应该向“美联储”学习“预期管理”

2022-12-14 17:12

[本文2434字，阅读约需7分钟]

如果说预期管理是一门艺术，那么美联储主席鲍威尔无疑是这个时代最杰出的艺术家之一。

在今年二月，圆方写下了第一篇稍有影响力的文章《经济危机倒计时“20天”》（已经和谐），精准预言了3月14日的金融市场暴跌。当时，圆方的出发点是，美国进入加息周期之后，大量之前积聚的风险，大概率会随着美国加息而爆发。

没想到，从最高的16000点，纳斯达克一路波段下跌，虽然一度触及10000点关口，但是到今天，还停留在11000点附近。大约只下跌了30%多，和圆方一直心心念念的美股腰斩，差别着实不小。

这里面当然有美国引爆俄乌冲突，造成地缘危机，炸毁北溪管道，造成能源危机。引发台海冲突，带来亚太不稳，逼着全球资本跑回美国接盘的原因。

除此以外，在每次加息前，鲍威尔以及其代表的美联储，通过不断释放消息，给市场做“马杀鸡”的方式，做好“预期管理”，也一直是美股没有大的崩盘的关键原因。

大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊：

应该向美联储学习“预期管理”

在过去几个月里，鲍威尔的试图在不确定中给市场明确预期：既要控制住通胀，又要美国经济不出现衰退，还要防止金融市场（尤其是国债市场）出现系统性的流动性风险。

而在这一个过程中完成美国的加息周期，相当于杂技演员，举着几百个盘子在钢丝绳上骑独轮车式的表演，没想到的是，鲍威尔基本完成了这个表演。

美联储的波动规律也说明了表演的成功。3月、5月、6月、7月走势基本一致，会议之前下跌，靴子落地之后反弹上涨，先跌后涨；最近9月11月的会议反过来了，变成先涨后跌。

刚开始加息的时候，幅度增加，但讲话偏鸽，先打一嘴巴子再给个糖，现在幅度不增加了，但讲话偏鹰，先给个糖再打一嘴巴子。预期管理就是美联储高明的地方。

如果鲍威尔的预期管理水平相当于达芬奇的话，那么国内一些部门的预期管理水平，大概就跟高二急匆匆决定学艺术，培训了一段时间，就去参加艺考的考生水平差不多。

是的，今年如果说预期管理最差的案例，那应该就是疫情防控的一次一次的“辟谣”了。

很多城市，都出现“静默”“封城”之前，都会有莫名的谣言出来，一些部门先处罚“造谣者”，然后后面大众却发现“谣言”变成“现实”的问题。

这样从“谣言”到“辟谣”再到“辟谣被推翻”的过程，极大损失了“公信力”，以及加重了群众的“恐慌感”。

今天，静默和隔离已经成了往事，虽然很多城市正处在疫情巨浪的风口浪尖，不过，也是时候复盘一下。为什么很多地区的“预期管理”失败的原因了。

一、决策时间少，推演预案不足

很多“静默”“封城”的决策，从得到信息，到完成决策，往往只有几天的时间。基本上都是发现病毒出现了大规模社会面传播，找不到传染源，才匆匆开始。所以往往是匆匆决策，匆匆实施。

这个和“金融政策”不完全一样，我们可以看到包括美国在内，实际上在疫情早期的时候，也存在进退失据，前后不一，反复打脸的情况出现。因为留下来的决策窗口期太短。而美联储的政策，往往通过了半年，甚至一年的模拟预演，推演，最终才拿出来实施方案。

不过，当疫情已经三年，对于疫情发展规律有了一定了解后，很多地方还出现对于政策推出，制定缺乏预案，缺乏预期管理的情况，就实属不该了。

二、资源储备少，物质保障不足

实际上，从20年下半年开始，中央政府就多次强调做好包括方舱，核酸检测，流调人员队伍建设等方面的要求。有些地市储备相对较多，很多地市资源就远远不足。

而正是因为资源储备少，检测能力不足，保障能力不够。往往就会担心群众性恐慌性抢购，或者恐慌性逃离，而不管是恐慌性抢购，还是恐慌性逃离。大多都会进一步增加疫情传播的风险以及社会面恐慌。所以，往往只能通过“辟谣”，又被“反辟谣”的方式，来保证政策的执行，最终带来“公信力”的损失。

而如果提前把相关的物资准备，人员储备，技术储备做到位，很多时候在问题来临之前，就会更有底气，就不至于这么手忙脚乱。就像一个平时不学习的差生，平常可以摸鱼，一有考试来，心慌手乱的情况也就可以想象了。

三、沟通交流少、模拟演练不足

很长时间，政府和群众交流的方式过于单一。如果说过去是通过官方通告，红头文件的方式，是单向通知的1.0时代。现在好像多了像发布会这样的平台，有提问有回答，像是交互的2.0时代。但是这样的交流方式，显然不能够及时反应大众对于信息的及时反馈的全媒体的3.0时代的要求。

这是就需要在政府和民众之间，能够有公信力的第三方机构着个人解读相关政策或沟通民意。比如美联储的政策，在公布之前，也是和大量的媒体，专家，券商，投资机构反复与市场沟通，最后落地的。中间需要声音，来弥合舆论的分歧。理不辩不明嘛（现在能称得上这样角色的貌似只有老胡，还被人骂的很惨）

如果，如果有这样的沟通渠道多维度和民众沟通，而政府又能在“常态化”的阶段，公开做好“模拟演习”，就是以模拟演习方式，动员全体居民不管是模拟演习“静默”，做好物资储备保障。还是模拟演习“放开”做好药品储备，应该都会极大限度降低恐慌。

所谓的预期管理，就是主体心理有个阈值，并为达到这个阈值制定了行为策略。

而我们很多部门，很多机构，很多时候，在做决策的时候，并没有一个很明确的阈值，甚至有的根本就没有阈值，所以就很难做出科学合理的“预期管理”。

预期可以被提高，同样也可以被降低。

提升预期相对容易。提升意味着要不断的满足大家的需求，持续让大众感觉到愉悦与惊喜。大众的预期越高，同时关注度也就越高。

而降低预期是痛苦的，降低大众的预期意味着制造挫败和失望。意味着注定要失去新人，因为大众不愿意损失，损失是令人痛苦的，人会躲避痛苦，这是人的天性。

但是，很多时候，我们却不得不去降低预期，做好预期管理。

因为预期的提升是无止尽的。预期无法被满足就会产生失望，当大众的失望积累到一定量级就会形成动荡与不安定。会带来更大的连锁反应。

为避免产生根本性的危机事件，机构和个人在适合的时候，需要主动再合适的时候去降低预期，虽然这个痛苦很难，但适当的降低预期是为了化解更大的系统性风险。

预期管理，是一门科学。也是这个动荡时代，所有机构，所有个人应该掌握的的一种能力。

听党话，跟党走。

学习时间：

要把握正确舆论导向，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论。

——2018年8月全国宣传思想工作会议

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来源: qq