企业微信治好了我的大厂病
这是半佛仙人的第1015篇原创
1
前段时间我听说了个故事，有个在大厂工作了7年的员工，离职以后自己创业，开了个搞园艺的小公司。
这些年像他这样自己创业的大厂前员工有很多，但不是每一个都能有好结果。
折戟沉沙的人多了，甚至还创造了一个都市传说：
大厂思维是小公司毒药。
意思是，正因为他们把大厂病带到了小公司，才加速了小公司的死亡。
描述有夸张，但情况也确实存在。
按理说大厂能成为大厂，它那套东西肯定是有用的，不然凭什么是它杀出来。
又不是刘禅和赵子龙组队在长坂坡杀了个七进七出的那种【杀出来】。
可为什么很多人在大厂干得好好的，一离开就事事不顺？
因为厉害的本来就不是你这个人，而是你所处的这个平台。
开F1的车手离开车去骑OFO，还能加速起飞吗？
押金都给他薅了。
我有个朋友，以前在大厂做公关，认识了很多KOL，自认为和他们的私交很好，处成了朋友。
后面他不知道哪根筋搭错了，觉得他手握这么多媒体资源，可以自己做MCN 啊。
于是火速裸辞，注册公司，租办公室，这些事情弄完了才发现，他的【朋友们】根本没有人愿意跟他签约。
我听到这个故事的时候觉得简直是离谱的妈妈给离谱开门，离谱到家了。
大厂要钱有钱、要人有人、要资源有资源，人家当然愿意和你合作。
但人家看重的是你吗？
不，是你背后的那个公司，是你的预算。
钱、人和资源都是公司的，你什么也带不走。
一旦离职，你身上所有的光环和魔力就会立刻烟消云散。
你可能会说，我学会了大厂的方法论呀。
别傻了。
在小公司照搬大厂的方法论，这就相当于把F1的发动机强行装在三轮车上。
先不说三轮会不会散架，光是这个发动机的成本也赚不回来啊。
但，真的什么也带不走吗？
也不尽然。
有一个你能带走的，那就是你的工作习惯，好的工作习惯和善用工具的意识。
因为习惯，它就像你从小到大吃下的饭菜，看似消失在了胃里，其实早已在无声无息间化成了你的骨骼与血肉。
2
当然，创业毕竟是一件极为复杂和艰辛的事情。
就算再怎么把大厂思维嚼烂吃透，也不可能真的就顺风顺水、所有难题都迎刃而解。
文章开头提到的那个园艺公司创始人，当初刚创业的时候信心满满，觉得以自己的大厂资历，开个小公司还不是手到擒来。
他都已经开始幻想，自己作为创业独角兽，被投资人们抱着大腿求投资的场景了。
到时候他就掷骰子决定，你来投A轮，他来投B轮，那个谁，投个C轮吧。
事后证明，他的判断很对。
那确实是幻想。
公司架子刚搭起来，业务还没跑上几个，他就遇到了极为严重的精神内耗：
千头万绪的事情太多太杂，把他弄得手忙脚乱。
经常是白天开了一天会，感觉精神已经很疲惫，晚上复盘才发现还有很多更重要的事情没有做。
这真不是他不够拼，实在是精力一滴都没有了。
真的，就差背后有头熊追着他了。
想象一下，你操持着一家刚起步的小公司，领着一群刚进入这个行业的新人，关键是你自己严格意义上也属于行业新人。
你不知道自己应该先干什么后干什么，只能头痛医头脚痛医脚。
马上要见投资人了，你知道自己该准备见面材料了，但财务总监的人选还没定下来，也需要你见完所有候选人以后亲自拍板；
上次和你们公司合作过的某公司老板约你打高尔夫，但对方约的那个时间你好像还有其他饭局；
你左边第三颗牙疼了很久，本来想去公司附近的医院检查一下，但眼看着花卉换季，你又得抽时间飞全国各大鲜花基地考察。
长期工作、短期工作、生活琐事和生理病痛像一锅大杂烩一样混在了一起。
如果处理不好，你就只能牙疼着见投资人，在高尔夫球场上整理资料，在鲜花市场选择你的财务总监。
你试图让员工帮你理一下思路，结果举目四望，每一个员工都只能看到自己眼皮底下的那一摊子。
这种感觉就像你是流落荒岛的鲁滨逊，身边只有一个不会讲话的野人星期五。
你是老板，只有你最清楚所有事情的轻重缓急和次序，没有人能像你一样看清楚整个公司的运转。
这是你的责任，也是你的诅咒。
3
公司像草台班子一样闹哄哄了一段时间，他的身体先扛不住了。
创业是来赚钱的，不是来把自己搭进去的。
有的人创业氪金，有的人创业氪命。
他不想氪命，但命运不饶他。
表面上这是创业者才能体验到的痛苦，实际上它是一种所有人都会得的【人生通病】。
无论是小公司创业者，还是大厂的职场人，抑或是其他各行各业的从业者，比如像我这样做自媒体的，其实都会遇到相似的问题：
怎么才让无关的事情靠边站，怎么从琐事中抢回自己的节奏？
怎么才能从【人被事推着走】，变成【人掌控事】？
最复杂的问题，往往会有着最简单直接、最命中要害的答案。
你需要的不是任何花里胡哨的骚操作。
开一扇大门可能只需要一把小小的钥匙。
他看着企业微信上的“日程”功能，将自己的日程规划一件件填了进去。
而在做这件事情的时候，他又有了意外之喜——
企业微信的日程是和手机的系统日历打通的，所以可以把对生活的安排合并进去。
企业微信的日历上，所有事务井井有条地排列着。
它们蓝红相间，代表着工作与生活的并行不悖。
接下来的日子依然很忙。
但不会乱。
忙不是问题，问题是忙了之后能得到什么，能留下什么。
4
大部分创业者之所以心力交瘁，往往是因为习惯了事必躬亲，无法把一些相对不重要的工作分出去。
一但发现有任何问题，他都会马上把自己气成河豚。
哪怕这事情和他的生意没啥关系。
而且在理清楚自己的日程前，你确实也没办法清晰地分辨出哪些事情必须亲自做，哪些事情又可以假手于人。
一旦用上企业微信的日历，绝大部分创业者应该都会恍然大悟：
之前我那么忙，好像都是在瞎忙。
另外，如果什么事情都要自己干，你还当什么老板，创什么业？
老板最重要的任务，不止是跑业务，更是招人和用人。
只会跑业务，业务跑到极致，你能成为一个伟大的销售，但你依然不是一个合格的老板。
优秀的创业者，要向历史上的名将学习。
名将不需要成为单打独斗最强的人，那是兵王的活。
但他们必须擅长募兵、练兵和用兵。
为公司招人，这就是募兵。
别以为这件事情很简单，如果是在大厂，你当然可以每天躺在那里，等HR把雪花般的简历推过来。有的大厂招人的时候甚至会随机丢掉一半的简历，用来筛选应聘者的运气。
但如果你只是一家小公司呢？
如果你压根没有一个成熟的人力部门呢？
你又不能让下面的总监们由着自己性子乱招，毕竟这些总监是你亲自招的，你知道他们是什么水平。
他们识人能力怎么样，你心里没数吗？
不是说眼光一定不好哈，主要是招来的人不一定合适。
万一眼光太好了，给你招回来一个超级赛亚人，非要教你龟派气功怎么办。
你又不敢拒绝，你一拒绝，人家一生气，地球都有危险。
那每一个基层岗位，都由你亲自面试？
好像也不对。
本来就是为了节约精力才招人，这样不是反而增加了工作量吗？
完犊子，好像卡住了。
那个园艺公司的创始人也遇到了这个问题，但他在大厂干过，他知道怎么解决。
壕无人性的大厂都有自己的一套招人系统，打开简历，旁边就有推荐的面试问题，可以说闭着眼睛问一遍，也能招到不错的人。
但小公司没这个系统啊，难道花钱买一套？
创业团队没必要花这个冤枉钱 ——
他花了一下午，用企业微信的“文档”建了一个面试题库，把公司的面试模板搭了起来，并且将其开放给公司所有总监。
这样招来的人不一定完美，但起码能认同公司理念、能胜任对应岗位。
不然的话，说不定就会发现人虽然招进来了，但大家道不同不相为谋。
【募兵】问题解决了，但事情还没完。
新招来的员工确实很认真很努力——但毕竟欠缺成熟经验，让老板直呼带不动。
没办法，作为一家小公司，对人才的吸引力是很有限的。
简单说，就是小庙装不下大佛。
你只能自己【练兵】，一点点培养你的员工，引导他们蜕变。
那个园艺公司的创始人在大厂工作的时候，用部门预算给员工组织各种培训，养活了大量的知识付费。
那些搞培训的人可能说得很对，但他们不了解你的公司。
泛泛而谈的知识如果不能用来解决问题，那就只是无用的屁话。
公司的确需要一个专门为自己服务的知识库，这没有错。
但要为了知识库专门买一个系统，那没必要。
烧钱都不是大问题了，主要是维护麻烦，管理更麻烦。
那哪是搭了个知识库啊？那是给自己找了个爹。
中国人最大的智慧之一，就是物尽其用。正在用的企业微信，只能做面试题库，不能做知识库？
嗯? 怎么不能呢？
他利用企业微信在线文档，很快就搭建了一个定制化的知识库，搞好后，还挂在全员群的公告里。
所有人都可以慢慢看，慢慢学习，分歧点还能随时讨论，热心的同事们想主动往里面补充内容，也特别方便。
隔三差五，他还会让有经验的员工开个直播，园艺本来就是门实践科学。
自此他参悟了一个道理——
企业微信的在线文档功能，就像一个虚拟世界的乐高，只要你能把内容装进去，想要什么库都可以。
所以最后连企业人才库、员工的晋升要求公示，他全用在线文档解决了。所有的晋升标准和考核要求都写在了里面，不但方便，而且流程透明，让员工感受到自己受到了公正对待。
随着时间的推移，公司的业务也走上了正轨，需要他额外操心的事情已经越来越少。
横亘在他面前的，只剩下一个问题:
怎么把控整个公司发展的大方向。
船开得再快，也怕前面有冰山。
5
大海航行靠舵手，作为一家公司的创始人，最重要的事情当然是把控公司的发展方向。
但这方面确实是很多创业者的弱项，尤其是那些从大厂出来的人，他们习惯了被OKR支配的生活，一旦没了OKR连开会该说什么都不知道了。
作为一家小公司，没有IT能力，自己开发OKR系统不现实。
那是不是只能花钱买？
看看公司现金情况和预算表，你不觉得这东西的价格简直是割韭菜吗？
堪称闪电旋风割。
关键是，被割韭菜了以后，还不一定能解决问题。
最重要的是维护成本太高了，很多人一到月末，活都不干光写OKR了。
想想你在大厂时的快乐摸鱼回忆，你就会意识到OKR也只是一套工具而已。
不能太为难它。
说白了，重要的从来都不是OKR，而是公司有上下一致的目标。
具体怎么落实呢？在每周的周会记录里体现。
公司今年的目标，拆解成每个时间的具体的执行动作，用企业微信在线表格把公司所有目标清清楚楚列出来，每次开会，就围绕目标说进展，说下一步计划。
一句废话都不允许有，核心目标固定在顶栏长期不变，每一周都能看到进度一点一点往前拱。
维护成本？每周开完周会，维护就已经完成了。
这就叫，
怕什么千难万难，进一寸有进一寸的欢喜。
6
上面这个真实故事，主角原型来自某个大厂。
他确实带不走大厂的平台光环，但他带走了那个环境下培养出来的工作方式与习惯。
而在这些优秀习惯和企业微信的帮助下，他真的做起了一家很棒的创业公司，现在已经是园艺赛道的王者。
我们不一定会去创业，但这些习惯和意识其实是职场乃至人生通用的秘籍。
它们会一直伴随着你，为你提供源源不断的好处。
这些东西，才是真正的大厂思维。
至于那些满口方法论，要教你大厂是怎么怎么做的人，让他们滚就行。
他们那么懂，怎么没见他们做出来？
从现在开始，用这套秘籍完成你的人生游戏。
这一关，不能存档。
谁承担后果，谁说了算。
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【我爱这个魔幻的世界】
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