“中国式ESG管理”避坑指南

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中国企业的管理者要着手做ESG，应该从哪里开始？如何将ESG与业务结合？如何让投资者满意，获得公司内部的支持？

这是目前中国企业管理者在ESG工作中面临的部分痛点。而能够回答这些问题的人，必须是那些具有实战经验的上市公司管理者。

一直以来，在围绕着ESG的舆论场里，专业服务机构和科研院校发声很多，但来自企业管理者个人的声音却不多。事实上，企业管理者才是将ESG理念落地的主角。他们是真正的实践者。

在中国上市公司协会于今年发起成立的第一届ESG专业委员会里，成员大都是来自科研机构、“四大”、金融机构及咨询公司。其中有一位来自企业的成员——李柱文。

作为中集集团可持发展总监，李柱文2018年正式开始接手集团的ESG事务。他上任以后的第一项重要任务，就是在集团领导的带领下，牵头撰写集团当年的可持续发展报告。5年时间里，他从一位ESG领域的“素人”迅速成长为有代表性的ESG管理者。他自己形容这一过程是“摸着石头过河，蒙头工作，踩过很多坑，也积攒了不少经验”。而他所经历的难点，未来可能会在很多大型企业的ESG管理中重现。

今年初，《中欧商业评论》曾邀请李柱文为我们分享了在ESG工作上的心得。在那次分享中，他提到：

做ESG，首先要获得内部支持。李柱文总结，自己当时做对了三件事。第一，多渠道营造氛围，让管理层对ESG有感知，让管理层“想做”。比如，与管理层一起参加论坛、颁奖礼。“外来的和尚好念经”，有时候，外部标杆企业说一句，比内部员工说100句还有用。第二，从企业运营的实际问题出发，做出深度调研报告，提示风险及改善方向，尤其要注重与同行业标杆企业的对比。第三，提交优秀成绩单，包括评级、社会类奖项、媒体报道等等，让同事“有信心做”。李柱文也提醒，做ESG工作的人应该把格局打开，不要老想着自己手头的事情，和自己部门的利益。ESG工作是“管长远”，要在各个议题上起到推动作用，它的定位就是“烧一把火，然后这把火就会传到别人手里，继续燃烧”。

李柱文的ESG“旅程”是从筹备ESG报告开始的。做ESG报告是个系统工程，这里头涉及很多步骤，包括：关键议题识别、内部数据收集系统的建立、数据摸排、统计、勘误以及最终的报告撰写。在此过程中，管理者需要协调企业内部的力量，也需要与外部供应商打交道。管理者会遇到细节上的不少难点和雷区。反复经历报告撰写之后，李柱文蹚出了一条适合自己企业的报告筹备之路。

报告只是起点，战略与业务的融合是一条更漫长、也更考验人的路。在即将举办的《中欧商业评论》“ESG领跑营”中，李柱文将进一步系统讲述自己从“撰写报告迈向ESG管理”的实战心得。