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上线首年营收近千万元,复购率达30%,山海津如何以“中式米酒”入局新酒饮

上线首年营收近千万元,复购率达30%,山海津如何以“中式米酒”入局新酒饮

财经

 拥有“养生酒家族”基因
文丨红碗社 ID hongwanshe2020
作者丨Julie
山海津米酒发起人凌波曾从事知名快消饮料行业近15年,她的合伙人一新则来自江南知名的文化艺术大家,窖藏养生酒上百吨。据凌波回忆,她第一次喝到一新家的酒,便颠覆了她对传统烈酒的认知。
“原来好的烈酒也可以这么好的口感。不过他们只在圈层里流通,并没有以品牌化、标准化的商品方式面市。在经过一段时间的充分调研及考虑后,我们决定,利用我俩各自擅长的领域,成立一个新酒饮品牌,这便有了山海津米酒。”
的确如凌波所描述的,米酒在国人认知中还是停留在传统老字号的印象上,比如孝感米酒,就是全国比较有名的传统风味小吃。再看市面上流通的大部分低度酒也都是以葡萄酒、洋酒等为基酒来预调或者勾兑的,而山海津米酒从名字即可看出,是一个主打中国风文化的品牌,从酿造工艺到口感、瓶子、包装都凸显新中式酒饮特色。
“我们经过一年多时间考察酒厂,跑了十几家做米酒、果酒的酒厂,机缘凑巧,我们最终确定了离品牌基地不到2公里的一家400年老字号酿酒企业。作为米酒之乡,江南酿酒文化氛围浓厚,江浙沪地区所熟知的黄酒品牌比如会稽山、古越龙山等都出自江南,这种强有力的供应链为我们的品质提供了很好的背书。”

凌波表示,山海津的供应链主要由三部分协同作业:第一部分是基于市场部对酒饮市场的考察,明确对标人群和产品市场概念,整合创始人家族的养生酒配方后,研发团队全程参与产品研发;第二部分是参与酒厂研发部门的探讨,优化生产工艺,做出适口性更强的新中式米酒;第三部分是与国内知名院校食品专业的专家博士共同研讨,开发新配方。“这三个版块缺一不可,确保了山海津的优良品质。”
凌波在饮料行业有15年的高管从业经验,在她看来,酒水和饮料虽然在渠道上有很多共通之处,但是站在产业链的角度,还是有很大区别,饮料作为高频刚需的低客单快消品,线下的动销受渠道规模、季节性等影响较大,而酒水在本没有那么高频的前提下,口感、包装、价格都是影响动销率的关键因素,而且地域化特色明显,比如江浙一带喜欢喝黄酒,北方产高粱地区习惯喝高粱酒……复杂的因素决定了山海津在口味选择、度数范围上需要有明确的定位。
在明确对标80、90甚至00后人群之后,山海津推出三个系列的产品:小津喜系列,金银山系列和纯米清酿系列。小津喜单价39元/瓶,被凌波称之为引流款,有青梅和洋甘菊两种口味;金银山的产品偏向中高端,主要是大米贵酿酒和有机清米酒两款,客单价100-268元不等;而高端化的海派清酿系列产品经过一年多的打磨,内测口碑极佳,目前还未推向市场,预计将在6月推出。
小津喜和金银山系列
线下“三步走”战略
凌波告诉红碗社,山海津也是在疫情中艰难前行了两年多,这期间的投入都放在了供应链端,几乎无法兼顾营销,因为山海津并非是一个单纯依靠流量取胜的品牌。
“我从传统实体行业过渡到互联网行业,从饮料行业学会了脚踏实地做产品和渠道,从互联网学到了融会贯通和资源整合,这次入局酒饮,恰好结合了两段经历的优势,为什么许多酒饮只能在线上靠流量和推广售卖,而不去碰线下,背后有很多复杂因素。”
凌波认为,新式酒饮的打法目前来看主要有三种,第一种即“网红品牌”,俗称“流量驱动型”,受资本和流量的驱动,普遍是OEM代工模式;第二种是广告人跨界,擅长内容营销和打“情怀牌”,以内容为驱动;第三类就是有深厚的供应链优势,整合资源推陈出新,在渠道上有天然优势,比如江小白旗下的一些新品牌。“我认为酒水行业需要很厚的基因积淀,想要做长青企业,并不能一直以流量或者纯内容营销来驱动。”
山海津目前的渠道虽然也分为电商和新零售以及餐饮、商超等线下终端,但凌波对渠道侧重点的把握十分清晰:小津喜系列作为引流款是年轻化用户认识山海津的切入口。金银山系列作为经典款,非常适合日常聚会佐餐,一些真正有喝酒需求的消费者会是核心群体;高端纯米清酿在礼品属性上选择高举高打,作为山海津的品牌标杆,三个系列在不同价格带、不同人群、不同场景上均有不同的渠道选择,但又形成组合互补。
金银山系列
目前山海津除了在天猫、京东、抖音等电商平台售卖,已上线盒马、7FRESH、银泰西选、美菜等诸多一线知名新零售渠道,同时线下与诸多中高端餐饮企业达成深度战略合作。令人惊喜的是,2022年以来虽然受疫情影响,大众渠道的招商有所停滞,但是却赢来了诸多实力雄厚的传统行业大佬入局合作,越来越多的传统大佬在拥抱新势酒饮。
凌波称,线下渠道的布局主要分为三步走:第一是基于居家囤货场景,这样的用户会选择线下窗口比如盒马、7FRESH、精品超市等,这些渠道因其严格的选品要求,对品牌起到一个良好背书的窗口作用;第二是布局餐饮即饮渠道,这个场景并不需要用户心智的教育,聚餐社交而言,酒是天然的催化剂,这样的大众消费场景,更容易触达用户,但也最难入场;
第三即礼品渠道,酒饮作为一种伴手礼文化已经十分成熟。中国人向来讲究“礼尚往来”,结合渠道场景、品牌调性、中国特有的传统文化节日,山海津已经与朕的心意、诸老大、绝味等行业老字号品牌合作,推出了诸多带有中国文化色彩的经典跨界礼盒。
“我们这次端午节推出了端午礼盒,端午节本就有饮黄酒的传统,结合糯米酒文化,结合山海津的国风新酒饮定位,在初创阶段,这样的方式能把渠道和整个用户的链路做得更加丰富。”
山海津和诸老大联名礼盒
凌波还强调,基于线下为主渠道的逻辑,包装和视觉的把控也是一个巨大的挑战,90后人群是新消费的主力人群,触达用户的第一眼即颜值,但是作为产品经理所考量的远远要复杂许多,更不能以牺牲品质来成就颜值。“我们之前有一款瓶子的设计十分美观,我们都十分满意,但是后来发现瓶身太高只能放在货架的最后一层,根本触达不到用户。”
凌波坦言这几年品牌也走了不少弯路,但好在团队的目标一直很明确,疫情下的几年潜心修炼内功,扎实产品力和渠道精耕,反而收到了越来越多行业权威人士及投资大佬的橄榄枝。总体而言,上线元年营收达到了近千万元,此时也在接触有意向的资本,为今后的渠道铺设和营销推广做准备。
“微醺可能是个伪命题”
谈及当下“微醺”话题以及低度酒的发展现状,凌波直言,多年以来中国酒饮市场品类缺乏创新,除了高度白酒、啤酒,几乎被国外的葡萄酒等洋酒占据。而近几年涌现的一波“低度酒潮”,正是新酒饮市场蓬勃的象征,所谓“新酒饮”,“新”如何体现,是众多创业者需要思考的问题。
“新意味着新人群、新认知、新场景、新工艺、新口味,酒本就是成瘾性很强的品类,如何抓住饮酒人群做产品和内容,至关重要,我认为微醺是个伪命题,很多低度酒其实就是酒味的饮料,远远达不到微醺的状态。很多年轻人并不是拒绝烈酒,而是烈酒的口感和喝完之后的”不愉悦”阻止了他们选择。因此山海津并非目前行业认知上的低度酒,我们的酒精度数在6.8°-16°之间,这样的纯正发酵酒,有可能才能达到微醺甚至酣畅的状态。”
大米贵酿酒,有机清米酒
凌波向红碗社阐释了她对于喝酒状态的理解:微醺是一种浅尝辄止的状态,这时候会比平时更放松、更有灵感;酣畅则是身体和精神都达到了愉悦和享受的状态,金句频出,状态最佳;酩酊和断片,对自已就不太友好了。我们希望山海津,无论开心、失意,都是一款可以陪伴你的小酒,是可以从中获得力量后重新给你出发的勇气和信心。
凌波认为,中低度酒之所以普遍受到年轻人欢迎,在于新时代下大家的饮酒场景和目的发生了改变,以往的劝酒文化、社交方式、工作应酬都离不开酒,但是没有人考虑到舒适度和健康因素,90后人群更偏向于悦己和娱乐,即“微醺”和“酣畅”的状态。据艾媒咨询数据,2021年中国青年主要的放松休闲方式中,小酌放松的比例达到了36.2%,仅次于打游戏、看电影和健身运动。
就整个低度酒市场来看,《2021年低度潮饮趋势报告》显示,2021年前三季度,低度潮饮行业销额同比增长51%,细分品类如果酒、米酒、预调酒等也呈现出较高的增长幅度。2021年以来,冰青、贝瑞甜心、赋比兴、响杯、走岂清酿、WAT酒、空卡等多家酒饮品牌获得融资,投资方不乏CPE源峰、东方富海、经纬中国、钟鼎资本、BAI资本、德迅投资、复星锐正资本、C资本、字节跳动、江小白等一众玩家。
这也应证了凌波的观点,新时代的新品牌唤醒了年轻人对酒水的认知,在资本的助推下,单纯围绕“悦己”和“微醺”导致新酒饮出现了同质化,但这种“同质化”只是阶段性的,长远来看,低度酒饮一定会拥有更大的市场。据市场公开数据显示,在低度酒市场较为成熟的日本,低度酒占啤酒市场比例约30%,但目前国内市场这一比值仅为3%。根据这一说法,按照中国啤酒6000亿元市场规模计算,国内低度酒市场至少存在1620亿元的增量空间。
最后,谈及低度酒品牌的核心竞争力,凌波表示,酿造工艺是否成为新酒饮的壁垒,是阶段性的,最终还是团队对市场的敏锐度决定来决定品牌能做多大、能走多远,工艺可以被借鉴、配方也不是唯一的壁垒,比如山海津的大米贵酿工艺,即以酒酿酒,其实在中国很早期就应用了,而在日本被应用于皇家御酒工艺。
“能否成为优秀的品牌,最终还是考验团队的综合能力,山海津正在朝着无数优秀的酒饮企业进发。”


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