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全美创业华人福利!从“老板”到“企业家”的蜕变之路从这一课开始

全美创业华人福利!从“老板”到“企业家”的蜕变之路从这一课开始

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一直给别人打工很痛苦,但是出来创业了,遇到不合适的合伙人更痛苦了!我该怎么办?


请神容易送神难,一开始要做好规则。




那么:

1、 几个人合伙,股份应该怎么分?

2、 引进新股东,如何确保自己的控制权?

3、 怎么找合伙人,怎么找到对的合伙人?

4、 如何制定合伙规则,确定各股东的责权利?

5、 如何制定散伙规则,做到能进能出、进退自如?

6、 怎么跟投资人谈,在谈判中掌握主动权?


2/15 闽江商学院【合伙人股权设计】课程,用真实案例回答你的问题。




【合伙人股权设计】课程介绍

一、合伙对象解析

①和谁合伙(人/钱/技术);

②不和谁合伙;

③案例解读。

1、有关系、有资源的合伙人该怎么合作?

2、对方要40%股份不参与经营怎么办?

3、土豆条款的背后代表了什么?

4、谁才是真正的天使投资人?

5、女怕嫁错郎,男怕选错合伙人!

二、合伙结构解析

①一人合伙股权设计;

②两人合伙股权设计;

③三人以上股权设计;

④案例解读。

1、众筹合伙怎么设计股权结构?

2、深入分析真功夫的失误股权结构。

3、深入分析海底捞的经典股权结构。

4、雷士照明的股权结构出了什么问题?

5、公司里为什么有实际控制人存在?

6、新东方的三驾马车分合解析。

三、合伙规则解析

①进入规则;

②干活规则;

③散伙规则;

④案例解读。

1、请神容易送神难,一开始要做好规则。

2、合伙之后股东不好好干怎么办?

3、合伙人只出技术不出钱怎么办?




上课信息

地址:746 61st,Brooklyn,NY 11220

(ACC亚裔社区中心内)

咨询电话:929-305-4355(课程咨询客服)

         862-867-1418(招生办主任:大刘)


    课程时间:2月15日(周二)2pm-5pm

5pm-7pm企业家商务交流晚宴

7:30-9:30企业家实战分享会

课程报名咨询:(添加微信咨询)

扫描二维码线上付款:



美国闽江商学院

🔺

【合伙人时代已经来临】

从互联网巨头阿里巴巴,到手机界的小米科技。从轻巧灵动的创业企业,到声名显赫的传统名企,合伙人机制成为了管理界的热点。
合伙人机制最大的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同阿里巴巴员工对加班的评论:如果找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,是为自己而活。

让为自己干等于为公司干,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度



股权

分给谁

股权

分多少

什么

时候分


授课讲师简介

🔺

马方教授

    闽江商学院院⻓,股权战略管理专家,千万粉丝知识博主,泰山管理学院荣誉院⻓,中国管理科学学会理事,中国企业 管理研究会理事、赢在中国创业导师,山东省企业管理咨询协会常务副会⻓,山东省瞪羚企业促进会副会⻓,多家私人董事会教练,多家公司独立董 事,多家机构顾问,并兼任多家大学总裁班、金融班兼职教授。⻓期致力于企业管理、企业传承、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践,出版著作有《守候》、《股权战略》、《股权激励与设计法律汇编》。

课程评价与授课特色

课程评价

◇ 知识深厚,经验丰富,

语言犀利,视⻆独特

◇ 幽默⻛趣,通俗易懂,

深入浅出,形象生动

◇ 洞察人性,逻辑清晰,

切合实际,容易落地

 授课特色

◇ 用最简洁的案例,直指问题要害

◇ 用最底层的原理,直指商业本质

◇ 用最清晰的逻辑,直指人心人性



往期课程回顾

🔺

股东越多,公司越大!

华为为什么能从4万元发展到今天的8500亿?华为在90年代就开始实施股权激励,截至目前,华为19万员工,就有9万多是股东!

关键是任正非1%的股权,还能控制华为?

    当年马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?就连当年的扫地阿姨,入了股成就了今天的亿万身家。阿里一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

   “合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。”——真格基金创始人徐小平



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