复工进行时，组织如何快速从危机中复原？

奥密克戎肆虐，中国许多城市又重新回到封控状态，给中国经济带来了较大的不确定性，也给许多行业带来了猝不及防的“生死考验”。

奥密克戎迫使经济突然按下“暂停键”，而随着复工复产的推进，每个企业又将面临从危机中复原的挑战。近期，随着第一批和第二批复工名单的公布，上海已有1800多家重点企业逐步投入到了复工复产当中。

如何快速推进复工复产，考验的是组织的复原能力。对于组织而言，突如其来的危机，打乱了组织所有的计划，而管理者的工作重心也需要随之发生变化，保障员工的健康和安全成为首要任务。如何在短时间内快速反应，制定应对措施？又如何对既有的规划进行调整？面对突然封控给员工带来的心理焦虑、集体恐慌等问题，组织又如何帮助员工快速走出心理的困境？面对复工复产的需求，组织又当如何制定合理的复工计划？……这些都是摆在组织和管理者面前的重要挑战。

丘吉尔说过：“不要浪费任何一次危机”，对于所有企业而言，这次危机都是一把双刃剑：所有的挑战中都蕴含着机遇，组织面对危机时，敏捷协同的组织将会更灵活，转危为机的能力也就会更强。如何在危机之后快速复原，对于企业活力的恢复和整个经济的复苏都至关重要。

本期由《中欧商业评论》“新组织观察”工作室主理，5月12日20:00~21:30上线，特邀华为前人力资源副总裁吴建国、卡瓦集团（Envista）中国区人力资源副总裁谭亚婷、中国社会科学院心理研究所教授、心理教练首席专家史占彪，线上对谈“复工进行时，组织如何快速从危机中复原”。

本次对谈，我们的话题将涉及：

1. 从危机中复工复产，组织管理的重心需要做出哪些调整？
2. 封控期间，人们普遍产生的焦虑和恐慌，在复工复产过程中，组织该如何应对危机对员工心理健康带来的影响？
3. 员工被迫居家办公两个月，复工后，居家办公是否会成为未来主流的工作方式？
4. 危机给企业的发展来了不同程度的影响，面对现金流的压力，裁员是唯一选择吗？
5. 企业该如何为复工复产进行准备？需要做哪些工作？
6. 突发危机下，领导者如何带领企业快速重振旗鼓，提升复原力？