没管过手下的人去面试manager的role,怎么增加自己的竞争力?
keyia
楼主 (北美华人网)
如题,做技术活的,在管着2个contractor,但不是FTE那种需要做performance review etc,跟一个潜在的机会的hiring manager聊的挺好,背景很吻合,唯一不足就是我没有管FTE的经验,而这个新公司的位置要管2个人。这种情况我能怎么做增大拿到offer的机率?
多总结总结自己管理contractor的经验,还有就是,manage FTE和manage contractor有一点很大的不同,就是manage FTE是要关注员工的growth的,给他们适合的role,安排适合的promotion path等等,这些在manage contractor的时候基本不用考虑。可以想想有没有这方面的经验或者案例(比如mentor公司里的新同事)
computer101 发表于 2023-03-22 21:24
没管过人的,随便一问就知道了,没法准备,纸上谈兵和真正管过的完全不一样。但是对方只管两个人,你的其他方面如果很match的话,他们可能也乐意让你learn on the job。
iheartnyc 发表于 2023-03-22 21:36
没管过人的,随便一问就知道了,没法准备,纸上谈兵和真正管过的完全不一样。但是对方只管两个人,你的其他方面如果很match的话,他们可能也乐意让你learn on the job。
iheartnyc 发表于 2023-03-22 21:36
咋样做一个好的manager呢?没有做过的总有第一次啊
keyia 发表于 2023-03-22 21:58
这个话题太大了,而且从不同的角度看,好的manager的定义也不一定一样,总的来说,最重要的几点就是
第一,带领你的team 给公司deliver impact on top line or bottom line 第二,给手下创造机会成长 第三,manage out low performer
一般来说面试manager肯定会问怎么deal with low performer,怎么have tough conversation, 你可以准备准备,总的来说,就是第一要给机会,搞清楚是不是什么特殊原因造成他performance不行,第二如果给了各种机会,还是确定是low performer,不要浪费太多时间,要create improvement plan, document everything, manage out
iheartnyc 发表于 2023-03-22 22:04
咋样做一个好的manager呢?没有做过的总有第一次啊
keyia 发表于 2023-03-22 21:58
管着contractors也是管人啊
destiny2008 发表于 2023-03-22 23:09
没管过人的,随便一问就知道了,没法准备,纸上谈兵和真正管过的完全不一样。但是对方只管两个人,你的其他方面如果很match的话,他们可能也乐意让你learn on the job。
iheartnyc 发表于 2023-03-22 21:36
好奇如何通过一问, 就能问出来的, 比如都问哪些问题, 有经验的都是如何回答的?
ucare 发表于 2023-03-22 23:34