如何通过绩效改善工具，创造更高人效？｜《降本增效》业务专家系列直播

工欲善其事，必先利其器，工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利。

管理者就如同“匠人”也要学会善用工具，工具的核心不仅帮助我们提供效率，创造结果价值，也能制造一些我们想要的管理场景，以便我们更好的去形成人与人的连接。

工具，能让管理者的工作更具科学性，有效性；

工具，能把管理者的工作更具可视化、细节化；

工具，能使管理者的工作更具效率性、前瞻性；

9月28日，19:00~20:30，《降本增效》第一季第二期，特邀组织能力建设与人才管理专家李黎老师为各位企业经营管理者解码“员工绩效预测分析与改善工具”的详解。

员工绩效，就是员工的成绩和效率，绩效差就意味着工作成果不达标，管理者最重要的工作之一就是想办法修缮、提高员工的绩效让其工作成果达标。

但很多时候，绩效考核各层级都有自己的苦水，高管废了大量的时间、精力、但结果却不怎么好，员工往往都是被动接受的，只会觉得绩效考核是资本的压榨工具、手段。

但其实，应用好绩效分析的工具，不仅是能让员工和组织成果都达标，也能帮助到员工成长，让其发现自己存在的问题，协助制订出相应的改进计划。

那么什么样的工具能有效的分析出影响员工绩效的关键因素呢？

这些工具的系统性如何？怎么使用？可靠性如何？

分析出后又如何帮助我们制定出全过程的绩效管理呢？

欢迎大家预约直播，为您解码员工绩效预测与分析改善工具。