丁辰灵：出国，考研，大厂还香吗？如何克服当下的困难？
现在很多人都很难，都很迷茫。其实所有的难我觉得就是预期管理，预期和现实脱节。解决这个问题的办法是调整预期。比如本来预期要升职加薪，年薪百万的，突然发现要被裁员了，发现自己似乎在企业中，社会上没有那么重要。创业也是，觉得自己能创业成功，然后拉几个高管朋友，行业翘楚，觉得之前在平台能成功的，自己创业也能成功。
这些都是预期管理的问题，遇到这样的情况，不要怕遇到挫折，而是调整预期，而不是逆势而为，不达到目标不罢休。自信很重要，但是简单把预期建立在过去的成功上是值得商榷的。而是应该实事求是分析，过去的成功究竟是时代的趋势，是平台的成功，是团队的成功，还是真的是自己的能力占了最主要的原因。
时代在不断的变化，即使让马化腾马云现在重复他们以前的成功也是不可能的。如果马化腾生在今天，他那内敛害羞的性格可能早就被今天职场不知卷到哪里去了。如果马云生在今天，他那毫无顾忌的大嘴巴恐怕早就被当作传销分子被网络口水淹没了。
而且最不可行的是，很多人的预期不是设立在自己的认知层面，而是设立在别人立的标杆上。比如别人出国，自己也要出国。别人读博士，自己也要读博士。别人去了大厂，自己也要进大厂。完全不顾时代的趋势，个体的不同。
以前出国，以前读博士，以前进大厂，对应的是那个时代出国的，读博士的，进大厂的都是少数，而经济在快速发展，也就是市场的供给小于需求。所以那个时代这么选择的普遍都是赢家。现在是海归变成海带，大量的人回来找不到工作，经济下行，所以市场的供给远远大于需求，期望值还不调整，个体消费还那么高，这日子怎么可能过的好？
很多人的问题在于不是当下环境难或者不难，而是没有真正体验过“难”的日子，你体验过难的日子，能接受难，愿意熬过难，才可能有否极泰来的一天。
我回国创业两次，一次做在线教育，一次做在线虚拟世界（今天叫元宇宙）都遇到过很大的难关。第一次遇到2001年第一波互联网泡沫破灭，线上开不下去了，直接把公司转型为线下英语培训中心，又熬了两年才盈利。
第二次做虚拟世界，融资又烧光了，我拿自己的积蓄默默垫了六个月的员工工资。结果到我弹尽粮绝的那一天，唯一知情的核心员工背叛了，跑了，跑之前还要把团队挖空，跟员工说丁哥没有钱了，跟我去新公司吧。
我无奈之下，只好自己雇了两个兼职，自己也参与编程。那时候我已经7年没有碰过代码，当时刚开始重新编程的时候，心里有一万个不愿意，总觉得自己是创业老兵，一直都是指挥别人干活的，怎么沦落到要自己亲自编程。
把心理障碍克服掉，花了八个月重构了服务端程序。在重构的过程中，一直有一个很难的多人在线时会集体掉线的bug克服不了。我亲自一行行看代码，觉得匪夷所思，觉得整个服务端逻辑都重构了，怎么这个bug还会出现？最后一行行去试，在通讯模块中找到一个不是问题的问题。
前前后后熬了两年的时间，这个项目才上线。
所以今天很多人在谈难这件事时，除了调整预期，应该思考的是，自己有没有意愿去做一件自己能力所在，但现在并不拥挤的赛道。不拥挤代表有空间，但是也代表市场可能并不成熟，需要熬相当长的一段时间。很多的付出会看起来并没有直接的回报，但做还是不做。
这才是最难的，因为现代社会在信息化和金融化的构建上，普罗大众已经被训练成了胡萝卜和大棒式的“条件反射”，凡事儿都得要点甜头才肯干，没有甜头的事儿情愿窝在家浪费生命。需要克服这种外部资本构建的这套“奖赏机制”，而是要从自己内心构建强大的自我，有自我激励奖赏的能力，才能避免被资本给的小甜头控制心智。
只有自己有很明确的方向感，而且有很强烈的自我把控能力，能有强大的自驱力，才能熬过今天的难关。或者说可以熬过任何难关。
后记：我6月在四川，云南，广西，广州，杭州游历了一大圈，同时见了几十位优秀的粉丝，他们都是第一流的企业家，金融翘楚，行业高管。这一次游历，我见证了西南的蜕变，更深刻理解当下经济和企业家之难。我在深度对话交流之余，正在写一篇较长的诠释和应对这个时代的变化之长文。
请大家稍安勿躁，今天这篇先当个开胃小菜吧！上海疫情又起了，股市又受影响了。很多人不理解当下的很多问题，多读读毛选吧。懒惰的同学可以读我两篇跟毛选相关的旧文，对你们会有很大帮助。
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