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公司内的“伪管理”,正在搞垮团队

公司内的“伪管理”,正在搞垮团队

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作者/张丽俊
来源/张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

在网上,看到了这样一个问题:如何快速地搞垮一个团队?

很有意思。

其实想搞垮一个团队,用这3板斧就够了。



1


三板斧,搞垮一支团队


1.吃大锅饭

在一家公司里,大家都有各自的诉求,希望能实现自己的价值。

这时候,团队内搞大锅饭,在表面上创造公平。

不管他们贡献是大是小,都给他们一样的回报。

哪怕他创造了团队80%的业绩,也和什么价值都没有创造的人拿一样的薪酬。

然后把活儿交给最能干的人,要是他们不肯干,就说他们态度有问题。

人性都是趋利避害的,既然干得好和干得差都一样,他们也就不愿意干了。

最后内部就会相互推诿,一盘散沙。

工作本质上是修行,是完成自己的人生。

优秀的人不愿意耗日子,当发现环境比较恶劣,就会选择离开。

等优秀的人离开了,留下一些平庸的人在身边,重复造车轮,这样团队就垮掉了。


2.搞形式主义

形式主义的一种表现就是只重视过程,不重视结果。

你每天都不停地开会,开会,让他们没有时间做工作。

比如让团队里的人做各种各种的报表,用PPT汇报。

但又不给实质性的意见和点评,让他们做一些无意义的劳动。

而且,无论他们的工作做没做完,都要求他们加班。

用是否有加班的意愿,来衡量一个人是否优秀。

搞形式主义,每一个人都看上去都很繁忙,但最后业绩根本没有提升。

而且团队文化会越来越差,团队也就垮掉了。

3.人才滥用

有一句话说得特别对,管理最大的浪费,其实就是人和事不匹配。

大材小用。

将特别优秀的人才,放在一个不需要什么才华的岗位。

明明是千里马,就偏偏让他拉磨。

小材大用。

比如将业绩好、但没有管理潜质的人,提拔为管理者。

他没有管理的意识,却当了管理者,就会总想证明自己是最厉害的那一个,团队就会陷入内耗。

到最后失去了一个好的销冠,也带垮了一个团队。

人才错用。

垃圾是放错了位置的资源。这时候,放弃他的长板,专门用他的短板,将人才用废。

比如,他明明擅长写文章, 你却让他剪视频。

他本来擅长剪视频,你却让他调岗去做运营。

做不擅长的事情,他就没有了工作的意愿,也没有成就感,也就不会有产出。

这三板斧,就能搞垮一个团队。

其实所有管理者的动机,都是要带好一个团队。只是很多时候,缺乏管理经验和体系,让管理成了“伪管理”,无形之中,正在搞垮团队。



2


做好这4点,打造卓越团队


那么,如何带好团队?做好这4点就够了。

1.设置共同目标

想要打造一个好团队,首先要有一个共同的、明确的目标。

当团队拉齐了认知,达成了共识,才能统一方向。

但在这个过程中,很多管理者,总是不关心员工的需要。

根据人性,人不会为了公司而奋斗,他们只会为了自己而奋斗。

如果你只关心自己想要的,他们就会认为那是你的目标,跟他们没关系。

美国经济学者杰克·弗朗西斯 (Jack C.Francis)说:

你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作。

但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入。

只有将个人的目标和组织的目标结合在一起,他们才会发挥主观能动性和创造力。

2.知人善用

怎么把团队的生命力、生产力调动起来?首先要将他们放在合适的位置上。

具体怎么做?

所有的问题,都要从业务端开始。

因此,要梳理业务。

根据业务拆解出业务流程,梳理关键岗位。

之后,进行胜任力建模。看这些关键岗位,都需要什么样的人,需要他们具备什么样的能力。

再对现有的人进行人才盘点。


最终,将合适的人放在合适的位置上,让人才的质量和数量达到业务的需求。


3.过程跟踪辅导

人都是有惰性的,你考核什么,下属就执行什么。

你检查什么,他们就做什么。

打胜仗的团队才是好团队。

为了打胜仗,管理者就要建立追踪体系。

在执行的过程中,他们愿意干吗?会干吗?

遇到员工不愿意干,就要去解决他们的心态问题。

不会干,就要解决方法和策略的问题,进行相关的辅导。

做好过程,有80%的概率能拿到结果。

4.赏优罚劣

人不患寡,而患不均。

所有人都在追求公平。

什么是公平?很多人认为,所有人都一样,就是公平。

其实不然,在一个团队中,有人结果好,有人结果比较差。

如果这时候,大家拿得一样多,那就是贡献小的人占了便宜,这才是最大的不公平。

所以公平就是按功分配,而不是按劳分配。

因此,一定要坚定执行271制度。

识别出谁是贡献大的人,要对贡献最多的人,大力奖励。

激励他们有更多的产出,从优秀变成卓越。

对贡献低的人,给予相应的惩罚,让他们更上进,但是辅导要贯穿始终。

最后,团队一定要打胜仗,在战斗中进化。

打败仗不培养团队,打胜仗才能培养团队。

能持续打胜仗的团队,就是卓越的团队。
©作者:张丽俊,ID:zhanglijunCherry,转载请联系授权。


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