我，从3类典型人群的案例，总结了3个转岗产品的求职方案！

公众号新闻

2023-06-13 00:06

如今的招聘市场，想找到理想职位变得越来越困难。

面试数次仍然没有得到心仪的offer，这种困境会给大家带来巨大的心理压力和痛苦。为了帮助大家更好的了解自身的情况，对症下药。

我们收集了3类典型人群的案例，帮大家总结了3个确切的解决方案，帮助你更好地找到理想职位。

相信对你一定有帮助👇

设计转岗产品

要明确自己转岗的核心原因

90天产品班72期@丁同学，设计转产品

转岗不是一件小事情，它可能意味着你以前的经验会大打折扣，很多东西都要从头开始学；如果随意对待可能影响你的整个职业生涯——

小丁，毕业后做了2年设计。

随着工作的不断深入，他也接触到了产品的工作。慢慢觉得做产品是一件很有趣的事，也是一件很有挑战的事。

以产品思维的逻辑来看，UI是表现层的东西；相对而言产出很直观，但也容易受限于产品或运营需求。

而产品经理的角色更靠前，更多是决策层、结构层的东西。

这是他认为更有挑战，也是更喜欢的，比如从不同层次去解构一款产品：

第一层，从单点看产品：设计出漂亮的界面和酷炫的功能；
第二层，从模块看产品：将一个业务需求转化为一个技术能实现的功能；
第三层，从整个产品生命周期看产品：在产品定义阶段如何充分了解业务并清晰业务目标，衡量在目前情况下如何快速实现。

这对于产品经理的考验和挑战是，需要紧紧围绕整个产品体系从下到上，包括战略层、范围层、结构层、框架层、表现层去着手，培养从全局去看问题的能力。

总的来说，这是一条有挑战性，但也“足够宽”的跑道，是设计转岗的不二之选！

技术转岗产品

最大的瓶颈和差距是思维

90天产品班71期@Herry同学，技术转产品

Herry是开发出身，因为对产品的热爱，让他决定转岗做产品。

在学习和求职的过程中，他逐渐发现，其实技术转岗产品最大的瓶颈是思维的转变，这需要长期的积累、刻意的练习。

（90天产品经理实战班-Herry有感而发）

1、技术的工作思维着重在：怎么实现？

聚焦技术架构、实现方式、开发成本、数据存储与计算...
业务逻辑，功能流程，产品定义，场景分析，用户需求，产品目标等，则考虑不够。

2、产品经理的思维则着重在：为什么而做？

分析产品的使用场景，用户需求；
分析商业模式，市场份额及产品目标；
分析业务流程，功能流程，页面跳转；
分析内容、功能是否要增减；
产品上线之后运营，用户拉新，促活，转化；
商业的变现，新版本的迭代方向；
......

运营转岗产品

提升的核心是学习匹配的内容

90天产品班74期@林同学，运营转产品

为了转岗产品，小林对自己展开了一系列深度剖析，从认知到技能，从技能到经验，从经验到思维……

1、是否有基础认知？

我平时会跟产品经理打交道，加上我常年“浪迹”人人都是产品经理社区，多多少少对产品经理的工作内容有一点了解。

2、是否具备基础技能？

我尝试了解过一些产品常用软件（比如Visio、Axure），但日常基本不会用到，缺乏运用。

不过这些技能层面的东西可以通过大量的实操和刻意练习来提升，更重要的是像竞品分析、需求分析、PRD文档的撰写等等这些产品基础能力，这是我目前比较欠缺的。

由于平时都是自己看书、看文章学习，缺乏体系化的学习，很难把知识都串联起来！

3、是否具备产品相关项目经验？

因为我之前一直是从事运营工作的，产品相关经验显然是缺乏的。

只知道那句“从0到1”，但具体如何“从0到1”，其中会遇到什么问题，该怎么解决都是不知道的。这也是我转岗产品路上的一道难关。

4、是否具备底层产品思维？

底层逻辑说起来很抽象，但其实它是非常重要。

比如产品类型可能千差万别，但如何去挖掘需求、如何做规划，这些是不被局限于某一个业务的底层产品方法，是具备极强的可迁移性的。

这块能力的积累，需要浸泡在行业里，且有大量的实践、试错、思考、优化和积累。

对于转岗的我，这块毋庸置疑相当缺乏，只能通过前期的学习以及后期的积累来弥补。

5、找到匹配的高效学习途径！

基于以上的分析，明确我的核心学习诉求，无非是补充缺乏的这些：『项目实操』+『底层思维』+『行业经验』。

根据自己的情况，最终我还是选择了培训课程这个最高效的学习方式——

1、大厂老师带教，让我少走弯路；

2、课程体系化，让零散的知识串联起来；

3、大量项目实战积累经验，输出作品集求职加分；

......

因此，通过学习，我最终也如愿以偿的找到了一份18K的产品工作。

这里想说，转岗产品18K只是一个结果，更重要的是了解自己的情况，找到合适的提升方式，结果一定会水到渠成的到来。

（90天产品经理实战班-小林在群里分享心得）

基于以上3个成功转岗产品的案例，我们能发现：

只要你想改变、成长，分析清楚自己的情况，理清自己的差距所在，找到合适的提升方式，结果一定不会差。

所以，如果你确定了自己的发展方向，最好要找到专业的人士指导，他们经过市场验证的方法论可以帮你系统的巩固你的产品知识，建立思维框架！

这样，在你想要转岗产品岗时会更游刃有余。

因此，为了更好的帮助想转岗产品，但缺乏专业带教人、体系化教学的同学，能够得到更好的提升。

这里向大家推荐人人都是产品经理社区&起点课堂联手打造的《90天产品经理实战班》。

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《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

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@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@Summer老师：曾任职腾讯近11年，产品经验多元丰富。在ToC、ToB、AI上都有深厚积累，对App/Web/PC/小程序/后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任QQ浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯AI教考评等多业务产品工作。既经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从0到1打造新产品的经历。

擅长跨领域的产品能力迁移、产品规划、产品设计等领域，新人带教经验丰富。