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从SHEIN到Temu,中国品牌重塑美电商格局

从SHEIN到Temu,中国品牌重塑美电商格局

财经

自去年9月推出以来,Temu已成为美国下载次数最多的iPhone应用。这对于一个总部位于波士顿的年轻品牌来说堪称壮举。更令人印象深刻的是——Temu来自中国企业拼多多。它带来了令美国消费者眼花缭乱的“社交裂变”模式,直接向另一大同样来自中国的廉价服装电商SHEIN发起挑战,并剑指亚马逊。

TikTok作为风靡欧美的现象级应用,不仅代表了大量让人难以抗拒的短视频,还有大笔资金交易以及本刊熊彼特专栏最推崇的“创造性破坏”。在广告、电商模式和创作者经济方面,源自中国的新玩家都走在美国对手前面。社交电商市场在中国的规模庞大,国内版本产品面对远为激烈的竞争。当中国的自由企业精神和创意引起世界关注,会怎样塑造消费科技行业的未来?在竞争加剧的背景之下,出海企业前景又会如何?《经济学人·商论》长期关注全球企业大趋势,欢迎订阅浏览系列文章。


《经济学人·商论》2023-03-22

How China Inc is tackling the TikTok problem


把握当下
中国公司如何解决TikTok问题

对于在西方的中国企业来说,这是一个关键时刻。一方面,中国品牌在美国从未如此受欢迎。iPhone下载量紧随Temu之后的是视频编辑器CapCut和时间黑洞TikTok。时装零售商Shein的排名高于亚马逊。今年它可能会在纽约完成世界上最大的首次公开募股(IPO)之一。与此同时,西方对中国企业的猜忌不断加深。美国已在国内封杀中国电信设备制造商华为。3月6日,据报道,德国政府即将迫使移动运营商停止购买华为设备并更换已安装的中国设备。TikTok可能会受到类似的严厉对待。以美国为首的几个国家正在讨论全面禁止TikTok。


对那些瞄准富有的西方购物者的雄心勃勃的中国公司来说,它们面对一个难题。Shein、Temu和陷入困境的TikTok等公司正在拿出的答案有很多共同点。它们能否成功将决定中国商业在西方的命运。


中国公司在1980年代开始在全球崭露头角,因为外国人大量投资中国工厂,从这里生产出的廉价商品被运往西方。消费者几乎完全通过沃尔玛等零售商或那些从中国采购产品的西方品牌购买它们。然后,在2000年代中期,中国公司开始在国外市场建立业务。据数据公司路孚特统计,2011年至2021年间,中国企业收购了价值近900亿美元的外国零售和消费品牌。许多收购目标都是西方公司。然而,近年来交易速度慢了下来。2022年,中国公司在外国品牌上的支出仅为4亿美元(订阅《经济学人·商论》解锁图表)。2021年超越苹果成为全球第二大智能手机制造商的小米一直未能打入美国市场。最新一波全球化的中国品牌采取了不同的方式。... ...


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衍生阅读 | 中国品牌出海再思考

《经济学人·商论》2022-05-06

How much of a risk is opacity for China's Shein?


熊彼特
不透明对Shein是多大的风险?
这个服装界的TikTok是世界上最火的时装零售商

在价值1.5万亿美元的服装行业里,中国的在线零售商Shein就相当于其中的TikTok。中国有两家估值不低于1000亿美元的私人公司,其中一家就是Shein(另一家是TikTok的所有者字节跳动)。和TikTok一样,Shein也让十几岁到二十好几的Z世代欲罢不能。然而它却如此不透明,连投资它的美国投资基金——例如老虎全球(Tiger Global)和泛大西洋投资集团(General Atlantic)——都不肯透露一星半点关于它的信息。难道说它是想隐藏自己的中国血统?


在美国,面对几乎坚不可摧的老牌公司亚马逊,它取得的成功非同凡响。根据咨询公司Earnest Research的数据,2022年前三个月,它占了美国快时尚销售额的近三分之一,超过了老资格品牌H&M(17%)和Inditex旗下的Zara(10%)的合并份额(亚马逊不公布自己的服装销售额)。尽管Shein本季度的销售额同比增长从之前的三位数放缓至35%,但仍逆流而上:除去Shein和亚马逊,快时尚销售额总体下降了12%。摩根士丹利去年10月预测,Shein可能在今年成为世界上最大的服装零售商,年销售额达200亿美元。对于一家十年前还名不见经传的公司来说这成绩不俗。它不公布财务数据,因此它的盈利能力是个秘密。但近期一份报告称,它超越了个人品牌平台Shopify和零售巨头沃尔玛,紧追亚马逊,成为美国第二大最受欢迎的购物应用。尽管这家公司笼罩着神秘的色彩,但仍值得探究一番,因为它不仅预示着快时尚的未来,也预示着整个在线购物的未来。


它是靠什么脱颖而出的呢?简而言之,Shein(发音是Shee-in)看起来就像在线零售领域最成功的两股力量的结合体——顾客至上的亚马逊和醉心数据的中国。和亚马逊一样,它用低价吸引顾客,并设法让他们不断(甚至是强迫性地)上线,同时以极致的效率运营。不过提供炼金术的是中国。尽管它在中国不是个大卖家,但它通过三种方式让外界见识了中国电子商务的速度和活力:供应链一体化、数据驱动设计,以及深谙社交媒体炒作周期。这些就是将它跟西方竞争对手区别开来的主要因素。即使是亚马逊(相形之下就有些老土)也可以跟它学一两招。先从供应链说起。总部设在广州的Shein找到了成千上万服装供应商。... ...


《经济学人·商论》2022-01-24

TikTok isn’t silly. It’s serious

熊彼特
TikTok可不傻,是个狠角色
它正在颠覆美国社交媒体格局


... ... ...TikTok面世仅五年,据称月用户数已超过10亿。1月12日,数据收集机构App Annie称,TikTok的用户使用时长在2021年赶上了Facebook,并且超越了WhatsApp和Instagram。尽管法官在1月11日同意美国联邦贸易委员会(FTC)对这三个社交平台的母公司Meta发起反垄断诉讼,但TikTok的成功赶超似乎在嘲弄Facebook地位牢不可破的说法。

TikTok的魔力源自它的算法及训练算法所用的数据。有别于Facebook的滚动信息流,TikTok一次只呈现一条视频的简单界面意味着它总能准确知悉用户正在看什么。视频很短,所以观众会看很多个,这就生成了很多信息。再加上没有家人朋友的信息塞满推送内容,算法就能把用户与他们真正感兴趣的内容创作者匹配起来。而由于视频大多是用智能手机拍摄的,任何人都可以自己拍一段。进入的门槛低,走红的几率高。

但仍有一大问题。在吸睛之余,TikTok是否也能吸金?它的出身早已表明这应该不在话下。TikTok的母公司是字节跳动,据估计这家中国私人科技巨头在2021年收入超过400亿美元。TikTok的中国版“抖音”在中国社交媒体市场极其激烈的竞争环境(令硅谷也显得平淡如水)中大展拳脚。这为TikTok提供了可借鉴的第一手商业经验。... ... ...

《经济学人·商论》2020-09

《立宪重构》(Reconstituted)

*本文发表于《经济学人·商论》2020年九月刊,时效性内容不做更新。


熊彼特

立宪重构

如何打造一个更好的TikTok

 

“主流巨人走上反主流文化之路。”当本世纪初IBM决定支持Linux时,科技媒体做出了这样的评述。当时IBM是企业级IT服务里的模范生,而Linux则是由一群激进程序员的“乌合之众”编写的不知名操作系统。结果,这个反常的组合却成了计算产业的天作之合。它把Linux变成了当时一家独大的微软Windows操作系统的有力竞争对手,证明了Linux去中心化开发方式的合理性。它让IBM受益,也推动了云计算的兴起——云计算主要是由Linux以及与它类似的“开源”软件支撑的。
 
科技行业可能很快又会出现一个类似的奇特组合。微软和大型软件公司甲骨文正在争夺来自中国的短视频应用TikTok(其他竞购者相对而言希望不大)。TikTok的出售前景远未明朗。但如果最终达成交易,可能同样会显现重大的意义——这一次是有机会重新定义大型网络平台的运作方式。TikTok可能会成为社交媒体界的Linux,并成为其他公司的模板。

目前围绕平台治理的争论聚焦两种方案,但两者都不甚理想。要么由政府指挥企业做什么(德国在一定程度上已经如此),要么让公司自我规范(包括美国在内的大多数其他地方是这样)。哈佛大学的迪帕严·高希(Dipayan Ghosh)和乔什·西蒙斯(Josh Simons)在近期发表的一篇论文中提出了第三种方案,更适用于他们所说的“算法基础设施”也就是数字公众广场中的公用事业。两位作者认为,政府应该建立一个宽泛的框架,允许平台在框架内试验。… …




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