全美创业华人福利！从“老板”到“企业家”的蜕变之路从这一课开始
一直给别人打工很痛苦，但是出来创业了，遇到不合适的合伙人更痛苦了！我该怎么办？
那么：
1、 几个人合伙，股份应该怎么分？
2、 引进新股东，如何确保自己的控制权？
3、 怎么找合伙人，怎么找到对的合伙人？
4、 如何制定合伙规则，确定各股东的责权利？
5、 如何制定散伙规则，做到能进能出、进退自如？
6、 怎么跟投资人谈，在谈判中掌握主动权？
！
2/15 闽江商学院【合伙人股权设计】课程，用真实案例回答你的问题。
【合伙人股权设计】课程介绍：
一、合伙对象解析
①和谁合伙（人/钱/技术）；
②不和谁合伙；
③案例解读。
1、有关系、有资源的合伙人该怎么合作？
2、对方要40%股份不参与经营怎么办？
3、土豆条款的背后代表了什么？
4、谁才是真正的天使投资人？
5、女怕嫁错郎，男怕选错合伙人！
二、合伙结构解析
①一人合伙股权设计；
②两人合伙股权设计；
③三人以上股权设计；
④案例解读。
1、众筹合伙怎么设计股权结构？
2、深入分析真功夫的失误股权结构。
3、深入分析海底捞的经典股权结构。
4、雷士照明的股权结构出了什么问题?
5、公司里为什么有实际控制人存在？
6、新东方的三驾马车分合解析。
三、合伙规则解析
①进入规则；
②干活规则；
③散伙规则；
④案例解读。
1、请神容易送神难，一开始要做好规则。
2、合伙之后股东不好好干怎么办？
3、合伙人只出技术不出钱怎么办？
上课信息
地址：746 61st，Brooklyn，NY 11220
(ACC亚裔社区中心内）
咨询电话：929-305-4355（课程咨询客服）
862-867-1418（招生办主任：大刘）
课程时间：2月15日（周二）2pm-5pm
5pm-7pm企业家商务交流晚宴
7：30-9：30企业家实战分享会
课程报名咨询：（添加微信咨询）
或
扫描二维码线上付款：
美国闽江商学院
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【合伙人时代已经来临】
从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技。从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，合伙人机制成为了管理界的热点。
合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同阿里巴巴员工对加班的评论：如果找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式,是为自己而活。
让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度
股权
分给谁
股权
分多少
什么
时候分
授课讲师简介
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马方教授
闽江商学院院⻓，股权战略管理专家，千万粉丝知识博主，泰山管理学院荣誉院⻓，中国管理科学学会理事，中国企业 管理研究会理事、赢在中国创业导师，山东省企业管理咨询协会常务副会⻓，山东省瞪羚企业促进会副会⻓，多家私人董事会教练，多家公司独立董 事，多家机构顾问,并兼任多家大学总裁班、金融班兼职教授。⻓期致力于企业管理、企业传承、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》、《股权战略》、《股权激励与设计法律汇编》。
课程评价与授课特色
课程评价
◇ 知识深厚，经验丰富，
语言犀利，视⻆独特
◇ 幽默⻛趣，通俗易懂，
深入浅出，形象生动
◇ 洞察人性，逻辑清晰，
切合实际，容易落地
授课特色
◇ 用最简洁的案例，直指问题要害
◇ 用最底层的原理，直指商业本质
◇ 用最清晰的逻辑，直指人心人性
往期课程回顾
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股东越多，公司越大！
华为为什么能从4万元发展到今天的8500亿？华为在90年代就开始实施股权激励，截至目前，华为19万员工，就有9万多是股东！
关键是任正非1%的股权，还能控制华为？
当年马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？就连当年的扫地阿姨，入了股成就了今天的亿万身家。阿里一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”——真格基金创始人徐小平
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