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资生堂拍爆梗喜剧;大疆用奥斯卡展现硬实力;周大生推黄金「辣条」,实力品牌如何打动Z世代还不翻车?|中国案例

资生堂拍爆梗喜剧;大疆用奥斯卡展现硬实力;周大生推黄金「辣条」,实力品牌如何打动Z世代还不翻车?|中国案例

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在有着五一劳动节、母亲节、520等消费大节点的5月到来之际,各大品牌纷纷抢先在当下展开新品营销,为迎接即将到来的销售旺季做准备。


本期中国案例从美妆护肤、珠宝首饰、3C科技、休闲零食行业中精选了5个案例,它们或是跨界联动喜剧、热播剧等打造贴近年轻消费者的趣味案例;或是邀请业内权威人士讲述产品卖点。


对于有着多年历史的成熟老牌而言,年轻消费者代表着更强的购买力,因此如何以年轻消费者更喜闻乐见的方式做沟通,是品牌不断探索的方向。

  • 资生堂联合三位「毒蛇帮」喜剧演员打造爆笑案例

  • 可爱多赞助热播剧《爱情而已》

  • 周大生联手卫龙推出3.5g足金亲嘴烧吊坠


而对于有着科技硬实力的新国牌而言,他们在新品推介案例中要解决的问题是如何用最简单易懂的语言,更让消费者感知并建立初步的认知。

  • 大疆联合奥斯卡最佳摄影得主发布Inspire3一体化空中电影机

  • 正浩以问答形式介绍户外移动冰箱「凌 GLACIER」


作者|吴晶晶 刘纾含 李楠

监制|吴晶晶

设计|依洁



制作方|大疆

案例介绍

DJI大疆推出为专业影像创作者打造的全新影视航拍无人机Inspire3(预售价79888元),这是世界首款一体化8K全画幅空中电影机。案例中,大疆不仅展示了Inspire3在影视航拍中的各个功能点,还邀请了包括奥斯卡最佳摄影得主Claudio Miranda在内的电影人、飞手和摄影师讲述Inspire3的使用感受,从而突出Inspire3的产品革新性及其在业内获得的高认可度。


01

品牌目标:成为行业级领导者

我国消费级无人机的市场规模为473.6亿元,大疆以绝对优势占据了超70%的市场份额,然而在无人机这个千亿级产业中,消费级无人机仍属小众,增长天花板低,因此大疆开始转向行业级无人机领域。2015年大疆成立了行业应用事业部,进入了包括植保、测绘、巡检等众多行业。本次大疆的新品Inspire3是专为专业影视制作业打造的,在国内90%以上剧组都使用大疆影视生态产品的现状下,品牌的目标是保持行业领导者地位,巩固竞争壁垒。


02

品牌解法:业内权威人士背书

不同于面向C端用户的消费级无人机产品,大疆在推广专为影视从业者打造的Inspire3时,首先邀请了张艺谋御用摄影师赵小丁等国内外知名的电影人讲述使用感受,借KOL为产品赋能。其次还与奥斯卡最佳摄影得主Claudio共创《灵感大盗》,以作品的形式直观展现产品的顶级性能。


03

《案例》点评:用硬实力打造品牌力

大疆的科技实力或许难以被复制,但是大疆以开发模块化产品的方式打造生态的发展路径值得其他品牌参考。比如本次新品Inspire3可以与DJI图传高亮监视器、大师摇轮等产品配合使用,而后两者几乎是各大剧组的标配。同时提供镜头、遥控器、智能电池等多元配件,用户可根据不同需求选配不同功能模块,有效区隔其他品牌产品的进入,增强目标用户粘性。


Q:大疆为影视创作行业提供了一个「天地一体」的拍摄解决方案,那么新品Inspire3在其中发挥着怎样的角色?

大疆在2012年成立了DJI PRO这条专为影视创作者服务的产品线,有天空端、地面端和专业配件等产品。天空端有航拍影视无人机Inspire系列,Inspire3就属于其中的一种;地面端除了有Ronin 4D之外,还有增稳云台如影系列等产品;以及大师摇轮、体感控制器等配套产品。很多人对大疆的定义是做无人机起家的,航拍只是影视创作中的一环,大疆致力于打造天空端和地面端协同作业的一体化DJI PRO专业生态,从各个环节优化影视创作的流程。


在Inspire系列上市前,拍摄空中画面的方式一种是飞直升机,不只造价极高,而且由于飞行高度的要求无法贴近拍摄,镜头语言表达十分受限;还有一种是自主组建飞控平台,将摄影机挂在上面飞拍,对画面的稳定性和器材的安全性具有较高挑战。


Inspire3最具革命性的一点是,将全画幅8K顶级影像画质搬到了天空端,能让观众在飞行视角下拥有电影级画面。此外,搭载高精度定位技术的飞行系统,使得Inspire3能在复杂磁场环境中锁定拍摄对象,同时通过规划飞行航线和拍摄动作,突破传统轨道拍摄中空间、人力和成本的限制。


Q:大疆在Inspire3的产品研发中是如何洞察行业用户的需求和痛点的?

Inspire3的研发理念是「用户共创」。为了让研发人员充分理解用户需求,我们有三个动作。一是在产品处于模型设计环节时,邀请了众多一线从业人员包括商业航拍工作室的负责人、剧组航拍的摄影师和飞手大拿来进行交流,向研发分享一线作业场景和具体需求。二是开展模拟拍摄任务,研发项目组成立一个模拟剧组,让项目成员能够真正换位到一线剧组作业场景中了解可能出现的问题,更加清晰产品研发迭代的方向。三是安排项目研发成员轮流进组,白天跟组拍摄实时解决产品出现的问题,晚上复盘产品问题和迭代方向。


现在90%以上的国产院线电影都有用过大疆专业影像线的产品,剩下10%左右可能是一些动画片或特效片。如今在很多好莱坞的剧组中,也都能看到大疆产品的身影。上周Inspire3参加美国广播电视NAB展会时,获得了NAB Show 2023 年度产品大奖,这都是来自行业的认可。


Q:配合新品营销,大疆推出了由Inspire3拍摄完成的《灵感大盗》和《摩登香港》案例,两者在观众面向以及产品性能展示上有何不同的侧重?

《摩登香港》拍了很多很fancy的城市风光和夜景,可以让受众比较直观感受到大疆具备很强的影像画质提供方案和解决能力。《灵感大盗》是大疆和奥斯卡最佳摄影得主Claudio共创的内容,专业从业者更能理解到这支短片用Inspire3拍摄的难度,从而认识到产品的革新之处。


除了展现Inspire3的性能之外,我们希望通过案例表达大疆在DJI PRO系列产品的研发中对用户需求和行业发展的尊重,以及深耕影视创作行业的信念,从而让用户更加信任大疆。这也回应了我们「帮助创作者更好实现创作自由」的品牌理念。



制作方|智族GQ

全球知名的男性时尚生活杂志,专注男性的时尚、风格、文化类内容


案例介绍

继去年与乐队五条人合作后,资生堂本次联合《一年一度喜剧大赛》中的三位「毒蛇帮」成员马旭东、刘旸、天放,为旗下抗老淡纹产品——「资生堂小针管」打造喜剧案例。其中,小针管化身为A醇帮帮主「A醇大佬」,凭借「以一打十」的强大淡纹实力,轻松解决前来挑战的毒蛇帮成员的皱纹问题,从而突出小针管一周速褪10大顽固纹的功效。


01

品牌目标:可持续增长

资生堂发布全新三年中期战略「SHIFT 2025 and Beyond」,计划到2025年实现核心经营利润12%的增长率。中国作为资生堂第一大市场,资生堂制定了聚焦「美肤」业务和入局「医美」的策略——从以大型促销带动增长转变为以消费者需求和产品价值为核心的可持续增长。


02

品牌解法:以年轻人群,撬动高端护肤

为了聚焦「美肤」业务,资生堂在砍掉不盈利版块的同时,加大了高端护肤领域的投入,包括以资生堂小针管为代表的高端抗老产品系列。这一系列的增长来自年轻消费者,据艾媒数据显示,56.6%的抗老产品消费者年龄分布在19-35岁。因此资生堂邀请了当下流行的乐队、喜剧演员与品牌共同玩梗,以打造「A醇大佬」的social话题来吸引对偏好研究产品成分的年轻消费者,案例相关微博话题阅读总量高达14.7亿,共引发54万人次参与讨论。高端产品走喜剧路线并不常见,品牌往往会选择明星或文化类播客进行合作以保持品牌调性。资生堂案例在社交媒体上引发的广泛传播证明,用更接地气的方式展介高端产品往往更能打动当下的年轻人群。


03

《案例》点评:高端品牌做出新的表达

许多高端品牌在营销上往往会一味追求高姿态的品牌调性,从而忽视了与年轻消费者沟通的有效性。资生堂值得国产高端护肤品牌借鉴的一点是:精准洞察产品核心消费人群的特点,以喜闻乐见的大众语言进行沟通。


Q:「资生堂小针管」产品以「A醇大佬」的形象出现在观众面前,为什么会为产品设定「大佬」这样的形象?

虽然消费者对A醇的关注是近几年变多的,但是资生堂本身研究A醇已经有34年了,基于强大的研发力量,突破了一层又一层的技术壁垒。比如A醇只有在绝氧绝光的环境中才不会失活,所以小针管使用了真空单向包装来保证成分的有效性。此外,针对消费者关心的A醇耐受性问题,小针管采用了「微脂囊」缓控技术,它能包裹A醇成分在皮肤中层层释放,更加温和高效。因此,不论是从研发能力还是研发结果来看,「资生堂小针管」这款产品在行业中都有着一定的领导力,符合「大佬」的形象设定。


Q:本次资生堂联合《一年一度喜剧大赛》中「毒蛇帮」的三位喜剧演员共创内容,为什么会选择以喜剧的方式打造campaign?

喜剧这两年十分受欢迎,对美妆品牌来说也是一种更新颖的表现方式。更重要的是,小针管这款产品核心消费者的年龄段在25-40岁之间,和喜剧的受众人群重合度很高。


资生堂小针管从去年开始做「A醇大佬」的话题,通过用话题玩梗的趣味方式来突出产品成分。去年围绕着小针管淡化鱼尾纹等眼部顽固五条纹的功能,与乐队五条人推出了「五条人干掉五条纹」的campaign。喜剧大赛中毒蛇帮的玩梗也是「大佬」,这次合作是基于我们表达的一致。


在营销策略的规划上,首先我们希望用话题玩梗的方式来「破圈+拓圈」,让更多消费者了解A醇,其次通过明星、护肤专家以及KOL持续不断地专业解释和分享,让大家深入认识小针管快速淡纹的功效。本次案例是小针管campaign的开端,之后还发布了品牌全球代言人刘亦菲 「超A时刻」video,用不同维度打造产品声量。


Q: 资生堂此前发布了三年中期战略,中国市场的增长是其中重要的主题,那么落脚到产品上,资生堂今年设立了怎样的增长目标?

中国的抗老市场需求是在不断增长的,小针管产品以及它所属的悦薇系列,是资生堂针对抗初老需求推出的一整套护肤系列,它已经是我们的一条增长曲线,目标是希望它能保持更高速的增长。此外,整个奢美市场也是中国发展很快的领域,因此我们今年还有另一款主推的高奢抗老产品线——时光琉璃,在人群年龄面向上更加成熟,也是资生堂今年重点推广的系列。



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案例介绍

周大生携手国民零食品牌卫龙打造「卫龙抱富新三金」礼包,包括3.5g足金亲嘴烧吊坠、卫龙贵州糊辣椒风味亲嘴烧以及一个抱富吸金包。


01

品牌目标:迎接五月销售旺季

根据前瞻研究院的调研,中国珠宝首饰行业市场规模巨大,目前已达到6000-7000亿级别,其中周大生的市场占有率为0.8%,排名第三,仍有较大增长空间。尽管市场巨大,但珠宝首饰高端市场被知名度高、更具品牌优势的国际珠宝巨头垄断,港资品牌和内地品牌的竞争格局被局限在中低端市场,目前面临着产品力、品牌力同质化的问题,周大生本次的目标是通过创意营销加强塑造品牌力,扩大品牌的国民影响力,迎接五月结婚潮和520节点带来的销售旺季。


02

品牌解法:和国民零食联名

周大生塑造品牌力的解法是品牌年轻化,通过优选代言人、跨界联名等创意营销方式提升潮流度。本次与卫龙的联名就是周大生年轻化策略的体现,该案例推出后,单条微博话题曝光量超过2400万。


03

《案例》点评:联名变现的挑战

在品牌力同质化的国内珠宝行业,周大生值得借鉴的地方在于,铺设了一条完整的营销链路。以520节点为例,在国内大部分珠宝品牌还集中在传统的节点营销时,周大生已经开始提前为销售节点做准备,但这为周大生带来的挑战是联名带来的流量如何延伸到品牌力上——如何通过其他动作承接流量,或许是品牌需要继续思考的问题。


Q:为什么想到和卫龙联名推出「卫龙抱富新三金」礼包?

这次联名是卫龙先发起的,周大生一直很欣赏卫龙在营销上营造出的反差感,双方一拍即合。


做这次联名有两个目的,一是为丰富品牌表达——我们希望通过和卫龙这种国民度高、接地气且营销很成功的品牌联名,告诉消费者珠宝品牌不只可以高高在上,也可以很有趣。从而在拉进品牌和年轻消费者距离的同时,改变国民对珠宝品牌的刻板认知。二是为了借着本次营销破圈和拓圈,提高品牌声量,为即将到来的五一结婚旺季的其他活动做准备。


案例的传播效果符合预期,甚至有些超出预期,仅微博的话题曝光量就达到了2400万,还引起了天猫、京东、唯品会等购物平台的关注,目前礼包是只送不卖,但仍希望能通过这次案例带来更多惊喜,推动周大生和其他品牌进行跨界合作。


Q:除了本次案例,周大生还推出过很多营销活动,可以看出品牌营销动作是环环相扣的,那么周大生在营销上的整体策略是什么?接下来还有哪些重要campaign?

这次和卫龙的合作是周大生整个创意营销的一环,算我们的A级项目。4月上旬我们还办过线下「万物藏趣,潮起大生」主题「大生茶楼」的国潮展活动,5月是品牌营销的大节点,不仅是结婚的旺季,还会推出520新品。此外还会结合婚恋场景,推出一些「礼金单」「嫁妆」之类的活动。


在品牌活动方面,我们一直非常重视打造品牌力,往品牌建立自有IP的方向努力,比如从2017年开始我们就在每年的4月开展周年庆,打造线上「宠爱节」。2022年我们还和抖音线上联动,在年末12月的时候打造品牌年度盛典,这接下来也是我们的一个长期动作,希望把它们打造成品牌节点,让消费者在产生购买需求时就能想到周大生,同时也想向消费者传递一个认知,周大生是一个不断与时俱进且有着优秀营销创意的品牌。



案例介绍

和路雪旗下冰淇淋品牌可爱多赞助热播剧《爱情而已》,同时官宣剧中男主角、新生代青年演员吴磊成为品牌新代言人,主推今年全新上市的可爱多桃气兔冰淇淋新品。


01

品牌目标:推动品牌渗透率

我国冰淇淋市场规模超过1600亿,位居全球第一,但是人均2.9kg的冰淇淋消费量却低于全球人均4.5kg,相比之下美国人均消费是中国的9倍。同时冰淇淋市场集中度较高,包括和路雪、伊利、蒙牛、雀巢在内的第一梯队品牌占据51%的市场总份额,其中和路雪市占率为15%,距排名第一的伊利仅相差4%。品牌今年的目标是达到双位数增长,不断推动和路雪市场渗透率提升。


02

品牌解法:拓展消费场景,赞助热播剧

在「雪糕刺客」频出且在口味、外型、原料等方面高度内卷的冰淇淋赛道,和路雪加快实施了以消费者为导向的冰淇淋创新策略。首先在生产端,新建冰淇淋「灯塔工厂」,借助AI模型预测消费者需求,将新品创新周期从一年压缩到3个月。其次在消费端,通过赞助影视剧综的形式,拓展生日派对、办公室休闲、户外等多元消费场景,从而创新冰淇淋食用概念——从消暑解渴单一功能转变为与生活方式相关的休闲零食。


03

《案例》点评:不盲从市场,产品分层布局

虽然近年来冰淇淋市场不断走向高端,出现了13-66元的高价冰淇淋品牌,但数据显示,我国需求最大的仍然是3-10元单价的冰淇淋,销量占到61%以上。和路雪值得其他品牌借鉴的一点是,在市场竞争中,没有盲目选择高端化,而是遵循市场现状和规律实行品牌分层布局。以可爱多为例,旗下既有7元左右的经典产品,又提供了单支19元左右的夹心饼干冰淇淋,本案例就是满足年轻消费者的尝试。


Q:可爱多近年来赞助了数部以爱情为题材的影视恋综,包括本次的《爱情而已》,这是出于怎样的品牌策略考虑?

可爱多一直都在传递「爱和友谊」的品牌理念,非常关注年轻人之间的连接。赞助恋综是希望年轻的大学生能够勇敢地表达和感受爱,但年轻人的生活不是只恋爱,还有爱好和志向。所以可爱多围绕着恋爱、朋友交往、初入社会的职场等不同场景中的人与人关系做品牌宣传。


赞助会考虑三个因素:一是传播声量。前期我们就发现《爱情而已》是一个有潜力会炸的剧,会有千万级别的播放量,有利于可爱多品牌力的建设。二是冰淇淋消费场景的适配性。有些剧虽然很爆,但缺乏像办公室、校园、户外这类消费场景,植入就会很生硬。三是品牌理念与目标人群的契合度。这部剧和可爱多一样,传达的是积极向上的生活态度,人群面向上也都是95后、00后的年轻消费者。


Q:配合《爱情而已》的热播,可爱多做了哪些产品的露出和传播动作?

其实非常巧,在《爱情而已》播出前我们就确定了吴磊作为可爱多的品牌代言人,然后又在这部热播剧中发现了合作的契合点,于是联合腾讯做了中插以及在主角吴磊在品尝可爱多时插入花字广告提示。配合剧集的热度,可爱多也做了一些social话题引领——代言人是吃可爱多长大的弟弟,从而引发粉丝热烈讨论,为品牌积累热度,在线上做好消费者的心理认知。当然,我们也在渠道里做了承接线上流量的铺货准备,这样才会导向销量。


本次案例算A级项目,接下来可爱多会借助五四青年节的契机,联合央媒推出S级campaign来重新定义可爱多的「可爱力」,用我们的品牌理念去支持更多的可爱消费者,鼓励他们努力探索自己的人生。


可爱多今年主要的任务还是持续推动品牌渗透率。对比国外,中国冰淇淋的市场渗透率和人均使用数量还有很大的提升空间,所以这也是我们努力的方向。



案例介绍

正浩EcoFlow发布户外移动冰箱「凌 GLACIER」,集成了家用制冰机、户外冰箱、大容量充电宝三者功能,为用户带来新的露营体验。在本案例的广告短片中,正浩EcoFlow设置了不同的户外场景,通过第三人称视角进行问答的方式,一步步揭示凌 GLACIER的功能。


01

品牌目标:丰富户外产品矩阵

随着国内户外运动、露营生活的兴起,中国移动储能产品和户外小家电市场爆发。正浩EcoFlow创立于2017年,专注于移动储能和清洁能源产品的研发、生产与销售。从户外电源起步,延伸到其他户外产品。当下推出的户外移动冰箱「凌 GLACIER」,是全球首款带制冰机的户外冰箱,其目标是拓展户外产品生态,而长期愿景,则是成为移动储能与清洁能源技术的全球行业领跑者。对正浩EcoFlow而言,日趋激烈的竞争环境是其挑战,专注与创新是其优势。


02

品牌解法:新产品突出卖点

户外移动冰箱早已有之,正浩「凌 GLACIER」的独特之处在于集成了制冰机,成为首款可制冰的户外移动冰箱,更好地满足用户露营时对冰的需求。营销上,本案例的广告短片将「凌 GLACIER」的功能融于不同场景,通过问答对话的形式一点点揭示出来,让消费者更清晰地看到了产品所带来的多样户外生活的可能。在推广渠道上,正浩EcoFlow进行了全网平台推广,短视频平台是其中重点。尤其在视频号上,案例广告短片获得了超过1300次转发,成为正浩EcoFlow传播最广的一次。


03

《案例》点评:用产品创新满足用户需求

包括露营在内的户外活动兴起,带来了一系列商业机遇,而正浩EcoFlow的崛起,在于洞察新的用户需求,通过产品创新加以解决。在露营时,人们会有用冰的需求,而此前的户外移动冰箱只可以冷冻、冷藏,需要带额外的制冰机或冰袋。此次「凌 GLACIER」的推出,则第一次将制冰机集成于户外移动冰箱中。营销方面,正浩EcoFlow将产品功能与不同场景的融合,让用户更容易理解产品能做到什么,也提升了「种草」效率,但后续这类新品都会面临相似的挑战,如何成为一种新的生活方式,或提出一个具有高辨识度的新消费主张。


Q:拓展户外移动空调背后,有怎样的考量?

将用户需求转化为相应解决的技术并落地到产品上是比较难的。这里包括对用户需求的精准洞悉与理解,以及如何优化技术实现更好的产品体验。


说到突破点,凌 GLACIER的品类创新,相比技术创新更突出。很多用户在带冰箱出行的同时也会带制冰机或冰袋,户外冰箱还需要配合户外电源使用。我们就思考,为什么不能合三为一?于是就决定研发凌 GLACIER,解决以往户外冰箱功能单一的问题,打破需求壁垒。


我们考量不是从单一的产品角度去考量,而是聚焦「户外」需求。一切产品洞察,都来自于户外爱好者的真实体验。


Q:凌 GLACIER的短片通过第三人称视角不断提问、得到解答的过程,揭示产品能力。将创意落地遇到了哪些挑战?

我们希望以更贴近用户的使用场景,通过提问不断制造矛盾和冲突,持续挑动用户对凌 GLACIER的新鲜感,展现产品的功能和卖点,最终把卖点转化为买点,促进转化。此外,我们的用户对户外有天生的向往,所以我们从一开始就想好了,以凌 GLACIER的轮子作为开场,展开一系列故事。


在执行上,最大的挑战在于费用把控和执行难度。多场景、多演员涉及到的调度难度和成本,远超预期。幸运的是,一位好莱坞电影导演非常喜欢我们的脚本,请来他的编剧朋友帮助优化旁白,以及其他老搭档参与拍摄,一起完成这条好玩的片子。最终,费用控制在预算内,整条片也更饱满。


Q:作为新品类,今年还有哪些营销计划?

我们营销计划基本会有两个方向,一个是通过更多场景化的表达来告诉大家,户外体验可以有高效、高品质的能源解决方案。另一个,我们的愿景是持续宣导清洁能源的价值和重要性,希望让用户能够选择清洁能源,享受清洁能源。






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