Redian新闻
>
Z世代初入职场,疫情下的择业思路

Z世代初入职场,疫情下的择业思路

其他

《经济学人·商论》现在订阅就送官方定制版《每日一词集锦》!

随着2022史上“最难毕业季”的来临,许多毕业生与职场新鲜人或多或少都会产生焦虑。虽然就业前景较为严峻,但这不意味着找工作就应该“将就”。如果这个时候盲目跟风,反而非常容易在最开始的时候踩雷。职场新鲜人是一个非常宝贵的身份,因为在你踏入职场那一刻所选择的领域和跑道,将很有可能会影响你之后的职业发展,因此必须慎重再慎重。

《经济学人·商论》中不少文章包含了来自全球知识精英们的职场经验分享,而专注于职场发展的巴托比专栏更是能为许多初入职场的新人们提前对于未来职场新形态的一些提前认知。为此,我们整理了一份商论精选的职场择业思路指南,希望能够帮助你少走一些弯路。






1

首先了解自己到底为什么而工作


提起有使命感的员工,总会让人联想起一种特定类型的人。他们渴望做一份能把社会变得更好的有意义的工作。当被问及他们个人有什么爱好时,他们不会说“啊?”或者“玩Wordle”。他们关心自己能给社会留下什么。而且他们几乎肯定有着某种古怪的饮食习惯。

但看待使命驱动的员工不是只有这一种思路。咨询公司贝恩(Bain)的一项新研究调查了10个国家的两万名员工的工作态度,证实了人们受到激励的因素各有不同。

贝恩确定了六种最典型的类型,这个数目远不能反映个体的复杂性,但还是比把所有员工一概而论好得多。“拓荒者”肩负改变世界的重任;“匠人”对掌握一项特定技能感兴趣;“操作者”从工作之外的生活中收获意义;“奋斗者”更专注于薪酬和地位;“给予者”想做直接改善他人生活的工作;而“探险者”追求新的体验。


测测你的工作人格👇

—— APP内搜索【使命和员工】(2022-02-23)阅读全文





2

想要持续享受工作,

就必须坚持做喜欢的事情


90后一代人在职场上有更多选择。不少企业也把管理岗和技术岗分开,让更多人可以按照自己的能力禀赋获得发展。职场人有更多的空间发挥,也有更多机会晋升,但此时,巴托比诅咒可能会出现。
能够稳步晋升固然是好事,但追求频繁升职的另一面是它会把你变成一个乞求者,无休止地寻求上级的积极反馈。这会让你失去对保持工作和生活平衡的控制。巴托比诅咒要试图强调的就是,工作升职更重要的是自己的幸福感和自驱力。
所以,光鲜的晋升可能并不适合所有人。小心超负荷工作和心情不愉快的诅咒。有些人喜欢把自己的全部生活奉献给工作,喜欢待在各种会议、活动的中心区域。最好让他们接着干下去。

—— APP内搜索【升职的诅咒】(2019-07-13)阅读全文




3

摆脱学生思维,

增强自身判断力



人人都希望自己拥有良好的判断力。但要精确地定义这种能力却相当困难,很多人也并不确定自己是否具备。伦敦商学院的安德鲁·李柯曼爵士(Sir Andrew Likierman)花了很长时间与商业、军事、法律和医学等众多领域里的领袖交流,试图创建一个框架,以更好地了解判断力。

首先,他必须给这个词下个定义。他认为,判断力是“将个人特质与相关知识和经验相结合,进而形成看法并做出决策”。他同时指出,根据该定义,判断力是这样一个过程——接收信息,判定该相信哪些人和事,总结个人知识,核查任何以往看法或感受,归纳出可做的选择,然后做出决定。在每个阶段,决策者都必须问自己一些问题,比如自己是否具备做决定的相关经验和专业知识,自己的选择是否切实可行。

专业知识有助于做出判断。但两者不是一码事。“学者拥有专业知识,”安德鲁说,“但不一定有判断力。”有判断力的人知道,当自己缺乏能力做出决定时,通常会向有恰当背景和知识的人征求建议。

—— APP内搜索判断力问题】(2020-08-01)阅读全文




4

不断学习新知,

为高度不确定的未来做准备


在这个高度不确定性的时代,知识愈将成为推动自我成长和自我发展的最主要动能。如果没有养成终身学习的习惯,如果不能保持好奇心,不断更新自己的技能,开拓自己的视野,很快就会遇到自己的职业天花板。

想要能够在工作之余,用最短的时间和最高效的方法获取更多新知,不断增加自身的知识储备,掌握未来洞见?《经济学人·商论》包含了原刊金融、科技和商业领域的前沿观察,对新商业模式的分析,以及对全球化未来的预测,让你能够在乌卡时代依然保持长期的智识摄入,先人一步辨别未来趋势和方向,用全球视野和长线思维对冲当下的风险。

现在订阅《经济学人·商论》,2022应届生同享¥299学生优惠价,赠送商论学习社区及纸质版《每日一词》合辑,为你突围毕业季送上与众不同的思维利器!


👇 订阅《经济学人·商论》👇

享多重福利

点击原文直达订阅 ↓


微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
疫情下的北京海淀妈妈:群里已经很久没出现过学习资料了抓住疫情下的技术外包潮,印度IT服务业正超速发展民国哀鸿遍野蒋介石骂谎报滥调这个影响最大的行业,疫情下该如何恢复200万“神兽”被封印一个月,上海家长疫情下的众生相疫情下的上海广告人活着但不只是活着,疫情下的 12 位新消费企业家记录疫情下的首次跨国旅行,新加坡飞泰国全攻略【起底XR人才系列二】初入VR/AR 职场的我们疫情下的上海独立咖啡店,情感的牵绊和不确定的未来疫情下的合肥,有什么不一样疫情下的邻里关系:有人从陌生到熟,有人买震楼器疫情下的90后创业者,永远可以相信青春的力量丨五四青年特辑疫情下的北京供应链:互联网平台学会了什么龙卷风健康快递 163“被忽视”,疫情下老人的关键心理问题卡车司机疫情下的五天四夜:希望重拾乐队打鼓梦疫情下的企业招聘困境,又逼走了一名HR疫情下的医疗供应链:国内人工血管短缺,国外造影剂断供疫情下的上海“团长”:在忙碌和低效中开启第一次团购,在抗击疫情中成长疫情下的好望水:重仓线下,“小步快跑” | 刀法品牌群像企划聊聊疫情下的游戏公司管理:我们怎样工作才能更快乐?【职场社交急救包】DressCode101:初入职场必修课,西装与套裙的大学问有人特别想“羊”我学语文教语文的一生(47)新增5656!新毒株入侵新西兰!“上海没有选择了!”疫情下的上海,这个新西兰男人见证了太多……疫情下的北京孩子的一天:家长们,下支架的钱,都攒够了吗?故事疫情下的上海企业主:在封控危机中寻求生机从90年代初的一个普通领养家庭变成服务2万多个领养家庭的专业机构,他们是中国国际领养史的见证人...《闪闪发光的你》投行季:连接“Z世代”和职场生态疫情下的另外较量,对付新冠的三种方法疫情下的上海120热线,“急救的事情,没有一个人能等”入职基层医院的医学生:我的工作和医学关系不大 | 人间 · Z世代最新!疫情下的SSN办理指南
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。