【直播预告】决策者如何管理不确定性？

什么是企业管理的真谛？人大商学院的黄卫伟教授认为是辩证法，也就是如何管理一系列的矛盾，比如短期与长期、分权与集权、利用与探索的矛盾。而在企业发展的不同阶段需要抓住不同的主要矛盾，创业阶段是生存，发展阶段是秩序，而成熟阶段则是提防自满和自大。

当下，无论中外，企业发展最大的挑战是管理不确定性，尤其是外部环境的不确定和技术变革的不确定。这就需要企业管理者拥抱转型思维。黄教授的新作《管理政策》中对企业不同发展阶段的主要矛盾做了梳理，同时也对比了中外各大企业的成败案例，总结出一套管理不确定性，避免企业衰落的建议。

华为应该是中国企业转型的佼佼者。任正非常说，需要“乱中求治，治中求乱”，也就是在混乱中建立秩序，同时又会抓住时机主动去打破平衡，避免自满和自大。怎么学习华为？黄教授的建议不是照猫画虎，而是要理解华为战略和决策背后最基本的假设。

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在此次对话中，《经济学人·商论》执行总编辑吴晨将对话黄卫伟教授，探讨以下话题：

• 如何管理不确定性？

• 在迈向知识经济的转型中，人才和组织管理的着力点在哪里？

• 如何避免路径依赖？

• 面对不同的矛盾，怎么做好权衡？

• 如何正确学习华为的管理思路？

《经济学人·商论》对话直播

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