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首先，我们要弄懂到底什么是长期主义。

做难而正确的事情、延迟满足？先使劲向下扎根，再向上奋力破天？

都对，但更为重要的是。

时间长期主义有一个不可忽视的前提：“先打一口井，先有水喝”。

在世界商业范围内，贝索斯与巴菲特无疑是最为著名的两位长期主义者。

贝索斯说“一切都将与长期有关。”

巴菲特说“如果你不愿意持有一只股票十年，那么连十分钟都不要考虑拥有它。”

两位世界前首富，对于长期主义的观点看法，颇具分量、说服力十足，许多人被感染。

但是，请等一下。行胜于言，我们要看看这二位到底是如何践行长期主义的？

明面上巴菲特90%以上的财富，都是60岁后获得的。

59岁的巴菲特，财富是38亿美元，而今年其财富近1100亿美元。59岁后增加的财富，超过90%。

但其实，巴菲特30岁数时已经是百万富翁了。而许多人30岁时都没什么存款。

今天市值近1.6万亿美元的亚马逊，在97年之后的近20年间几乎不盈利。

贝索斯能够抗住来自股东、投资人的巨大压力，是因为在创建亚马逊之前，就是华尔街一家债券交易公司的高管。而多数人30岁时至多是企业中层。

这样看来，长期主义是强者的机会，他们有根基、有实力放弃一时的得失，追求更大的目标。

这样理解，你就错了。

无论是贝索斯还是巴菲特信奉长期主义的目的是什么？终局的胜利！

就像下棋一样，你需要把每一步棋走好，不断积累阶段性胜利，才能取得最终的胜利。

这就是长期主义的另一面，回归当下。

举几个例子。

高瓴资本的张磊，被批在新能源汽车的投资上“短期操作”。

被芒格视为“房间里最聪明”的人，李录。一位毋庸置疑是位长期主义者。可是他又说投资人应该打无记忆的球。

索罗斯更甚之，是个典型的“反转者”，经常见风使舵，虽然在“活下来”和“投资收益”这方面他算是长期主义者。

长期主义更像是一种评判标准，计较“一时之利”，没问题。只要能提高终局的胜率都是长期主义。

对于多数普通人来讲，要提高终局的胜率，必须回归当下，先打一口井。

流水不争先，争的是滔滔不绝。

先争取“流水”，让我们不至于被渴死。

再争取“滔滔不绝”，水流越来越大连绵不断，让我们有一些富余。

最后再争“先”，水流成势，磅礴奔涌，汇聚成海。

那么这口井该怎么打？去哪里打才能“有水”，是我们要首要解决的问题。

肯定不能去“沙漠”里，这样做只是空费力气，把自己渴死。

十年前，房地产行业如日中天，房价一路飙升，无论是从业者还是消费者，都吃尽了红利。

而现在，房企爆雷则成为了风潮。

据统计，2022年1月~2023年6月房企裁员超过26万人。大多数房企的裁员比例幅度在20-40%之间，部分房企的人员减少比例高达50%以上。

消费者面临，房价暴跌带来的巨额投资亏损，或者房子烂尾...

有人或许会说：“过几年，房地产依旧会好”。但你是否能撑到黎明到来？

所以，这口井一定要打在今天就有确定性的地方。

保证先有水，保证自己今天能活下来，这是“滔滔不绝”，是“争先”的前提。

例如，餐饮等一些刚需行业，就有一定的确定性。

有人会说“你是不是恨我？让我去干餐饮。餐饮竞争那么激烈”。

据统计，2023年春节，餐饮行业迎来井喷式复苏，第一季度同比增长13.9%。

事实说明，餐饮行业算是三年疫情之后，最先出现反弹的几个行业之一，有一定的确定性。

退一步说，不去投入过高的成成本，去盘店面开连锁店。

摆个摊服务好周边邻居总是可以的，毕竟摆摊成本很低，出一天摊就赚一天钱。

虽然是“辛苦钱”，但至少我们获得了确定性，有水喝不会被渴死。

对于职场人来说，我知道，你很讨厌领导的PUA，讨厌每天两点一线生活，想要离职。

但请先等等，你需要思考这不是你唯一的经济来源，一口有水的井。

如果答案是肯定的，我劝你先不要离职。

保住了这口井，我们才能谈如何扩大水流，做到“滔滔不绝”。

好，活下来了。接下来想要活得更好，到达“滔滔不绝”的境界该怎么做？

很简单，在竞争中不断增大优势。

或许你会说“说得容易，做起来难”。这说明，你没有掌握恰当的策略方法。

你观察过身边没？能够在职场中屹立不倒或者能把企业做好的人，采用了什么策略？

归纳起来基本上有三种：成本领先战略、差异化战略以及专一化战略。

三种战略放在企业层面上很好理解。

例如，可口可乐就是典型的成本领先战略，先找到一个长期有潜力的赛道，然后长期投入，做大、做出规模。

等规模达到一定程度了，就能实现规模效应，降低成本，获得竞争优势。

差异化战略做的最好的是苹果。不知道你是否还记得当年的iPhone 4？

与其他手机厂商的同期产品一对比，独树一帜。这种差异化，带来了竞争优势。

专一化战略更好理解，乐高、迪斯尼都算是。先吃透一个领域，然后借助品牌势能，不断往产业链上下游延伸，也很容易产生竞争优势。

这三种战略放到职场上，怎么理解？也就是效率高、具有个人特色、专业深耕。

例如，你有一个同事小王，你完成一项工作的所需要的时间，他可以完成两项。

效率决定成果，速度成就高度。

小王付出的时间成本，是你的一半，空出的时间可以完成其他工作。也就形成了竞争优势，这是成本领先战略。

你的另一位同事，小李。他总能在团队中，提出一些新颖的想法和解决方案，让人眼前一亮。

除去他，大家的想法基本上都一致，某种程度上来说，小李就是团队获得增长的新支点。

人无我有，就是差异化战略。

专一性战略更好理解了。

在一个专业领域持续不断地钻研，时间的流逝之下，经验与知识随之增长，成为了团队里的专家。

同事遇到没有实操过得工作，就会找他取取经，有了不可替代性，也就获得了竞争优势。

三种竞争策略，精准落子，步步为营之后，我们取得了竞争优势，做到了“滔滔不绝”。

那么，该如何“争先”呢？

道德经中有一句话：观天之道，执天之行，尽矣。

一个人想要获得成就，要看清大势，顺势而为，就会有所成就。

换句话说，“猪站在风口上都能飞”。

我知道，你肯定懂这个道理，但是你看不到风口。

这是因为你只顾埋头赶路，没有抬头看天，过于迷信“努力”，而忽视趋势、选择。

很容易导致两种结果：一是，遇到瓶颈无法突破，二是，努力与回报不成正比。

适时抬头看看天，乌云密布就赶紧找地方避雨，阳光正好就趁早赶路。你就比别人走得远。

但请注意，长期主义并不是投机主义，过度的投机，只会让前期奠定的胜率，功亏一篑。

例如，2022年作为新技术的NFT（虚拟数字资产）盛极一时。

在市场最火爆时，一枚个位数发售价的NFT，在数天之内，可以疯涨到四位数。

这种夸张的投资回报率，让许多人赚快钱赚红了眼，耗尽积蓄，甚至不惜借贷也要进入市场。

然而2023年，NFT几乎一夜之间暴死，相关机构倒闭的倒闭，跑路的跑路。多数投资者，血本无归。

过度投机，看不清大势所在，很容易搭让前期的所有胜机，化为乌有。

在前些年，同样投资作为新技术AI的投资者们，如今大多数人收获回报颇丰。

这是长期主义的第三个重点，正确理解趋势。当新技术、时代发展的红利来临时，我们能够正确理解趋势，才能准确把握住机会。

滔滔流水就有机会，“争先”汇聚成海。

实践长期主义的初期阶段，其实就是一种复利思维。复利到达了一定程度，看准趋势，汇聚成海。

而复利思维是一种方法论，可以通过锻炼习得。

1.如何拥有复利思维？

拥有复利思维最重要的是建立知识体系。

决定思维是否持续成长，知识体系的输入产生了非常重要的作用。

知识体系可以分为底层、中层、应用层三个层面。

① 底层

底层是思维进化的过程。

从成长的角度来说，我们每天都在更新大脑，通过新知识的输入，不断为大脑下一次思考积累素材。

如果大脑里没有相关内容的基础概念和认知，就无法对新信息进行有效的加工，呈现的形态便是“难以理解”。

举个例子。

小时候我们死记硬背的文章、复杂的物理公式等。

如果我们有很多相关的背景知识，理解和思考的时候就会容易得多。

② 中层

中层带来能力圈的放大。

知识体系就像一张蜘蛛网，可以清楚的看到每一个节点知识的作用，连成为网，而不是孤岛。

这一系列的过程就像是打地基，一旦基础打牢，后面的认知升级就能达到指数级的发展。

③ 应用层

应用层带来知识的变现。

能力圈背后是知识的储备，在知识结构中，学习的底层知识和应用知识要有一个合理的比例，在此划等号的是时间。

举个例子。你有一个投资理财的规划，每年赚10%左右，年底就会有一个利润分配的问题。

通常你会拿出一部分花掉，然后再拿出一部分继续进行投资。而花掉的就是应用层的知识，再投资的部分就是你的底层知识，这个比例在你人生不同的阶段中属性也是不同的。

随着时间的拉长，你的底层知识可能是不变的，但应用层知识在不断地增加。

比如，在工作中你学会了怎么做运营、怎么做营销，但这些只能作为你能力的表现。

那么，如何让你能力的表现变成底层知识呢？

答案就是打造高效的体系，成为某领域的专家。

同一个领域，新手和专家的差别就在于，专家看到了本质。

也就是，理解了事物背后的基本逻辑，然后归纳体系进行输出，最后达到放大的效果。

比如：从原本只能靠“单一贩卖时间”的形式，发展到可以多元化“贩卖时间”，比如顾问、咨询、培训等。

这一切的原理其实就是“底层+应用层知识”分配的机制。

2.构建模块化知识体系——学习复利

① 用“知识树”打造高效系统的方法论

知识是有结构的，工作内容也是有体系的，学习应当先掌握“主干框架”，然后再将内容补充到大框架中。

知识树就是这样一种能够解决复杂问题的学习方法，可以帮助我们在短时间内快速理清知识体系、掌握底层逻辑。

② 用“知识树”结构去思考学习核心不是精通，而是先掌握基础。

因为这个世界上所有的东西变化得非常快，每个行业本质上在赚取的是认知差，如果想要对很多事情都精通，就要大量的花费时间和精力进行学习。

所以有效学习应该是更深层次的了解本质，应该从体系化掌握到挖掘背后的逻辑。

③ 构建“知识树”的方法论

归纳法和演绎法告诉我们，经验是用来归纳的，通过归纳的方式，总结出本质层面的东西，然后通过演绎寻找出新的赛道，这整个的环节就是创新。创新是基于原有的知识之上的。

所谓原有的知识，也称为方法论。 

（1）静态学习VS动态学习

什么是静态学习？

你去考驾照，在考试前需要学习驾驶的基本理论知识，教练也会教你怎么打方向盘、侧方停车需要看哪里、坡起什么时候拉手刹等，这就属于静态学习。

静态学习的本质是学习方法论背后的逻辑，先让自己知道逻辑如何，从而提高自己的认知。

而动态学习的本质是要求自己刻意练习，比如化妆、打篮球、做市场营销、进行社群运营管理、进行用户管理等。

这些都需要自己去验证才能得出真理、提炼出自身方法论的东西，所以称之为动态学习。

（2）动静结合构建自己的方法论 

大多数方法论的学习都是动静结合的，很多人为什么会越学习越焦虑呢？他们往往缺少的就是动态的刻意练习。

理论始终是别人的，自己没有通过动态的方式去提炼这些理论中的核心内容，最后就会造成眼高手低。

总之，动静要结合，多数人以为读完书就懂了很多，其实还需要提炼、刻意练习、执行打磨，最后总结出来的方法论才是自己的。

3.让人生价值最大化——成长复利

给自己一个竞争对手自然界遵循“物竞天择，适者生存”的法则，而竞争则让你始终保持危机意识，正是在竞争的推动下，世界才会不断发展。

① 个人需要马蝇效应

马奔跑的速度从慢到快是由于马蝇的叮咬，我们个人的发展由弱变强也需要叮咬。

对于个人而言，如果想要达到某个目标，就要学会给自己阶段性地施压，并且找到一个核心竞争对手，这样才会有“比学赶帮超”的精神。

大量实验证明，在阶段性的施压或者利益诱惑下，人的成长空间是巨大的。

② 压力为动力

企业与企业有竞争，才会出现巨头；个人与个人有竞争，才能显出能力高低。

没有对手的生活，会让我们慢慢变得懈怠。不要对对手感到愤怒，也不要觉得他们碍眼，坦然地面对他们、接纳他们，才能让自己取得进步。

4.内驱能力——找到内在成长的动力

内驱力就是我们发自内心地想要去做一件事，为此我们会调动一切资源，为了达到结果而努力的能力，就是内驱力。与之对应的是外驱力，外驱力是我们为了得到某样东西而不得不付出的努力。

内驱力是我们心甘情愿去努力，而外驱力则是我们被迫去努力。

通过内驱能力，进行日常思考，会让一个人在工作中快速进步。

反之，就不可能拥有高效的执行力。

内驱力是成长的根本。

如果一个人的内在动力不足，那么他的外在驱动力也不会太强。

举个例子：你肯定知道坚持一个月不吃辣椒和油腻的食物，脸上的痘痘会消失，但是某一天如果没有做到，前期的付出就可能会前功尽弃。

外部动力很难长期稳定地存在，随时可能消失。

例如：如果你在一家公司工作，需要每天7点起床，你可能就会其起来，但如果你不去这家公司上班了，可能就会睡到8点。

内驱动力要靠自己不断从心里改变和锻炼，与其依赖他人，不如靠自己，训练自己的内在驱动才是正道。

很多人并没有系统思考过长期主义，就进行盲目实践，期盼在未来能收获丰厚的回报。

殊不知，这是射向未来自己的一颗子弹，终食恶果。

其实长期主义是一种评估体系，旨为了终局的胜利。

也就是说，要兼顾当下与未来。在当下不断奠定胜机，下好每一步棋，才能在未来取得终局的胜利。

流水不争先，争的是滔滔不绝。脚踏实地，永远好过眼高手低。

这就要求，我们回归当下，先打有一口有水的井，先有水喝。

然后，扩大水流，做到滔滔不绝。

最后，再争先，水流成势，汇聚成海。

理解了这三点，我们才算是真正弄懂了长期主义。

祝你，在当下不断取得小胜，最终收获人生的大胜。

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