美国科学研究负责人范内瓦·布什，召唤全美最优秀的无线电工程师、斯坦福大学的弗雷德里克·特曼，带领800名研究人员执行这项秘密任务。特曼的研究获得极大的成功，由此奠定了斯坦福大学电子专业的基础。战争结束后，特曼带头创建了斯坦福工业园，将大学的部分土地出租给高科技公司，并鼓励师生创业。在美国国防部，以及军工巨头洛克希德源源不断的订单哺育下，一大批科技企业如雨后春笋般冒出，硅谷由此诞生。而这个成功样板，正照进中国医药创新的现实。
二战前的美国，还是创新洼地。彼时，欧洲才是全世界的创新中心。然而，二战改变了这一进程，欧洲大量人才涌入北美，为美国科技创新注入强大动力。尤其是硅谷的崛起，彻底改变了全球创新格局。作为产业链上的后来者，中国企业在改革开放后，长期扮演了模仿者、追赶者的角色，而在创新领域，与西方发达国家存在较大差距。在我国，90%的临床诊疗指南来自国外，90%的高端医疗设备来自国外，90%以上的原创药物来自国外。这是北京大学常务副校长、中国工程院院士乔杰提供的一组数据。我国的医药企业再不走创新路，就有可能面临发展停滞不前，从而被永远钉死在产业链的底端。而且，这跟我国当下正在推动的健康中国行动，以及人民群众日益增长的健康需求也极不匹配。人民的健康离不开强大的医疗事业，强大的医疗事业离不开医药创新。没有医药创新，就无法面对更新、更复杂的健康需求，健康中国的目标也无从谈起。但创新要靠实力。2022年，全球按照研发管线数量排名的前25大药企中，几乎全是欧美药企。中国仅一家企业上榜。起步晚、实力弱的中国药企，想凭单打独斗，战胜全球医药巨头，几无胜算。如何追赶？硅谷的校企联合，为我们提供了很好的样板。而中国药企，也在行动。2023年2月17日，筹备已久的北京大学-云南白药国际医学研究中心正式启动。这是中国医药行业校企联合史上具有里程碑意义的一刻。
北京大学创办于1898年，是我国历史悠久、学术水平最高的两所大学之一。而云南白药也是一家有着百年历史的著名药企。两个百年品牌，由此开启了一个新的征程。
此次合作，双方将通过交叉融合、创新发展，充分发挥北京大学的人才吸引优势和云南白药的市场化优势，在医药创新领域展开深入合作。
人才是科技创新的第一资源。
中心自两年前筹办以来，对标世界优秀的医药研究中心，以先进的设施、设备，以及良好的学术氛围，多维度挖掘、吸纳和引进高层次人才，贯通人才链。
目前，中心已经汇集了詹启敏、乔杰等多位中科院院士、战略科学家，以及张宁等一批青年创业人才，并取得了一连串科研成果。
除了人才和成果产出，该中心更大的意义还在于，它是中国医药领域一次机制体制上的创新。“北大-白药医学中心是一种新型改革性的尝试，也将成为我们国家医药科技创新的标杆和一面旗帜。”产业链和创新链割裂，一直是制约我国医药创新的通病。大学、科研院所的科研成果难以转化为产品，药企有市场但缺乏好的科研成果。北京大学-云南白药国际医学研究中心打破了这种割裂。这个由一流高校和一流药企强强联合共同打造的高端平台，融合打通了人才链、科技链、产业链、市场链、健康服务链，也贯彻了创新驱动、开放共享的新发展理念。
1945年，美国科学研究和发展办公室主任范内瓦·布什，给时任美国总统罗斯福提交了一份报告——《科学：无尽的前沿》。在这份被誉为“美国科学政策的开山之作”的报告中，布什建议：国家资助基础研究，并鼓励大学、科研机构、企业在科技创新上展开合作。它同时也告诉我们，创新不是单打独斗，需要动员社会上方方面面的力量。具体到中国医药创新上，要实现大的突破，就必须组建创新的联合舰队。在这一点上，北京大学-云南白药国际医学研究中心做了一次有益的尝试。
尤其医药创新，更有着很高的门槛。在这个行业，流传着一个双十定律，即10年时间、10亿美元，才可能研发出一款新药。其实，不只是新药研发，医药领域的任何创新，都不是一件轻松的事情。也因此，即便像辉瑞、罗氏这样的全球医药巨头，也在积极寻求外部资源，协同创新。在辉瑞官网上，有一句醒目的话：我们知道不能单打独斗，所以正在积极创建一个新兴的、高度网络化的研发生态系统。这些年，辉瑞通过与大学联合研发，资助研究者的项目，以及入资、收购等方式，不断夯实了自己的创新地位。对于实力相对弱小、行业集中度低的中国医药行业，更没有理由拒绝开放、协同创新。因为只有通过产学研一体化，通过产业链和创新链协同，组建实力强大的联合舰队，优势互补，中国医药行业才能跻身世界先进水平。北大在基础医学、肿瘤学、口腔医学、药学等领域，拥有雄厚的学科实力。而云南白药地处我国西南边陲的植物王国——云南省，背靠丰富的药用植物资源，在药物转化方面有很大优势。近年来，云南白药在PZ-018、PZ-019等中药经典名方制剂的开发上，都取得了巨大进展。与北大的合作，势必将进一步提升云南白药的研发实力。而北大，也将通过与云南白药的合作，让实验室的科研成果真正转化为产品，服务于社会大众。
开放、协同创新，这也是云南白药近年来不断努力的方向。在这个过程中，这家百年老字号不断拓展自己的能力边界，并焕发出创新的科技属性。2022年，云南白药斥资百亿元，战略入股上海医药，成为其第二大股东。作为中国排名前10的药企，上海医药不但覆盖中药全产业链，同时在创新药物研发的进度和数量上，位居全国前列。与上海医药的合作，可以增强云南白药的研发实力，而前者也将分享云南白药在中医药领域的资源和创新成果。更早前的2019年，云南白药还以3.5亿元，入股中国抗体制药，加码创新药领域。2000万与北大医院、北肿研究所签订技术转让协议，买下前列腺癌靶向核药，更使得云南白药成功进入核药领域。在医药行业，过去有化学药、生物药、中药等赛道。作为近年来兴起的赛道，核药被很多业内人士视为医药行业的下一个风口。在产业链上，单个企业的能力是有限的。云南白药通过开放、协同，不但拓展了自己的能力边界，同时也推动了中国医药行业的创新发展。这种开放、协同创新，并不止于产业链内，也包括产业链外。比如，在近年来兴起的AI制药上，云南白药便与华为进行了很好的合作。传统的人工方法，在寻找目标靶点和筛选潜在的化合物上，费时费力。人工智能技术大大缩短了产品研发的周期。而华为在AI领域的强大实力，可以帮助云南白药探索特定场景的AI算法模型，从而高效发现药效最好且最稳定的晶型结构。云南白药沉淀了多年、行业独有的植物标本数据库，也最终发挥了最大的效用。
不仅如此，积极拥抱数字化的云南白药，还在文山打造数字平台，带动和引领传统的三七产业转型升级。近年来，中国药企通过与大学合作，与产业链内外的合作伙伴协同，正跑出中国医药创新的加速度。
过去百年，青霉素、阿司匹林、青蒿素等药物的发明或发现，拯救了无数人的生命，并将人类的健康水平，提升到一个新的高度。在青霉素发现以前，每年有数百万人死于伤口感染和传染性细菌疾病。1928年，弗莱明在一次偶然间，发现了这种淡黄色粉末，将人类从苦难中解救出来。疟疾是一种古老的疾病，也是杀死人类最多的疾病之一。在人类漫长的历史上，一直对它束手无策。直到1972年，以屠呦呦为首的中国科学家，通过现代医学手段，在植物提取过程中发现了青蒿素。云南白药的诞生，就是创始人曲焕章，在救死扶伤的行医过程中，遍尝上百种草药，精心研制而成的产物。自1902年创办以来，云南白药一直秉承“守护生命与健康”的使命，服务社会大众。2011年以后，云南白药确立了“新白药、大健康”的新战略，产品线也从药品逐渐拓展至原生药材及养生、大健康、茶品等系列。致力于让传统中药进入现代生活的云南白药，从一瓶散剂已经发展成为覆盖药品、个人护理健康品、中药材资源以及医药物流四大板块的我国大健康产业领跑者之一。其中，单品销售上亿的产品有11个，牙膏、气雾剂、创口贴、膏贴等更是相关品类全国排名第一的产品。
但作为百年老字号，云南白药显然不满足于这样的现状。从历史上看，它也并非一家守旧的企业，而具有很强的创新基因。这些年，投资上海医药、技术转让获得前列腺癌靶向核药，以及携手北京大学组建国际医学中心……云南白药通过开放协同，走出了一条独特的创新之路。随着我国经济发展水平不断提高，人民群众对健康的需求日益迫切。为此，国家从2015年开始，大力推动健康中国行动。为了实现健康中国的目标，必须加大研发力度，改变过去90%的临床诊疗指南、90%的原创药和90%的高端医疗设备依赖国外的现状。而这，需要中国医药企业携起手来，与大学、科研机构，以及产业链上的伙伴合作，积极开展联合创新。北京大学-云南白药国际医学研究中心的正式启动，为中国医药行业的联合创新打了样。其最终目的，正如詹启敏院士在启动仪式上所言：“通过这个平台吸引国际一流的科学家，产出更高水平的科技成果，打造一个富有竞争力的医学品牌，服务国家人民生命健康。”未来，随着北京大学-云南白药国际医学研究中心这样的联合创新机构不断涌现，中国医药创新必将跑出加速度，让健康中国的梦想一步步走进现实。