春日运动季:松赞x始祖鸟秒售罄;adidas跑鞋重申专业;凯乐石第18年探索未登峰|中国案例
体育产业正在快速恢复,以赛事为例,根据中国田协发布的报告数据,今年上半年全国已备案了133场跑路赛事,而2022年全年的数字才58场。体育是品牌营销投入的重要品类,产业的恢复也意味着国内体育营销的投入度上升。在适合体育赛事举办的春季之初,《案例》将目光聚集在体育营销上,分为专业运动品牌以及借势运动的消费品牌。
其中「专业」仍然是运动品牌的立命之本,比如李宁发布2022财报时,全文强调「顶尖专业运动科技」的品牌定位,另一国产品牌特步的160X专业跑鞋则助力运动员何杰打破了中国马拉松纪录。借势运动相关内容进行传播的品牌,在体育精神的共鸣外,还出现了注重挖掘文化内涵的趋势。
本期入选的四个案例包含了国内/国外、新锐/成熟、小众/大众等处于不同阶段和环境的品牌:
adidas拍摄立志打破70岁世界纪录的73岁上海爷叔
松赞联名始祖鸟向海内外传播藏文化
纯悦推出「城市故事瓶」包装共筑「步步向前」精神
凯乐石中国未登峰计划进行到第18年
撰写|吴晶晶 李钟豪 徐思源
监制|王半仙
设计|依洁
创意与制作|SPES神鸦社鼓
一家推广青年文化的独立广告创意机构,擅长以策略、创意与艺术、技术的组合让品牌与年轻人玩在一起
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创意:73岁跑者故事
作为上海半马赞助商,adidas不仅推出了上海城市限定版春笋跑鞋,还打造了两支跑者故事案例为赛事预热。不论是73岁仍在坚持跑马并立志打破70岁世界记录的上海爷叔黄财富,还是跟腱断裂也不放弃,用PB成绩作纹身的胡勇佳,adidas借助他们的故事传达「made to win」信念,鼓舞重新站上赛场的跑者们。
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动因:加强赛事营销,提振品牌专业度
2022财年adidas鞋类产品销售额总体占比较去年增长了2%,达55%。但是受到李宁、特步等国产品牌的冲击,adidas在去年中国马拉松百强选手跑鞋穿着率的排行榜中下降至第五。因此adidas今年加强了赛事营销,赞助了包括上海半马、北马、广马等在内的多个马拉松比赛,每个季度都紧抓赛事节点做新品营销。
本次主推的adizero系列新鞋作为adidas科技含量和品牌信誉度的代表产品,有力回应了外界对adidas产品功能性创新与专业性不足的质疑,助益提升adidas竞速跑鞋的市场份额。
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效果:官方视频号史上播放量最高
案例上线后在跑者圈层引发强烈共鸣,视频全网自然播放量高达150万,转赞评互动量7万+,是adidas视频号史上播放量和互动量最高的视频,也是本期合集中传播数据最好的案例。
Q:本次案例上线后备受好评,案例灵感来源于哪些品牌洞察?
第一是城市洞察。上海在疫情期间经历过一些艰难时刻,大家有共鸣,而且上海也一直是城市文化的引领者。今年4月份的上海半马相当于是全面解封后的第一个大型公开赛事,大家都很期待,所以这次我们也推出了上海城市限定款——春笋跑鞋,灵感来源于上海的腌笃鲜,笋也意味着冒尖、新生。
第二是跑者洞察。我们在Adidas Runners品牌社群中做访谈的时候发现,疫情三年跑者的运动习惯和心态都发生了变化。有人在家里或小区跑,也有人放弃了跑步,最后坚持下来的这部分人重新站上赛场时,不是为了拿成绩,而是那份重新站上赛场的决心。
第三是产品洞察。本次主推的跑鞋是adidas的竞速系列adizero,它于2006年在日本传奇设计师Toshiaki Omori的研发下诞生,zero的含义是零,意味着突破人类极限、重新定义「速度」。旗舰鞋款adizero adios Pro3在去年连破6次世界纪录,而adios则是西班牙语「再见」的意思,当你跑步超过别人的时候你就可以拍拍他的肩,在致敬的同时也在示意对手追赶我的脚步。双重含义旨在鼓励跑者们归零重新出发。
Q:adidas希望通过本次案例达成怎样的品牌目标?
品牌层面,希望向喜欢和认同adidas的跑者们传达made to win「一准拿下」的信念,究竟拿下什么交由跑者书写,可以是拿下成绩,也可以是突破自己。这也是我们希望和用户长期沟通的一点。
产品层面,adizero这个系列最能代表adidas跑步品类的科技含量和品牌信誉度,希望能让更多的跑者了解adizero对提升他们比赛表现的作用,让大家在接下来的马拉松比赛或日常训练中都能来尝试adizero,从而也能提升对adidas整体品牌的好感度。
Q:围绕上海半马adidas接下来还会有哪些承接campaign?疫情放开后是否会加大赛事营销的力度?
针对上海半马,我们还会推出一些体验活动,比如为备战半马准备的精英训练营、每周的AR社群活动以及半马赛事当天的少儿马拉松等。同时,还会围绕本次为上马定制的adizero春笋跑鞋中蕴含的上海城市故事,去做一些社交传播,例如上周末开展的「一准拿下,上海争先(鲜)」探路跑,我们在年轻人出没的街区发放了时令春笋,争一份「鲜」的同时也是争一份「先」,将产品故事融合在谐音梗中,由此在社交媒体上引发了诸多关注。
阿迪今年全年有一系列的赞助赛事,跑步产品基本上每个季度都会做用户沟通。不仅有Q2的上海半马,Q3赞助了中国田径街头巡回赛,6月份两双鞋的革新宣发就会结合这个活动开展,Q4有赞助北京和广州两场马拉松。
制作方|StudioAiryYoung
S.A.Y.拥有专业的创意策划及制片团队,导演摄影及平面拍摄团队。涵盖商业广告,时尚杂志,企业宣传等诸多方面。
合作方|UID
扎根于上海和北京的UID是众多奇妙物质的集结, 它是一家独立并保持新鲜的创意热店, 一场视觉动物的派对,一条逃离无趣广告的地下通道。
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创意:顶级山系品牌联名
松赞是根植于藏地与扎根乡村文化的精品酒店及旅行服务集团,与传统奢华酒店不同的是,品牌目前主要在香格里拉地区和茶马古道的山野之间布局酒店,95%员工为当地人。
2022年,松赞与顶级户外品牌始祖鸟达成五年合作协议,此次「卡瓦格博」系列联名服饰,深度结合梅里雪山景观与藏地文化,TVC全部选用藏族模特,在香格里拉山间拍摄,以藏语传达联名精神,为消费者带来国际山系品牌文化与场景结合之作。
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动因:巩固提升圈层知名度
松赞以推广「在地文化」为目标,成立以来却有超半数客源来自海外,自然成为本土文化向国际传播的通道。2022年三季度,始祖鸟品牌所属的安踏集团其他品牌部门销售额同比增幅超过40%,户外生活方式潮流化的趋势功不可没。
本次联名产品发布会在香格里拉山间与纽约两地召开,两大品牌在人群圈层、消费场景上的契合度,使得联名合作能够同时在国内与国际形成影响力。
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策略:产品服务一体成型
在品牌运营上,松赞以酒店产品串联旅行,为用户提供全套线路和服务。在联名服饰产品推出前,两大品牌合作的定制线路「始祖鸟之路」和始祖鸟首家「目的地门店」均已落地,后者更被始祖鸟大中华区总经理徐阳评价为「最有始祖鸟气质」的门店。
借由「平台化」的定位,松赞获得了更多接入品牌和内容的机会,始祖鸟的橄榄枝,无疑是对其调性和经营能力的肯定。
Q:松赞和始祖鸟的此前合作过「始祖鸟之路」和「最美鸟店」,为什么在这个时间点推出具体产品?
除了「山系」品类的一致性,两个团队也有非常多相似之处,进而才能碰出很多可以一起做的事情。
松赞一直在做旅行产品而不只是酒店。「始祖鸟之路」用酒店串起几个目的地,再加入非常多的户外元素,提供给客人新的路线;「最美鸟店」是我们发现客人来到酒店之后,想去探索户外,需要装备和服装,所以打造了基于「目的地」的门店,这个评价也来自于用户,并非是我们的设计。
联名款的规划是从2021年开始的,但双方要把藏文化的一系列文化、色彩落实为产品,需要时间。我们整体签了五年的计划,这一季以梅里雪山的主峰「卡瓦格博」为主题,后续每年都会基于松赞所在区域的自然景观推出联名款,包括「神山」、「圣湖」等题材。
Q:这次松赞和始祖鸟的联名产品选择了香格里拉山间和纽约两地发布,这是出于怎样的考虑?
联名款的发布会要选择最符合产品气质的区域,才能够真正说服大家:「产品和土地是长在一起的」。
藏族模特穿着联名款走在典型的藏地山村,这种协调感不言而喻。发布会场地是松赞的员工小时候玩耍、生活和成长的地方,我们的根在这里,所以情感和文化链接极其密切,虽然在山里做各种搭建非常不容易,但是展现出了最真实、最有力量的东西。
关于海外这部分,实际上从松赞二十多年前创立开始,一直到2017年前后,大约70%以上的客人都是外国人,松赞是靠着口碑,在圈层用户中做起来的,我们认为真实、有根的文化最有生命力,最终能够代表中国文化走出去,在海外做发布也很自然。
我们内部有一个说法:「在家门口,站上世界的舞台」,希望松赞的产品和活动能够成为中外交流的桥梁。
Q:松赞的主要产品是酒店,但自我定位于「旅行平台」,为用户提供全线路服务,有哪些具体的影响和收益?
很多种子用户的愿望是:从下飞机到上飞机的全过程都被安排好,都有不操心的好体验。所以我们从司机到管家都是非常了解情况的当地人,为客户提供完整深度的度假体验,酒店只是其中一部分。现在度假和户外探索正在变成大家越来越认可的生活方式,除了看景,更多人愿意走到山间野外,得到身心放松和身体锻炼,在这个趋势下,旅行也会变得更复合多元,「旅游+生活方式」会成为新潮流。
松赞对于品牌合作也一直保持谨慎开放的态度,每个季度都会有一到两个类似的活动,比如桃花节、杜鹃季,价值观一致是最重要的基础,全年根据时令和产品特点来布局。
合作方 | 新世相
广告创意 | Anomaly非常创意
01
创意:城市故事瓶
纯悦从饮用水与消费者的关系出发,联合新世相发起有关城市烟火气息的照片与故事征集,并以此制作了30多个城市海报,并推出印有城市文化关键字的「城市故事瓶」。不论是热闹的北京菜市,还是长治路边象征着孩子们的夏天的雪糕售货车,都强烈唤起了用户与城市间的情感回忆。
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动因:情感沟通,强化品牌记忆
纯悦为可口可乐公司旗下饮用水品牌,在已经有强渠道能力的情况下,品牌选择以情感沟通的方式加强品牌在销售终端对消费者决策的影响。纯悦「城市故事瓶」精选了能够引发用户情感共鸣的城市场景,利用瓶身图像的方式进一步降低沟通门槛,在即将到来的水饮旺季提升品牌记忆度。
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整合营销:激发用户互动
线上通过发起照片征集活动「城市烟火照相机」和「每个城市都有不同的故事」等相关话题讨论来激发用户的讨论。线下消费者通过瓶身扫码,可以在可口可乐小程序中将自己在城市中积攒的步数兑换成奖励,同时将用户导入私域流量池,双措并举增强纯悦与用户之间的互动。
Q:本次案例为什么会以「城市故事」为主题强调纯悦饮用水与消费者之间的互动?
「纯悦」作为可口可乐公司在饮用水品类经营多年的品牌,始终在思考和探索饮用水品牌的角色以及与消费者的关系。在所有的饮品中,水,是最日常普通的,但也是最不可或缺的。中国哲学强调「好水润无声」,默默陪伴万物成长的水,是每一个努力生命的陪伴者。
在水与人的故事中,城市是其中一个重要舞台。每个人都在城市中生活、奋斗,又以自身努力反哺城市建设。久而久之,城市和生活在其中的个体,互相留下深刻的文化印记。「纯悦」认可每一种个体努力,也认可每一个城市、地区独有的文化积累。
因此,纯悦连续两年上市「城市故事瓶」,通过在瓶身为30多个城市和地区定制包装设计、融合当地文化关键字,从消费者观察城市的视角来设计城市插画的形式,向城市和当地消费者致敬。
Q:除了视频案例,纯悦还通过哪些方式和消费者进行沟通互动?
本次「城市故事瓶」以瓶身作为载体,借力可口可乐会员小程序——可口可乐吧,进行更丰富的消费者体验。消费者可以扫描瓶身二维码,将自己在城市穿行中积攒的步数转化为手机、现金折扣券等奖励,以此鼓励消费者走出家门,和饮用水一起更积极地探索自己生活的城市。
Q:案例在具体执行中的挑战是什么?品牌为本案例的传播做了哪些规划?
如何深挖30余城的特色文化、找到最能引发当地消费者共鸣的城市故事是案例面临的最大挑战。因此我们花了很多时间精力和一线销售团队一起,深度探访各地消费者生活,洞察了许多难忘的故事,以及最能触及当地消费者的沟通触点。
传播上,纯悦借助像新世相这样头部内容创作和传播媒体的力量,帮助我们收集来自全国读者的城市故事,制作出30余城的社交海报,拉近消费者关系,引爆本土讨论度。
制作方|凯乐石
01
创意:登上未有人踏足的山峰
凯乐石是2003年成立于广州的户外品牌,已经在全球高海拔登山领域成为头部,外部报道中年收入为数十亿。该案例为品牌#中国未登峰计划的一次登峰记录,攀登者小牦牛和小五历经三天两夜,成功登顶四川阿坝藏族自治州小金县结斯沟内两座海拔超过5000米的未登峰。案例中蓝天与雪山相交,险峻山峰与攀登精神辉映,朴素却震撼。
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动因:推动中国登山运动发展
品牌发展与赛道规模息息相关,Lululemon能够成为全球第二大运动品牌,得益于瑜伽这一小众赛道的大众化。同样,登山在中国还是一项小众运动,诞生于此赛道的凯乐石致力于推动登山运动的发展。#中国未登峰计划是品牌于2006年发起,针对未被攀登或未被登顶的山峰进行攀登的活动,品牌为运动员提供支持,并以专业形象树立核心圈层口碑。
伴随着露营等轻户外活动自2022年在国内的兴起,凯乐石频繁出现在户外装备种草内容中,其专业形象正在帮助品牌赢得大众信任度。与此同时,逐渐产生高阶运动需求的轻户外活动用户,会成为凯乐石的潜在用户。
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规划:品牌出海
凯乐石已经成为国内户外头部品牌,国际化正在同步进行中,品牌已进入加拿大、瑞士、日本等数十个国际区域市场。品牌动作上,以赞助专业赛事为主要策略,例如品牌2022年赞助国际越野耐力赛 Tor des Géants,成为首个为国际顶级超长距离越野耐力赛提供专业越野跑装备的中国品牌。在业务动作上,品牌透露将在今年进行意大利及法国线下门店的扩张。
Q:中国未登峰计划是如何诞生的?为什么能够持续十八年?
这与凯乐石品牌定位相关,我们创始团队都是户外运动的狂热爱好者,在户外过程中出于对好装备的诉求成立了凯乐石,我们不是生产导向型的企业,而是品牌导向型,使命是致力于推动登山及探险运动的发展。
#中国未登峰计划是一项符合品牌使命的公益项目。因为户外运动一定是有目的地,而国内目前处于起步阶段,目的地未被开发,成熟人群少,也限制了行业的发展,中国的山峰资源非常丰富,我们希望能和更多的伙伴一起开拓可攀爬的山峰资源,让越来越多人认识并参与登山运动。于是由品牌号召,集中全行业专业的外部委员会进行评估,发起了#中国未登峰计划。
在产品上,攀登未登峰对产品的要求最极致,所以我们会根据运动员的需求研发产品,通过他们的反馈不断去进行迭代。目前品牌最火的MONT硬壳冲锋衣系列原型就诞生于该计划。而在品牌上,该计划会帮助我们进行价值层面的输出,例如去年通过刘润《进化的力量》年度演讲将未登峰内核精神进行演绎,获得了行业内外的认可。
任何一个国家都有代表自己山地情况以及人群情况的自主品牌,我们希望代表中国的是凯乐石,不是说今天多卖几件衣服,明天多几个客户,而是我们要做一件有长期价值,能够让市场持续发展的事。
Q:户外运动在国内成为潮流,作为中国专业户外品牌,凯乐石是否有将品牌及产品大众化的意图?
我们当下会坚持小众专业的品牌重心,将最核心的研发投入放到专业产品上。
因为参考欧美和日本发展的节奏来看,中国刚迈进1万美元GDP的关口,国内登山运动接下来会有一个快速发展期,我们希望凯乐石成为一个最专业、最值得信赖的品牌。另外虽然中国专业人群在绝对数量上并不多,但他们为行业的贡献及带来的信任感,能够帮助其他产品的销售增长。
不过我们也认为专业和大众其实并不相悖,大众在开始尝试户外运动时,随着对风险认知的了解,也会做出更偏向专业性的产品选择。凯乐石会将核心产品的开发成果和成就运用在各个产品线上,降维满足入门级产品的需求。
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