能扛事儿的人，才能走得更远

经常看到这样的问题，在公司管理过程中，如何判断什么样的员工，值得付出时间培养，可以尽快提拔？

我提供3点简易判断标准，供你参考。

什么是勇敢？

勇敢就是直面，是不掩饰、不回避、不退缩、不歪曲、不沉默。

我们都希望靠近光，靠近一个温暖，正直，勇敢，富有激情，勤于思考的人。

这和教育培养孩子是一样的。

从一点点的小事情上教育孩子，比如孩子受了皮肉伤，比如有不合心意的事情，比如受到委屈，比如犯了错误......

告诉孩子，去勇敢面对这些让你难过和疼痛的事情，成为一个不胆小、不怯懦，敢于承担责任、面对挑战的人。

有次在办公室开周例会。

我讲完后说：

你们的责任，就是让我从这一秒钟开始，把这件事给完全忘了。这就是我对你们的要求。

什么意思？

责任，不是我们一起计划10件事情，然后你去做。这不叫责任。

因为再聪明，想得再全面，也一定至少有20件事，是我们没想到的。

这样的话，我就要时时想，我们忘了什么没有？我们忘了什么没有？　　

这时，你没有承担起责任。

责任到底是什么？

责任，不是对那些想到的事负责。

责任，是对那些“没想到的事”负责。

聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几。

敢做事，能扛事儿的人，今天是稀缺的。

很多人是扛不住事儿的。

打仗要堵枪眼了，不敢第一个冲上去，反而当了逃兵。

事做砸了？这是实习生干的。项目黄了？手下办事不力。

一副沉甸甸的担子教给他，能不能扛？

担子里面，装着外部环境的复杂，内部资源的限制，也装着你的能力和权力。

一个年轻人，如果想成为优秀的管理者，一条业务线的负责人，一名总监，甚至一名CEO，

要能扛得住事儿。

策略。策略。策略。

这是我经常在办公室提到的两个字。

几乎所有公司都会做计划，定指标。

然后把年度目标，拆分成季度目标，或月度目标。

比如，A部门说我下个月计划收入150万，B部门说100万，C部门说200万。

下个月计划总收入450万。

但是到了下个月，你发现收入只有150万。

这说明负责人可能有很大的问题，即没有策略意识。

没有办法预计未来的收入，没有做预算的能力，没有针对目标去思考策略，落地执行的能力。　　

怎么办？

每个季度、每个月，业务线的实际收入和目标进行对比。

看看问题出在哪，差多少，目标定高了，还是走偏了。

这样做的目的是为了及时纠偏，否则到了年底，发现实际收入和目标差了一大截，想要补救都来不及。

在做事的时候，我们很容易陷入具体微小的事务之中，而忽略了如何策略性地完成目标上。

所谓的策略性，就是能够根据形势发展，而预先制定相应的系统性应对方案，最终实现组织目标。

没有策略性思维，所有的目标，都会石沉大海。

话说半天，一句都说不到点子上，根本不知道在表达什么，浪费时间。

口上说的头头是道，实际执行落不了地，特别耽误事儿。　　

具体执行的时候，就像拳头打在棉花上，有一种深深的无力感。

没有策略意识的人，永远试图在改变目标。

项目遇见问题了，永远是摆困难，输出焦虑，只说问题，没有解决方案。

开会说的都是细节陈述，隔空瘙痒，不解决任何实际问题。

拥有策略意识的人，永远是在思考细计划。

这个项目执行过程中，遇到了哪些问题，风险，如何解决？

解决的方案和思路是什么？

困难如果自己难以克服，那么需要组织给予什么样的支持、资源？

盯着数据分析差距，琢磨出了什么计划？

拥有策略思维的人，心中永远装着是目标，目标是刻在钢板上的，脑中装着的是路径，手中是思路下的执行打法。

这种打法不对？擦掉，重来。

尝试，失败了? 哪里跌倒，哪里爬起。

重新站起来，又失败了？自己看用户数据反馈，死磕细节自己改进，就是不服气，就是要达成目标。

计划是写在沙滩上的，一遍遍冲刷，一遍遍迭代。

只为实现心中的目标。

永远不要和没有策略性思维的人讨论业务。

没有策略性思维，你很难受，对方也很痛苦。　

这也提醒我们，一定要养成策略性思维思考问题的习惯。

不要做那个做事没有方向的人。

不要重复做低效能的事。

不要成为热锅上的蚂蚁，看着很忙，实际却在原地打转。

掌握策略性思维，你才能够高效思考表达，高效推进业务，成为真正的高手。

制定了战略和目标，需要有方法有策略地执行。

执行，不是嘴上说说而已，也是有方法，有策略的。

没有策略，就只会表忠心，说些假大空，不落地的话。

一个拥有策略意识，知道拆分拆解目标，制定详细计划的人，才能够完成组织的目标。

否则，就是在纸上谈兵，满口废话，浪费组织所有人的宝贵时间。

如果一件事情做失败了，首先应该谁背锅？

领导。

那如果一件事情做成功了，首先应该奖励谁呢？

员工。

为什么？

因为失败，通常来自于领导的决策。

而成功，通常来自于员工的执行。

背黑锅我来，打妖怪你去。

这就叫做，有功从下往上奖，有过从上往下罚。

与合作伙伴合作也是同样。

出了问题，首先要惩罚自己人。

获得了成功，首先要奖励合作伙伴。

这就是我们经常说的：

成功，应该从外部找原因，而失败，应该从内部找原因。

为什么？

因为成功，一定有外部的偶然因素。

而失败，一定有内部的可控因素。

所以记住：

有功从下往上奖，有过从上往下罚。有功从外往内奖，有过从内往外罚。

目标完成了，这是团队的功劳。

惩罚来了，这是自己的锅。

而不是向上献媚取宠，把团队的建议，说成自己的，自己管理有方，领导英明决策，常常与下属争功，或贬低下属、抬高自己。

居功不自傲，不仅在自己负责的项目中全情投入，

而且愿意在组织需要的时候，及时补位，默默付出，扛起责任。

德才配位，才能在一个位置上站稳，站久。

一个人如果心胸狭窄，容不得下面人比他强。

一旦晋升，就会只招不如他的人，甚至抢夺下属功劳。

对于能力强，个性鲜明的下属，甚至在上级面前故意挑起争端，让能力强的下属暴露个性缺点。

一次次的恶心能力强的下属，群体压力之下，导致公司优秀员工愤而辞职。

背锅下属来，功劳自己扛。

德不配位的人，永远无法承担组织更高的期待。

最后的话

什么样的年轻人，值得花时间培养？

敢做敢当、策略意识、德才配位，居功不自傲。

什么是敢做敢当？

敢做事，能扛事儿。

不仅对那些想到的事儿负责。

而且对那些“没想到的事”负责。

什么是策略意识？

能够盯着年目标，不断追踪周差距，然后制定细计划，并且强执行。

什么是德才配位，居功不自傲?

一个人在组织中的地位及享受的薪资待遇，要能和品德、行为、能力相匹配。

如果无法匹配，组织的执行效率，就会受到极大的损耗。

下属不服气，无法达成共识，再好的战略，也无法执行下去。

只能靠位置强压下去。

居功不自傲，德才兼备，愿意在自己负责的领域全情投入。

同时，愿意在组织需要的时候，及时补位，默默付出，扛起责任。

这样的年轻人，值得花时间培养，并尽快提拔。

聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几。

能扛事儿的人，才能走得更远。

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