2023，我走过的路、见过的人、读过的书

观点 / 刘润    主笔 / 二蔓

我一直坚定地相信，只有在走过这么多的路、见过这么多的人、读过这么多的书之后，我才终于能有足够的底气对你说：

欢迎你来到，2023进化的力量·刘润年度演讲的现场！

从2021年开始，我决定，每年都要办一场年度演讲。

因为很多企业为下一年做年度规划的时间，都在每年的11、12月份。所以，我们也把“进化的力量·刘润年度演讲”，定在了每年10月的最后一个周六。

每年的这一天，我都会用至少4个小时的时间，来仔细和你分享我们在过去一年看到的那些变化、见到的那些达尔文雀，为企业家、创业者、管理者，还有渴望成长的个人，带去一些决策依据和思维启发。

我坚信这是一件极有意义的事。所以，我必须交出一份足够有价值的内容。否则，凭什么说它能为企业提供决策依据，凭什么说它能为个人提供思维启发。

但是，到底要怎么做，才能让它足够有价值呢？

我经常说，商业顾问，有两样极其重要的工作。一个是思考，另一个是寻找。而寻找，比思考重要得多。

坐在办公室里，是论不出什么道的。一定要参与到真实的商业世界里去。见真实的企业，和真实的企业家、创业者、管理者交流，回答那些真实存在的问题。要用11个月的时间，疯狂输入。再用一整个十月的闭关时间，提炼精华。最终提炼出来的4个小时的输出，才能有足够的分量和密度。

在9月25日晚上的刘润读书会，我也做了我在闭关之前的最后一场直播，分享了我在之前11个月里的输入。主题就叫：《2023，我走过的路、见过的人、读过的书》。

今天，我也把直播中的一部分内容梳理成文章，分享给你。相信能给你一些启发。

假如，只能用一个词来描述我的工作内容的话。我想，那一定就是：出差。

有同学问过我，润总，你这样每天跑来跑去，不辛苦吗？

每年，我都给自己设定了120天的出差时间，用来保证那些“0距离”的输入。算上花在路上的时间，这个时间会达到183天以上。

说不辛苦，那是假的。但是，如果没有站在暴雨里感受过风险，没有踏入江水里感受过寒冷，没有和一线的创业者、管理者、企业家交流，凭什么和大家讨论商业世界的生生不息。

所以，虽然我一年有超过一半的时间都在出差，也因此减少了和同事们交流的时间，但我还是要坚持。因为，如果有一天我的好奇心消失了，探索欲消失了，如果有一天我觉得自己坐在办公室里，刷刷视频看看新闻就能指点江山了，我的职业生涯也就结束了。

那么，这120天的时间，都用在什么地方了呢？

其中的一部分，属于问道中国。

我会花上一些时间，和问道中国小组的企业家成员们，去那些我觉得特别值得学习的企业，和他们的创始人、高管交流。我要亲眼去看，亲耳去听，亲手去调研。很多东西，不到现场去，你是看不到、发现不了的。

今年的8月份，我就和20多位来自电商、教育、服装、餐饮、游戏等等行业的企业家去了一趟合肥，参访了三只羊网络、科大讯飞、阳光新能源，了解了他们到底在高速变化的商业世界里做了些什么。

回来之后，我就可以分析他们的战略，解构他们的组织，仔细研究，寻找他们之所以能适合这个时代的突变基因，解密商业进化的密码，知道他们到底做对了些什么。这些基因密码，一定对创业者、企业家、管理者，以及所有对商业、甚至自身职业生涯感兴趣的同学们，都有巨大启发。

但是，光去参访成功的大型企业，是远远不够的。如果只看这些企业，我很容易就会得出“岁月静好”、“天下没有难做的生意”的结论。

我还得去看看那些基数更为庞大的中小企业。

所以，再要有一部分，属于黑马私董会。

私董会的一个小组，大约会有20名左右的成员。我会和成员们互相分享信息，聊聊这件事你怎么想，我怎么看，来提高自己的决策水平。这样的信息密度，也会相对更高。

这个时候，成员们讨论的内容，可能就和大型企业截然不同了。这些内容，可能是流程影响了组织的灵活性怎么办、组织在关键时刻招不到人怎么办、原材料的成本太高了怎么办。

更重要的是，私董会提供了一个互相陪伴、一起成长的“场”。这个“场”，会帮助我训练对商业的真实体感，和对世界的实际感知。

但是，有了问道中国和黑马私董会的输入，可能还是不够。因为我一个人的理解，仍然是片面的。一家之言，总是有失偏颇的。

我还得去向更有智慧的老师们请教。

可是，老师们都很忙。在咨询这个行业内，也没有一个类似于“行业协会”的存在。我很难有机会向老师们学习，和老师们面对面坐下来交流。怎么办？

所以，再有8天，属于季度盛宴。

从今年开始，每个季度，我都会邀请几位行业内权威知名的老师，和我一起，用两天时间，做主题分享。每位老师，都会针对当下的形势，给出自己精华的思考。

来到现场的同学，就能接触到频率、密度更高的闭门分享。而我自己，也能获得大量高质量的输入。

问道中国，黑马私董会，季度盛宴。这样算下来，就已经要花去大半的时间了。剩下的时间，我会交给那些相对不容易提前确定好的输入。

这些输入，可能是演讲、讲座、活动、访问等等。这些时间，会用来了解某些行业独有的问题、某些企业迷茫的现状、某些用户对企业的反馈等等。

我就把自己，当成是一块海绵，扔在这120天里。

疯狂吸水，疯狂吸水。

但是，120天，和11个月，仍然有差距。剩下的这些时间呢，要用来做什么？

刨去陪伴家人、睡眠、帮助团队成长这些必要的时间，剩下的，大多用在了3个地方。

1）读书。

我个人的读书方法是，像须鲸一样。

须鲸是怎么吃东西的？大嘴一张，管它是浮游生物小鱼小虾还是海水，先把所有东西吞进体内。然后有用的东西消化吸收，没用的东西喷出体外。

通过阅读学习的过程，也是一样。不管是什么类型的知识，先大量输入。然后把有用的知识，挂在你的认知之树上。一开始，你的认知之树可能只是一颗小树苗。但随着你大量学习，你的认知之树就会越来越茂密，长成参天大树。

那怎么去大量输入呢？

我自己采取的方法，是在得到上听书或者听课。我每年在得到上听课的时间，不少于1000小时。当然，这还不包括我写课、输出的时间。我听课的速度，是2倍速。也就是每年仅仅从得到，我就要获取2000小时的输入。

快速大量地听完之后，你会发现，虽然有些东西对你的价值不大，但因为量大，总能在你脑海里遗留下很多有营养的东西，跟你原有的知识结构不断产生勾连。让你的知识体系变得越来越完整。

但是，我没有那么多大块大块的时间能用来读书，怎么办？

学会用一些零碎的时间。比如，刘润读书会的嘉宾分享，我大多是在飞机上听完的。也正是为了能听到嘉宾分享，我会尽可能地选择有WiFi的东航。再比如，得到的课程，我大多是在去机场的路上听完的。得到上几乎所有的课，我都买了，都听了。

虽然我不知道哪本书能给我带来哪些价值，但是，哪怕是一本讲我从来不感兴趣的领域的书，也就可能给我巨大的启发。比如，我之前听熊逸老师讲《资治通鉴》。让我自己读，我可能永远都不会拿起《资治通鉴》。但是我在熊逸老师讲的时候，就获得了非常大的启发。有一集内容是讲水攻，借助水的势能来攻城。我就获得了一个启迪：战争的本质，是对能量的运用。谁掌握了更多的能量，谁就更容易赢得战争。我们在商业上经常说的求之于势，不责于人，其实本质上也是这个道理。

所以，大量地听，大量地听。走路去上班的时间可以听，去机场地路上可以听，早上洗漱吃饭地时候也可以听。就算有时候走神了也没关系，继续往下听。因为最重要的不是听到每一个字，而是大量输入，让知识穿过你的身体。当各种各样的知识穿过你身体的时候，你就会获得一些在你预料之外的收获。

你会发现，所有这些和新知识的相遇，其实都是久别重逢。

2）读报告。

我的电脑里，有一个文件夹。

这个文件夹里，是我每天都要读的报告。有的来自麦肯锡，有的来自德勤，有的来自波士顿咨询。我就每天一边读，一边加，确保报告的数量能维持在大约1400份的量级。

为什么要读这么多的报告呢，不枯燥吗？

我举个简单的例子。请问，在今天的中国宠物市场，是养猫的人更多，还是养狗的人更多？

如果我生活在一个身边的人大多养狗的环境里，我可能就会很轻易地得出一个结论：养狗的人更多。养猫同理。但是，报告会告诉我，养猫的人更多。而之所以会更多，是猫不需要遛、比狗吃得少等等理由的叠加。

“感觉”这个词，是商业顾问的大忌。

报告，就是来打破这种大忌的。

3）进化岛。

进化岛，是我们唯一的一个付费社群。也是一个持续经营了5年多的老业务。在这个社群里，有上万名岛民。有的来自教培行业，有的来自互联网行业，有的是创业者，有的是职场人。他们会每天在进化岛上提问、交流、学习。

我每天也会尽可能多地回答其中的一些提问，和岛民们一起交流。

这个动作，也很重要。因为我能看到，商业世界里的人们都在关心哪些问题，困惑哪些问题。比如，人工智能会不会取代我们的工作，多巴胺营销为什么突然火了，个人IP该怎么做，等等等等。

而这些问题，其实也就是我需要在年度演讲中一一解答的问题。

问道中国，黑马私董会，季度盛宴。读书，读报告，进化岛。这是我能想到的，比较全面的输入方式了。

在接下来的一个月里，我会彻底闭关。不上班，不开会，不见客户。什么都不干。只干一件事：

把这11个月以来的输入，打磨成一份4个小时的输出。

那么，这11个月以来，我都输入了一些什么呢？

太多太多了。它们现在，都还在我的大脑里。有点乱，有点乱。我试着先挑出一些，分享给你。就一点点，只能一点点。

从哪里开始呢？就从，问道中国开始吧。

今年问道中国合肥站的第一天，我们去到了三只羊网络科技有限公司，见到了“疯狂小杨哥”。

我第一次“见”到他们，是在抖音上。主播是两个95年出生的双胞胎兄弟，大杨哥和小杨哥。哥俩在带货。我心想，刷到了，就看看吧。可没想到的是，足足看了一个多小时，也没划出来。

这太可怕了。你想想看，刷抖音，刷抖音，就是看一下，刷一下。但我刷到了小杨哥的直播间，居然就不刷了，一直看，一直看，看了一个多小时也没走。

他们的内容，做得实在是太好了。我就特别想知道，这是怎么做到的。

可是，刚到三只羊网络，我就吃了一惊。

为什么？我原本以为，这么好看的直播间，应该是全副武装的吧？专业的灯光、相机、吊轨，甚至导演、编剧、策划，都得有吧？可到了现场一看，我才知道，哪有这么复杂。

整个直播间里，就是那么一台手机，两个人。

大杨哥和小杨哥，就对着这台手机，一直一直地讲，一场一场地播。如果走进直播间，你就只能看到他们两兄弟在围着一台手机转。那个场面，甚至是有一点点简陋。

可是，为什么不把直播间弄得更气派一些呢？为什么不多准备一些专业的设备呢？

小杨哥告诉我，用户，才是最重要的。灯光也好，背景也好，画质也好，其实没那么重要。用户想要的，是更好的产品，更好的内容，更多的互动。有了这些，用户自然就愿意留在直播间。

在小杨哥的直播间里，最主要的内容，就是喜剧。有时搞怪，有时逗乐。这种快乐，才是直播间的灵魂。就算是带货，也得想尽办法做出各种节目效果，让人忍不住的开心。他们给自己定下的使命，也是传递快乐。

而为了能更好地传递这份快乐，他们还做了一件事：直播切片授权。

什么是直播切片授权？

直播的内容，太好看了。于是就有人把他们直播的内容录制下来，剪辑成短视频发布到网上。这样，发布的人就能以很小的投入，获得更大的流量。

可是，这不就是盗版吗？

小杨哥却告诉我，直播的内容再好看，也就是那么两三个小时的生命周期。如果用户喜欢看的话，为什么不能让这些内容拥有更长的生命周期呢？

结果，那些剪辑直播内容的人，不仅没有收到起诉，小杨哥甚至还会去给这些直播切片点赞、留言、推广、授权。唯一的请求是，在短视频下挂上商品链接。

这还得了。不用自己琢磨内容了，直接剪辑小杨哥的直播录像，就能赚钱。很快就有好多人来找小杨哥了。于是，小杨哥又专门设置了一条筛选标准：残疾人优先，失业的宝妈优先，待业的学生优先。

这就相当于是从自己的佣金里拿出了一部分，来帮助别人。

2022年，一共有11000多人获得了三只羊网络的切片授权，并通过小杨哥的内容获得了人均17000元的收入。这样算下来，就是2个多亿。但是，内容的生命周期大大延长了，卖出去的货也更多了。

多了多少？和你分享一个数字，1:9。直播间里卖出去的，是1。直播切片短视频卖出去的，是9。

当听到这个数字的时候，我和问道中国的组员们一下子不知道该说些什么。

我想，这就是“福往者福来”吧。我亲眼见到了。

如果坐在办公室里，我只能知道2022年三只羊网络在抖音平台总交易额近60亿元，营业收入8.6亿元，实缴税收2亿元。2023年一季度营业收入3.5亿元，较去年同期增长60倍，预计全年平台销售规模达150亿元。

真的出来看了，我才知道，这么好的直播电商，竟然是这么做出来的。

离开三只羊网络，问道中国的第二天，我们去到了科大讯飞。

如果说，我们在三只羊网络输入的是快乐和温暖，那么，在科大讯飞，我们输入的就是科技和未来。

说得更准确一点，是教育和医疗的未来。

一直以来，教育和医疗都有一个难以克服的底层矛盾。这个矛盾，是产品和服务的矛盾。

什么意思？

服务的核心，是个性化。最好的教育，一定是1对1的、因材施教的“服务”。但是，“服务”有一个巨大的缺点，那就是边际成本太高。医疗也是一样。

所以，越是好的老师，越是好的医生，也就越贵。

那怎么办？

试着把教育和医疗变成产品。产品的核心，是标准化。课程视频，就是对教育的标准化。自检手册，就是对医疗的标准化。但是，“产品”也有一个巨大的缺点，那就是效果相对更差。

做成服务，效果好，但价格高。做成产品，价格低，但效果差。这才是教育问题和医疗问题的底层问题。

而在科大讯飞，我看到了这个问题被解决的可能性。这种可能性，来自人工智能等技术。

我举个例子。

比如，过去的老师是怎么知道学生的知识水平的？

是通过一场考试知道的。老师要准备试卷，组织考试，批改试卷。光是“批改”这一件事，边际成本就足够高了。

但现在，有了人工智能。把卷子交给机器，就能进行扫描识别，AI马上就能立刻打出分数。这道对，那道错。最终得分，76分。“批改”的边际成本，被大大降低。

但是，光知道哪儿错了，还不够吧？错了，得学会呀。

是的。AI还能显示出，考的是哪一个具体的知识点。比如，给出一张知识图谱。什么是知识图谱？就是由各个知识点和互相之间的关系，组成的一张大网。这张大网会告诉你，哪一块学得还不够，哪一块还得再加强。

而在每一块知识上，你都可以找到全国顶尖的老师，通过视频的方式来给你讲解。同时，准备一份针对性的加强题，重点攻克。

通过人工智能，学生遇到学习困难的时候，就能随时找到相应的知识点和学习的方法。想象一下，如果每一个孩子，都能在每一个科目上走上这么一圈，那么他在理论上就更有可能达到自己天赋之内的最好水平。

这就是科大讯飞让我们大开眼界的，教育+AI。

那，医疗呢？

在科大讯飞，我们还看到了这样一套技术。他们利用人工智能，对之前累积下来的一些优秀的诊疗数据，进行了集中的学习、分析，做出了一个智能助手。这个智能助手，就能帮助医生分析病因、协助检索。

这样一来，医生的误诊率就有机会大幅降低。

这是一件非常了不起的事。而同样的逻辑，甚至还能出现在法律行业、咨询行业。只要是“越好就越贵”的行业，都有机会用这个逻辑，重做一遍。

可是，这么了不起的事，是从哪冒出来的？

在参访的过程中，我们还见到了一场特别热闹的活动，是基于火星大模型的大学生创业竞赛。这些参赛者，都在最好的年纪，都来自非常优秀的学府。有中科大的，有上加大的，有哈工大的。他们都在大模型的基础之上，分享着自己的项目。

比如，AI行政助理。把公司的规章制度，丢给它。学完之后，通过办公系统的聊天框和员工们产生连接。每一位员工，尤其是新入职的员工，都可以问AI行政助理关于公司制度的问题。

这些奇思妙想，都很有趣。其中的一些，也许难以实现。但还有一些，也许就能在未来实实在在改变我们的生活。而科大讯飞，把这些奇思妙想聚在了一起，把中国的未来聚在了一起。

我突然觉得，在家看再多的人工智能报道，可能都不如实实在在地看一眼产品。

我看到了。我看到了。看到了教育的未来，看到了医疗的未来，看到了中国的未来。

第三天，我们去到了阳光新能源。

阳光新能源，是新能源行业中，一家表现得非常亮眼的企业。

截止到2023年上半年，阳光新能源开发建设的光伏及风电项目超过了3500万千瓦。根据标普全球的数据，阳光新能源已经连续两年位列光伏电站开发商全球第一。

太厉害了。

在这里，我们输入了两个特别重要的科技趋势。一个，是不断下降的新能源发电成本。另一个，是不断进步的新能源储能技术。我一个一个来说。

先说，不断下降的新能源发电成本。

在之前的文章里，我讲过一个爱迪生和特斯拉的故事。爱迪生，是一位伟大的科学家。但是，他手中的直流电，并没能真正地改变世界。为什么？因为直流电，一直没能解决成本的问题。高昂的价格，让“电”这件事成为了少数人的科技。而直到特斯拉的交流电出现，电力才真正推广到了千家万户。

新能源，也是如此。只有成本降下来了，电费才能足够便宜。足够便宜了，用户才会选择使用新能源电力，新能源才能真正地推广开来。如果要用一个定义在准确地衡量这件事，那么这个定义，可能就是“度电成本”。

而现在，随着技术的进步，新能源发电的度电成本，正在逐渐下降。在今年上半年，煤炭的度电成本为0.58元/kWh，光伏度电成本为0.28元/kWh，光伏+储能度电成本为0.6元/kWh。未来，还会越来越低。

这意味着什么？

意味着一个全新的世界，也意味着一大批的商业机会。

过去，很多企业使用新能源电力，可能是因为政策，可能是因为标准，可能是因为社会责任。但现在，新能源电力给了一个全新的理由：省钱。这个理由，会让企业自发地把传统用电换成新能源电力。而不是依靠外力。

而这个过程，就会产生大量的对生产、配套、维护、升级的需求。需求，会推动着商业机器滚滚向前。

说完了不断下降的新能源发电成本，再来说不断进步的新能源储能技术。

储能，是应用新能源电力中非常重要的一环。因为光能、风能的发电都不够稳定。一旦没了阳光，少了风，电力供应也就停下了。所以，光是“造”出电还不够，还得“存”住电。

怎么存？

比如，用水库存。水库？水库怎么存？有阳光的时候，用太阳能发电。同时，用剩余的电力驱动水泵，把水抽到水库里。这样太阳能就转化成了水的重力势能。等到晚上没有阳光了，就可以把水放下来，带动发动机发电。

可是，水库该怎么推广啊？于是，又有人想出了新办法：铁块。剩余的电力，转化成铁块的上升。需要用电的时候，让铁块下落。原理类似于水库。这种办法，就是“重力电池”。

但是，它还是太大了，还有别的办法吗？还有，液氮。液氮燃烧产生的热量极高，而且几乎没有温室气体排放，是一种极佳的选择。但是，目前制备液氮的技术，还不够成熟。

那怎么办？还有还有......啊？还有？

你知道吗，我们就这样在现场听得目瞪口呆。

我们总说，科学在发展，科技在进步。可是，它到底是如何进步的，到底走到哪了，现在长什么样了？

嗯。到这儿了。

除了问道中国，我还想和你聊一聊季度盛宴。

在已经结束的春宴、夏宴、秋宴上，我们邀请到了郭强老师、香帅老师、王志纲老师、刘擎老师、管清友老师、李丰老师、张丽俊老师、江南春老师、吴士宏老师、华杉老师、徐弃郁老师，做各自领域内的主题分享。

这些分享，都很有价值。但篇幅有限，我和你分享2句也许立刻就能用上的观点。

第一句话，是我从清华大学资深研究员徐弃郁老师的分享里获得的总结，也是我力求自己要做到的事：少一点阴谋，多一点阳谋。

什么意思？

前段时间，网上流传着这么一段讽刺领导发言的段子。

我们的当务之急，是找到关键问题，关键是问题是什么呢？是我们要找到问题的关键！那么如果我们在关键问题、关键的领域、关键的环节我们找不到那个问题的关键，我们把握不住，抓手不在关键上，那么我们等于就是说无法解决和找不到关键问题，那就解决不了问题的关键。

现实中的不少管理者，也有这种“说话不说全”的习惯。为什么？因为只要说一半，藏一半，就永远保留着解释的空间。只要还能解释得通，就永远没错。

其实，大可不必。错了就错了。隐瞒、掩盖，只会换来低效。

所以，每年的1月1日，我都会通过公众号，发布一份全员邮件。这份邮件里，有我对上一年的详细回顾，和我对下一年的具体期待。

也有不少同学问过我，把这些内部的数字、内容，都公开出去，真的合适吗？在我看来，没什么不合适的。不管说不说，我的看法，我的期待，都是这样。藏着掖着，只会换来猜忌。开诚布公，才能换来信任。

我也建议你，尽可能让组织里的人尽可能的知道所有事情。

因为管理，很大程度上，就是在管理信息。除了一些实在不能说的，比如机密的财务信息等等，其他的尽量都让伙伴们知道。让伙伴们知道这些充足的信息，然后相信他们能做出选择和判断。而且，信息你本来也是藏不住的。你越想藏，反而越会被知道。可以公开的，就都公开吧。

这，就是一种阳谋。

少一点阴谋，多一点阳谋，其实也就是少一些猜测，多一些透明。

第二句话，我是从大观学者、华东师范大学紫江特聘教授刘擎老师的分享里获得的总结，也是帮助我更理解自己的一句话：DRD4-7R，是写在基因里的东西。

什么是DRD4-7R？

你可以这样来简单理解一下这个词。人类，在面对各种事物的时候，有两种最基本的选择：留守，和出走。留守，就是尽可能地保持现状，不发生改变。出走，就是想方设法破坏那些已经给定的条件。拥有DRD4-7R基因的人，更偏向于出走，大约占到人类的5-6%。

比如，农业。

阳光，温度，湿度，土地，等等等等，都是大自然给定的条件。更好的土地，培育出更好的作物。合适的季节，播下合适的种子，收获合适的果实。这些，都是万物生长的自然规律，都是悖逆不得的。最多最多，给工具做一点小小的改良。

但是，拥有DRD4-7R基因的人，会选择改变这些条件。于是，人类有了化肥，有了大棚，有了无土培育，有了工业。

再比如，环境。

森林，沙漠，山川，河流，等等等等，都是你选择不了的。靠山就是吃山，靠水就是吃水。山水之外的世界是什么样？不知道。你对你的邻居不满意？那就忍着。你想去外面的世界看看？去啊，我看看你能走多远。

但是，DRD4-7R基因会告诉你，走吧，走吧，出去看看。于是，人类走出了非洲。

很多同学问过我，润总，你觉得我适不适合去创业啊？以前我会说，那要看你有没有找到真正的痛点，有没有与之匹配的能力，能不能改变现有的商业模式，能不能让消费者获益，等等等等。但现在，我可能会说，你可以先看看自己在面对环境变化的情况下，会不会有出走的想法。

如果你的情绪是抵触，是不安，是先不改变吧。那我会建议你，再好好想一想。

创业，只是一个选项，不是出路。非要去做，不一定会比现在开心的。

说完了问道中国、季度盛宴，最后，我还想再和你聊一聊这种成本更低，也更直接的输入方式。

书。

就像前面说的那样。大部分的书，我都是通过听的方式，让它们穿过我的身体的。但是，仍然有一部分的书，是值得一个字一个字去嚼的。

也和你分享其中的2本好书。

第1本，《AIGC：智能创作时代》，杜雨、张孜铭，中译出版社。

2023年，是人工智能井喷的一年。已经存在了这么多年的人工智能，好像是在“一夜之间”就长大了。昨天，它还是一个嗷嗷待哺的小婴儿。今天，他就突然开始上初中了。

为什么会这样？

因为“连接主义”（Connectionism）。

什么是“连接主义”？在过去的很长一段时间里，人工智能的发展，走的是一条“逻辑主义”（Logicism）的路线。逻辑主义，简单来说，就是主张用公式、规则等等公理和逻辑体系，来搭建一套人工智能系统。比如，你想学习一门语言，就得知道语法规则吧。“主语+谓语+宾语”，就是一种句子的公式、规则。“我（主语）想要（谓语）吃饭（宾语）”，就符合这种规则。过去的人工智能，就是像这样通过例举各种各样的规则和逻辑，来学习语言。

但你想想，语言是多么微妙，复杂，富有情感。女朋友一个“嗯”字，背后就有八万四千种情绪。规则怎么可能穷举，逻辑怎么可能没有漏洞。而且，你回想一下，你真的是这样来学习语言的吗？真的是先学习的语法吗？

不是的。在学习语法之前，你就已经学会说话了。我们是在一个“环境”里，跟着妈妈咿咿呀呀，跟着爸爸叽叽喳喳，看着看着，听着听着，自然就会说了。

这个“自然就会说了”，其实是因为人脑中的神经元在不断地连接、连接、连接。刺激越多，连接也就越多，直到人脑突然涌现出知识和智慧。今天的人工智能，用的就是这种人脑产生智能的方式。给它一个“环境”，给它足够多的“神经元”，给它大量的数据，让它自己看，自己学，自己感受。

这就叫，连接主义。这就是为什么，今天的人工智能越来越厉害，越来越像个“人”。

这本《AIGC：智能创作时代》，帮我补上了不少关于人工智能的知识盲区。我也建议你能买来读一读。读完之后，也许关于“人工智能会不会产生自己的意识”、“人工智能会取代哪些工作”等等问题，你也会有自己的答案。

第2本，《TED演讲的秘密：18分钟改变世界》，杰瑞米·多诺万，中国人民大学出版社。

什么是TED演讲？TED，就是technology，entertainment，design在英语中的缩写。每年3月，TED大会都会在美国召集众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物，分享他们关于技术、社会、人的思考和探索。

而这种演讲的独特之处在于，演讲时间，会被严格地控制在18分钟之内。

为什么要这样？

因为“注意力”这种东西，实在是太宝贵了。演讲的内容稍微一发散，观众的注意力就溜走了。所以，TED演讲的第一要求，是演讲者抓住观众注意力的能力。

这也是我对年度演讲的要求。

看过年度演讲的同学应该知道，最终呈现上，我会把内容分成了8个模块，每块半小时。为什么？因为一旦1个模块的主题确定下来，又给了足够的演讲时间，这个模块底下的内容，就特别容易发散。而如果选择了8个模块，就相当于是在倒逼着自己：不管你选了一个多么大的主题，都必须在30分钟的时间里讲完。

可是，当你知道一件特别有趣的事儿，并且非常兴奋地分享给你的好朋友的时候，你会发现，随口一聊，15分钟就过去了。想在30分钟的时间里，装进海量的内容，其实挺难的。

怎么办？

每一个案例，都必须在3分钟之内讲完，绝对不能花上15分钟去讲，必须让观众在很短的时间内获得他们想要的所有信息。然后，迅速切换到下个主题。

这本《TED演讲的秘密：18分钟改变世界》，让我更深刻地理解了年度演讲这件事本身。读完之后，也许你就能发现：

2023进化的力量·刘润年度演讲，还藏着这么多的小心思。

最后的话

2022年，是充满了不确定性的一年。

因为这种不确定性，我们费了不小的功夫，也只在线下开放了几百个座位。也因为座位有限，我们把所有的票，都定成了SVIP。

有好多2021年来到现场，而2022年只能在家看的同学和我说，这和在现场看的感觉，完全不一样。在现场看的，是一场show。在家看的，是一条视频。还没了和创业者朋友交流的机会。

所以，我也在2022年度演讲的末尾，在无数个名字前，许下了一个愿望：希望明年，你们能在现场。

于是，今年，我们把场地，定在了能够容纳3000名观众的静安体育中心。同时，我们把座位分成了SVIP、VIP、B区、A&C区，并邀请SVIP与特邀嘉宾，在年度演讲结束之后，共赴黄浦江游艇答谢晚宴，来满足不同的期待。

我们，终于能够见面了。

2023，注定是一个特殊的年份。

时间的左端，是刚刚走出的旧世界。时间的右端，是扑朔迷离的新世界。

因为扑朔迷离，看不懂，猜不透，所以观望，甚至胡思乱想，失去信心。

但我们坚信，所有的机会，都藏在这些变化里。

越是在巨变之下，越是蕴藏着巨大的机会。

10月28日，让我们一起，拨开迷雾，更早看到未来！

请再给我一点时间，把这11个月以来的输入，打磨成一份4个小时的输出。

我们，现场见！

更加详细的活动形式、票务信息、活动规划、伴手礼品等等相关信息，你可以看下面这张长图。

最后的最后，请允许我再一次认真为你介绍一下今年的合作伙伴，他们是：

战略合作伙伴：小鹅通，足力健。

精英合作伙伴：泡泡玛特。

品牌合作伙伴：朝日唯品，腾讯广告，信也科技。

感谢你们。也认真地恳请大家今后看到这些品牌的时候，给予更多信任和喜爱，支持并选择他们。

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