能搞砸你面试的七个行为

在求职面试中，招聘经理不仅会评估你回答的内容，还会评估你的互动方式。你说的话，表现出的某些行为，都可能会让人怀疑你的能力和与他人有效合作的能力。

为了确保你在网上或面对面的面试中表现出最好的一面，请确保不要有以下7种行为。

在面试前准备好常见问题的答案(以及你的技能、经验和成就的具体例子)是很好的。职业和面试教练Kyle Elliott的绰号是“咖啡因凯尔”(caffeine Kyle)。他指出，照着稿子读简历会让人觉得你缺乏自信，缺乏应对意外变化的灵活性。

Elliott补充说，更糟糕的是，“读者”在被问到后续问题时往往会崩溃，被迫脱离写好的稿子。不要死记硬背冗长的内容，为可能出现的问题设定答案，花点时间把你的例子和背景变成你想在面试中讨论的要点或简短的要点。这样就不那么需要记忆了，你的答案也会随着知识点的移动而有一个更自然的“流动”。

当然，你仍然可以使用笔记作为提醒，以防谈话偏离主题。记住，一个好的面试需要尽可能的自然和对话。

这是工作面试中最可怕的时刻之一：面试官问你一个很难的问题或在白板上写一些代码，你的大脑一片空白，你看起来完全困惑了。《技术面试指南》(The Tech Interview Guide)的作者、资深开发人员倡导者Ian Douglas解释说，这可能会引发无法恢复的焦虑恶性循环。

这个问题源于不切实际的期望。Douglas指出：“事实上，你不必知道所有的事情。他补充说，面试官只是想评估你知道什么，不知道什么，以及你是否有足够的知识来填补团队的空白。

更好的方法是承认你不熟悉，问一些澄清性的问题，或者解释你是如何找到工作中问题的答案的。向面试官展示你如何应对挑战，可以让你成为一个有创造力、有创新精神的问题解决者。(记住，任何试图伪造答案的行为只会让你看起来更糟。)

也许你在连续的面试中会感到过度疲劳，或者认为你的工作能力足以获得这个职位，但面试官认为你无动于衷的的态度和没有提出深刻的问题是对这个职位缺乏热情和真诚的兴趣。

面试教练、著有《你甚至不知道自己正在犯的面试错误》（You Don’t Even KNOW You’re Making）一书的BillCole指出，热情和好奇心被认为是非常必要和令人满意的品质和特点。

如果你不能向招聘经理展示你花了时间研究这份工作和这家公司，或者解释为什么他们应该雇佣你而不是其他人，那么无论你多么有才华，你都可能得不到这份工作。

在科技领域，关注细节是最重要的特征之一。但是，如果你在面试中花了很长时间来解释事情，或者在文字上费了很大的功夫，招聘经理可能会认为你是完美主义者，以至于这会耽误你的工作或惹恼你的同事。不要让不合理的高标准影响你的沟通风格。

Elliott指出:“这是一场对话，不是一场讲座。”如果你使用STAR方法来回应，请在每个点的末尾暂停。

然而，反过来也是正确的。不要给出简短的、一个字的答案，尤其是在回答“了解你”的问题时。保持友好和风度。

除了评估你的技能之外，招聘经理还会想知道你是否能和团队成员融洽的相处、共事，Cole指出。这就是为什么积极的态度总是胜过技术能力。

当然，你要对自己胜任这份工作和学习新技术的能力表现出健康的自信。但是要明白，没有人知道所有的事情。高估自己的能力，通常被称为邓宁-克鲁格效应，这是一个危险的信号。

要想在面试中表现得强大而又诚实，在描述自己以及你能为这个职位带来什么时要具体而现实。同时，确保你的价值主张与你的技能和能力相一致。

最成功的技术专家表现出对技术的热情、求知欲和学习更多的意愿。然而，如果你不能很好地与人相处，你将得不到这份工作。

仅仅说你喜欢和别人一起工作是不够的。用现实生活中的例子来展示你在做项目和克服挑战时是如何将技术和软技能结合起来的。

把别人的功劳占为己有会破坏情谊，创造一个“你对我”的环境，这对任何人都不好。这就是为什么招聘经理在招聘新技术人员时要评估团队合作能力。为了避免员工成为一个潜在的以自我为中心的信用掠夺者，避免使用太多的“我”语句，用“我们”来代替。

“要绝对诚实，”Elliott说。例如，如果有多个产品负责人，请解释为什么这是具有挑战性的，以及你如何通过协作、沟通和协调来应对这种情况。

作者：Leslie Stevens-HuffmanJune