不会拒绝领导，你想累进ICU？

有个读者朋友问我，老板给我一个荒诞白痴的任务或者工作要求，怎么拒绝？

这个问题还挺普遍的。

怎么做？

那就是不要拒绝，应该立刻答应。

然后回去想办法编拒绝的理由，理由要有理有据，最好是遵循黄金圈法则：

what——how——why——budget

what就是这个任务有多么的白痴，当然你肯定不能说白痴，你得说这个任务有哪些完全无法完成的前提。

how：我是如何发现了这件事的，做了哪些努力，或者同行，权威人士他们是如何发现的。

why：得出结论，为什么不能做这件事。这个前提原因尽可能往预算上靠，因为所有企业的上司老板，都心疼钱，只要预算大到不可思议的地步，他都会接受。

不是这件事不能办，也不是我不肯办，只是这件事客观上来说，成本太高了，所以不能办。

举个例子：我曾经想再开个公众号，让手下人去做。

过了几个小时，他给我一个简单的口头报告：

1，这件事可行，但难度很大，

2，充分调研了同行大号，他们的写手团队多少人，薪水是多少，组织这么个团队得要多少钱。

听到这个数字，我干脆利落的打消了这个念头。

所以，4要素：

what

how

why

budget

为什么不要当面立刻就拒绝老板？

因为老板都认为他比你高明。

你没有经过调查，没有努力，没有任何的实践，立刻就确定不行，不可能。

老板不会觉得你有道理，只会觉得你在敷衍。

你努力了，给出了实际干货和行动调查，再告诉老板不可行，才能取信。

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