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伊利亚运会玩转AIGC;酵色联名粉红女郎获得大收益;有棵树要成为内衣中的成分党|中国案例

伊利亚运会玩转AIGC;酵色联名粉红女郎获得大收益;有棵树要成为内衣中的成分党|中国案例

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6月芒种的到来为夏季拉开了帷幕,在逐渐炎热的天气中以水饮为代表的诸多品类都迎来销售旺季。在长达半个月的618大促的虹吸效应下,《案例》发现各大品牌营销要想在此期间脱颖而出有两种方式:一种是找到比618声量更大的营销节点,比如杭州亚运会;另一种是结合品牌自身特点,在世界环境日、芒种等小节点精准做沟通。


本期中国案例从饮料酒水行业、家居服饰行业、彩妆护肤行业中精选了4个优秀案例,分享它们在大节点下的品牌最新动作:


  • 伊利推出AIGC技术辅助设计的水墨江南风格「亚运定制纯牛奶」

  • 必富达携手望山楂打造夏日调饮「山楂金汤力」

  • 酵色联名《涩女郎》,诠释多元女性形象

  • 有棵树推出又凉又环保的「植物冰丝家居服」


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作者|晶晶 刘纾含

监制|吴晶晶

设计|依洁



制作方|Cheil China「杰尔广告」

以「Ideas that Move 」为理念,持续为中国和国际客户提供极富创造力的市场营销服务,让品牌连接消费者,带来具有前瞻性的品牌互联体验与价值。


案例介绍

在「杭州亚运会倒计时100天」之际,伊利与杭州亚组委相聚钱塘江畔举办发布会,正式宣布伊利成为「杭州亚运会官方指定乳制品」,同时推出「伊利亚运定制纯牛奶」AI忆江南限定系列包装。为吸引更多用户参与,伊利还上线小程序,鼓励消费者以古典诗词为关键词借助AI技术创作带有江南风韵的个性包装。


01

品牌目标:品牌年轻化

2022年我国乳制品市场规模为4980.6亿元,在这一红海市场中,伊利凭借液态奶市场33.4%占有率,与整体品牌92.4%的渗透率成为绝对领头羊。从品类来看,占据市场主流的常温白奶赛道趋于成熟,而像酸奶、奶酪、成人奶粉等受年轻消费者驱动的细分赛道成为乳企第二增长曲线。伊利早在数年前就开启了品牌年轻化之路,在大体育战略下确定「热爱」这一能引起年轻消费者共鸣的主题关键词,借助赛事力量焕新品牌形象。


02

品牌解法:立足城市文化,以AIGC技术打造个性化包装

作为今年杭州亚运会的「官方指定乳制品」,伊利紧抓赛事与AI两大热点,将AIGC技术运用于产品包装的辅助设计中,结合江南古韵的杭州城市文化,打造出具有水墨诗画风格的亚运会主题包装,以此向世界展示中国集前沿科技与文化底蕴为一身的独特魅力,在拥挤的体育营销赛道中突围。同时,伊利还开发互动小程序,鼓励年轻群体朗诵诗词,并借助AIGC技术自发创作个性牛奶包装,引发自来水社交传播。此外,伊利还在本次亚运会赞助了如攀岩、电竞等年轻化赛事运动员,以此触达不同兴趣圈层的Z世代消费者。



03

《案例》点评:另辟蹊径找到新表达

世界级体育赛事往往是各大头部公司争夺品牌曝光度的重要节点,除了争夺官方合作伙伴、赞助商等正式身份以获得更大品牌权益外,巧用创意也能让品牌在同质化传播中独树一帜。伊利作为携手奥运19年,长期深耕体育营销的品牌,在世界杯就凭借「都怪本泽马」「寻找7号」等趣味案例,将用户情绪与高关注度话题融于品牌营销之中,借势为品牌带来更大声量。本次亚运会伊利同样洞察到一个足够热门且具吸引力的话题——AI技术,将其作为拉开亚运会营销帷幕的发力点,以新表达赢得年轻消费者的心。


Q:伊利从去年五四提出「品质源于热爱」的品牌主张后,围绕着「热爱」展开了包括世界杯在内的系列营销。本次亚运会伊利喊出「热爱,勇立潮头」的slogan,有什么意涵?

「勇立潮头」有着三层含义。首先在地域上,本次亚运场馆在钱塘江畔,而钱塘江在整个浙江的文化和历史上都是一个重要象征,也代表着实际的「潮头」。其次在消费者的洞察上,我们发现现在的95后、00后开始整顿职场,「勇立」代表着他们敢于挑战权威、走在时代浪潮前沿的状态。最后在品牌上,「潮头」也是呼应伊利在行业里的引领地位,三者共同构建了「勇立潮头」的传播主题。


Q:作为本次杭州亚运会的「官方指定乳制品」,伊利推出水墨江南主题的「亚运定制纯牛奶」,这一创意灵感的来源是什么?整体的传播策略是怎样的?

亚运会主办地杭州是一个文化与科技相融合的城市。杭州代表着江南文化,历史上流传着许多意境优美且大众耳熟能详的诗词;同时杭州也是互联网创新高地。当下,AIGC技术是消费者感兴趣的热点,也在营销和传播上得到了一定的应用,这激发了我们借助AIGC重绘千年江南风景的创意,以此给消费者带来耳目一新的体验。


在传播上,本次面向整体大众圈层,线上强调与消费者的交互。通过开发H5页面,让消费者以朗读诗词的方式,借助AIGC技术生成专属于自己的江南水墨主题特色包装,引导自发性传播。同时,线下加强与电商及商超的合作,参与作为亚运会赞助商的阿里开展的618亚运会专场活动,也和杭州当地的华联等终端卖场以堆头和陈列的方式展现新产品。



Q:今年亚运会伊利也组成了全新的「伊利梦之队」,本次梦之队有哪些特点?伊利今年的品牌目标是什么?

主要特点就是「年轻」。今年亚运会伊利签约了一系列中国新生代运动员,在跳水、田径等传统项目的占位外,涵盖了攀岩、街舞、电竞等年轻人喜爱的赛事项目,同时这些运动员们也都非常年轻,基本都是00后,这也是为了明年巴黎奥运会提前做储备。


品牌目标上有两点:一是继续加强品牌年轻化,二是希望通过做出消费者有共鸣的内容提升品牌好感度。所以我们围绕「无热爱不青春」的主题,在与年轻消费者有关的节点,比如芒种、高考去不断做沟通,此外在绿色可持续的内容上,也会做一些文化相关内容。


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制作方|好望水

案例介绍

必富达金酒携手东方草本植物饮料品牌好望水,联合500位调酒师,20家酒吧开展「调酒必富达 加点望山楂」主题活动,打造必富达金酒x望山楂联名的「山楂金汤力」创意调饮,在夏日邀请消费者共同开启欢聚时刻。


01

品牌目标:扩大C端影响力

在当前国内酒类市场,进口烈酒的市场渗透率为3%左右,但随着90后年轻消费者逐渐成为市场主力,洋酒、鸡尾酒所提供的「欢聚场景」被更多年轻消费者喜爱,同时,家庭调酒的场景需求越来越明显,年轻人居家饮酒的比例高达69.6%,作为金酒最受欢迎的基酒产品之一,保乐力加旗下的必富达金酒过去以面向B端的酒吧为主要发展渠道,已发展较为成熟,而C端目前仍有着极大的市场增长空间,因此必富达本次的目标是拓展消费场景,招募更多消费者,拓展品牌C端影响力。


02

品牌解法:跨界联动+社群

必富达吸引消费者的方式,一是积极推进跨界联名,通过和望山楂的合作,在消费者层面实现破圈。二是充分发挥渠道优势,建立社群,维持必富达与酒吧、调酒师和消费者之间的联系,在推出望山楂的联名产品后,必富达筛选出了20家有合作的酒吧,售卖「山楂金汤力」这款创意调饮,为品牌提供一条面向消费者的线下途径。


03

《案例》点评:小众赛道的品类教育

洋酒、鸡尾酒在近几年积累了一定大众认知度,但市场渗透率仍然不高,目前仍处属于小众品类赛道,而身处这一赛道的必富达值得借鉴的有两点,一是多与用户熟知的品牌开展联名,减少品牌教育成本,除本次联名望山楂外,必富达还和巴黎水、林里手打柠檬茶等进行联名;二是善用酒吧这类强势渠道,采用社群营销的打法,和目标用户深度沟通。


Q:必富达这次选择和望山楂合作,希望通过本案例达到怎样的品牌诉求?

必富达金酒致力于为都市生活提供无限灵感,我们的诉求主要是面向消费者进行品牌教育,拓展更多消费场景。

我们发现,消费者越来越喜欢去鸡尾酒吧了,但对行业相关知识还停留在比较浅显的程度且对品牌的关注度并不高,从品牌建设的角度,需要搭建更有效的方式触达消费者。所以我们选择和被更多消费者熟悉的望山楂合作,希望能借此招募更多喜欢鸡尾酒的年轻消费者。此外我们一直强调的一个理念是简单调饮—「easy mix」,这次在案例中展现调酒师的调酒过程,其实就是想为消费者提供一种轻松的调酒体验,告诉他们调酒很简单,鼓励大家用简单的产品组合做出好喝的鸡尾酒。


Q:鸡尾酒吧目前还是必富达最重要的销售渠道和饮酒场景,必富达如何通过鸡尾酒吧触达消费者?

在中国市场,鸡尾酒吧众多,同时也分散在一线至四线城市,必富达作为标志性的金酒品牌,希望可以做到让品牌形象出现在各级城市的标志性和主要的鸡尾酒吧中,同时,通过开展丰富的调酒师社群活动不断招募新鲜血液,触达更多消费者,推进鸡尾酒文化及金酒品类的教育。

 

Q:下一个财年必富达团队在中国市场希望重点完成的目标是什么?

第一是抓住市场复苏的机遇,建立差异化的品牌形象。第二是实现品牌更大范围的覆盖率,首先是继续巩固和加强在鸡尾酒吧的覆盖面,更有针对性地开展品牌落地活动,提升品牌在渠道内的影响力;其次品牌也会加强兴趣电商以及新零售渠道的建设,拓展更多饮酒场景;第三是招募更多鸡尾酒爱好者,必富达金酒经过十多年在中国市场的发展,已经有能力去做更多消费者层面的沟通,未来会有一系列面向消费者的品牌活动,通过深挖消费者在饮酒场景中的情感需求,用更具针对性的内容及体验触达用户。




制作方|酵色团队

案例介绍

酵色与朱德庸漫画《涩女郎》联名推出「粉红之力」系列彩妆,将漫画中四位女郎的多样魅力,融入产品的概念、设计和配色中,新品系列各包含一支新色口红、一盒新品面部多用膏、一款定制周边,以及一盘将四位漫画女郎的风情收录其中的16色眼影盘,借此向消费者传达:粉色不止有一种色调,正如女性也不止有一种样子。一套产品定价为249元。


01

品牌目标:打造品牌力,形成品牌资产

作为成立时间不长的新锐国货美妆品牌,酵色在成立的第三年(2022年),便取得了全年销售额突破7.5亿元,两年间业绩增长超7倍的好成绩,成为中国彩妆市场成长最快的品牌之一。然而,从大环境看,去年上半年国内市场彩妆销售额仅有一个国货品牌入围前十,可见,尽管国内美妆行业已成为规模巨大的红海市场,但相较于其他品类,彩妆产品迭代快、用户忠诚度低,国货品牌仍未形成足以和国际品牌抗衡的品牌力。本案例的目标便是打造品牌力,提升用户粘性,形成品牌资产。


02

品牌解法:用小众IP精准触达目标消费者

作为一个九成用户由女性组成的彩妆品牌,酵色形成品牌资产的方法是,不盲从大热IP,而是精准选取符合品牌理念的IP进行联名,不管是去年选择与《猫眼三姐妹》联名推出系列产品「反转主角」,还是今年和《涩女郎》的联名,品牌皆以有内涵、传播度更广的文化产品为抓手,通过独特的产品设计和传播案例,对漫画中不同女性形象进行解读,具象诠释品牌的目标人群——「摩登独立女性」。本次联名系列发售当日位居天猫彩妆礼盒新品榜和口红新品榜第一名,#酵色粉红之力#话题内容在抖音平台话题内容播放量超1.3亿。


03

《案例》点评:用小成本获取大收益

比起高举高打的品牌宣传,好的联名是「小成本+大收益」的典型手段,与其他国货美妆品牌相比,酵色的联名次数相对克制,成立至今只有两个,但酵色值得借鉴的有两点,一是审慎选择联名对象,深刻理解IP内涵,不盲目追求流量而是以与品牌的契合度为第一标准。二是打造长效资产,本案例便是去年《猫眼三姐妹》联名的延伸。


Q:从去年和《猫眼三姐妹》联名到今年与《涩女郎》联名推出「粉红之力」,酵色选择联名IP的标准是什么?

我们的团队成员大部分都是女生,作为彩妆品牌主要服务的消费群体也是女性,因此我们希望通过包括联名在内的产品系列,去展现一些我们所欣赏的不同的女性形象。我们选择的这两个漫画虽然发表于八九十年代,但里面展现了非常多元而非刻板的女性形象,并传递出许多先进的女性观点,能够引起当代女性共鸣。比如《涩女郎》及其后改编的电视剧《粉红女郎》,是那个时代为数不多以女性为主角的作品,四位女主角性格极具代表性,在她们寻找爱情、事业和梦想的过程中,也影响了我们这一代人对于都市女性的想象。通过这次联名,我们除了希望吸引到对这个IP有情怀的粉丝之外,也希望吸引到更多新一代对自己的身份有认知和想法的「新女性」。


在传播侧,除主题广告片外,我们还策划了「粉红之力」活动,邀请不同年龄、不同身份的女性,如年过半百自驾出游的苏阿姨,感染千万网友的爱笑外卖员唐姐,以及带领家乡留守妇女钩针创业的丹姐等,从不同角度诠释女性力量。我们还从丹姐所在女性民间手工艺组织处,购买定制了上万个针织挂饰,随产品发售赠予消费者,在一针一线中传递粉红之力的流动。


在产品侧,我们定制了四套不同的「粉红」彩妆,最值得一提的是在产品颜色的选择上,我们用四种不同的粉色展现《涩女郎》四位主角,如「万人迷」选择自带锋芒的性感玫粉,「天真妹」用Y2K风格的草莓粉色等等,让产品可以很好地凸显出联名的概念。


Q:彩妆是红海市场,用户忠诚度低,酵色在品牌建设上有哪些思考?

酵色的品牌建设一直围绕两条主轴,这是酵色的核心竞争力。一是我们在重新认识中国女性肤色的基础上,打造「更适合中国女性」的产品和妆容方案。去年开始,我们从中国女性真实的妆容痛点出发,调研大量样本,从肤色、骨象、肤质、瑕疵等维度出发,归纳出酵色「肌肤理论」,通过更适合中国女性的色彩趋势和配色规律,分肤定制气垫、遮瑕、修容、口红、眼影等系列彩妆产品。以去年上线的「原生裸色系列」气垫为例,我们开创性地设置12种色号,基本涵盖所有亚洲肤色类型。这也会是我们未来长期关注并投入的方向。


二是,彩妆这个品类本身就代表着以女性为主的消费者对「美」的追求,所以第二条主轴从浪漫美学出发,打造「设计师彩妆」,用更具主题性和风格化的设计和配色,呈现当下流行的、更有设计感的彩妆风格。不管是两次IP联名,还是情人节、七夕限定产品等打造「浪漫」风格彩妆,酵色从包装、配色一直到产品的宣传文案都有很强的整体性,也凸显出品牌在整体概念策划方向的优势。


Q:酵色团队今年要完成的目标?

主要目标有三个,一是持续加强品牌内容建设。酵色从去年开始重点打造品牌力,希望把「更适合中国女性的设计师彩妆」这个概念打入消费者心智。二是布局实体店,通过线下渠道来进一步发展我们为用户定制底妆产品的优势。三是继续海外扩张。




案例介绍

在世界环境日到来之际,贴身衣服品牌有棵树携手天丝™打造了可自然降解的环保限定系列产品「植物冰丝家居服」,同时与Rc过山车人声乐团打造视频案例,以「植物的声音」为线索展示有棵树提供健康环保的产品的理念。


01

品牌目标:差异化定位

我国内衣赛道是一个千亿级的红海市场,舒适度(35%)和功能性需求(33%)成为消费者选购内衣主要考量的因素。在品类整体技术壁垒不高的情况下,为品牌贴上无尺码、抗菌、隐形等细分标签成为差异化竞争的有效手段。有棵树成立于2018年,从抗菌内衣发家,仅用3年时间销售额就突破10亿,然而在迈入20亿营收门槛前,有棵树需要进一步明确自身的差异化定位,以获得新的增长点。


02

品牌解法:植物内衣+强功能

有棵树跳脱内衣市场「舒适」内卷的方法是:将品牌聚焦「健康」。2022年,有棵树聚焦于「植物成分内衣」,通过研发以「蓖麻油」等纯植物基为材料的产品,打造出穿着健康的新品类——「植物内衣」系列。本次主推的「植物冰丝家居服」采用了可持续木源制造,强调产品可自然降解的环保属性。同时,品牌还将植物健康与功能相融合,将植物除螨技术运用于家居服中,打造爆款单品「植物停螨衣」。


03

《案例》点评:小市场也有大潜力

消费者刚需+高频购买的两大特点决定了内衣赛道是个发展潜力巨大的市场,这意味着只要做好精准化定位新品牌仍有成长的机会。有棵树的发展路径值得其他新兴内衣品牌借鉴的点是:首先在品牌发展初期技术壁垒不够强时,凭借对抗菌等细分需求的精准洞察起势;其次在有积累了一定口碑和用户后,没有选择在已经爆火的无尺码等赛道上内卷,而是巧妙打造新的细分赛道——植物内衣,为后期行业竞争做准备。但是「植物内衣」对大部分消费者来说是一个非常新的概念,也很抽象,需要品牌在产品功能点上讲好品牌故事,并同步向市场传递「植物内衣」即为「有棵树」的认知理念。


Q:有棵树以前主打「无菌无束」,为什么现在专注于「植物成分内衣」?

消费者对内衣面料的需求经历了从纯棉、速干、冰丝到抗菌等变化。有棵树以前在抗菌内衣领域做得非常好,我们把这一细分赛道做起来后,别的品牌也开始推出比如银离子内裤、5A级抗菌等产品。所以当时我们要重新思考有棵树的擅长之处是什么。


2022年我们提出「有棵树,有植物」专注「植物成分内衣」,是因为环保与健康是与大众关联紧密的一个利益点,疫情之后也明显感受到大家对衣食住行层面的健康与可持续的关注更高。有棵树希望做内衣中的成分党,用植物基的内衣产品,为消费这带来更天然健康的产品,建立差异化定位。


Q:「植物内衣」在国内是相对较新的一条内衣赛道,有棵树「植物内衣」的产品设计逻辑是怎样的?

研发和设计的逻辑是以「植物成分」为主线,以「强功能」作为产品补充。


传统内衣行业中的杯垫多是用海绵发泡的,对人体皮肤及自然环境都不太友好,有棵树则使用蓖麻油这类植物材料发泡,不仅会让内衣更加柔软,还具有一定抗菌消炎作用。今年我们推出了植物凉凉衣、植物喵喵衣等系列产品,并计划从秋冬开始,争取产品百分之百含植物基。


在强功能产品线上,我们有胸贴、冰丝内裤等细分需求的产品。此外,此前的爆款「植物停螨衣」则是植物成分与强功能的结合。我们当时发现了江浙沪地区的消费者在梅雨季节的时候容易过敏,可能是家居用品缺乏日晒,也可能是宠物毛发的影响,所以当时想到了把植物除螨技术运用于家居服中。


内衣赛道从面料到设计都非常卷,品牌需要强有力的技术壁垒。前两年有棵树在推动供应链共创植物基产品时,阻力非常大成本也高,但我们相信它会成为引领行业的新方向,同时也会为品牌树立竞争壁垒。


Q:本次有棵树携手Rc过山车人声乐团以声音为线索打造品牌案例,没有产品的强露出,也没有环保观念的灌输,背后有着品牌怎样的考虑?

有棵树一直在思考如何做出自己特色的环保实践和案例。有的品牌以宏大的方式践行环保理念,比如Patagonia把公司捐给地球,也有很多中国品牌加入3060双碳目标。我们的受众是18-29岁的年轻消费人群,所以不希望以一种非常重的方式让他们认识到环保的重要性,也不想让环保成为撬动消费者购买的唯一因素。本次「植物的声音」主题的案例就是希望能够以轻松、愉悦的方式让消费者认识到有棵树的品牌理念,而不是说教式地讲述产品的环保性。






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