数字力白皮书 | 雅居乐潘智勇 周欣宇：地产行业新形势下数字化支撑管理变革

为了更好地展示地产行业数字化转型的全貌，除了从行业的宏观总览的角度分析数字化转型的现状与发展，我们还邀请了十九位走在地产行业数字化转型最前沿的重量级大咖，通过访谈、撰文等形式，和大家分享头部地产企业数字化负责人对地产行业数字化的理解以及最新的研究成果。这十九篇地产数字化实践的经验与总结，不仅展现了头部地产企业数字化转型的底层逻辑、地产数字化转型曲折中前进的蜿蜒路径，也囊括了各家头部房企数字化转型的完整框架与架构。

访谈嘉宾：雅居乐集团副总裁 潘智勇、雅居乐集团信息中心总经理 周欣宇

2021年下半年以来，房企面临政策和市场的双重承压，外部挑战严峻。在此背景下，向管理要效益成了不少房企的共识，而逐渐兴起的数字化引领了新的管理模式，成为房企强精细化管理的重要方向。数字化技术逐渐与公司经营发展紧密相关，并逐渐上升至战略地位。

近年来，头部房企纷纷提前布局，聚焦增收、降本增效、风险防范，通过数字化手段向管理效益，在其引领下，数字化技术在行业内迅速发展并掀起浪潮。其中，以碧桂园、龙湖为代表的民营房企均组建了上千人数字化团队，投入巨大；招商蛇口、华润置地、越秀地产等国营房企成立了独立科技公司，并在企业内不断提出数字化、数智化、智能化等理念。

雅居乐也是提早洞悉先机的房企之一。雅居乐成立于1992年，经历多年发展，已从深耕住宅开发的房地产企业发展为“以地产为主 多元业务协同发展”的大型综合性产业集团。目前公司总资产超过3300亿元、年纳税额超过100亿元。

在信息化建设初期，雅居乐旗下存在各业务领域信息化建设程度参差不齐、技术应用和数据口径有差异、缺乏互联互通等问题，建设效果与预期存在较大差距，一直无法达到期望的管理应用水平。2020年以来，基于未来发展要求，本着“统一管理”原则，雅居乐集团管理层提出全集团信息化要坚持“一张网”、“一本账”；并提出针对集团及各产业集团经营管理的三年数字转型计划——“雅云计划”，即要求三年内开展数据治理建设工作（含主数据和指标数据）；要求梳理业务，进行流程再造，并实现提质增效，其中全周期管理项目投资运营要能快速满足日常决策、经营；要求针对集采、无纸化、商旅平台、业财一体化等业务进行重点提升；要求建设在线营销及大会员体系，进行智能化科技应用等创新工作；要求推动IT治理体系建设等工作。

经过20多年的信息化建设，雅居乐形成了自有的数字化体系，其中有九大重点实践走在了行业前列。

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2021-2022年度 《中国房企数字力白皮书》

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