如何避免理论与实践貌合神离？围观企业家对谈管理学教授

管理学者明茨伯格的实证研究认为，领导者扮演着10种角色，可分为三个大类——三种人际关系角色：名义首脑、领导者、联络人；三种信息角色：监控者、传播者、发言人；四种决策角色：企业家、混乱处理者、资源分配者、谈判者。

另外一种“领导力三角色模型”理论则认为领导者有三张面孔：管理者、艺术家和牧师。也就是说，一个优秀的领导者既要懂得管理的科学性，也要具有艺术家的创造力，还要具有牧师的传道能力。

也许是由于战争在领导和权威概念的发展中扮演着核心角色，因此“领导”这个词的古代语言学词根（to lead）意思是“冲锋，死亡”。

和平时期没有战争，企业家却天天在“打仗”。拥有何种特质的领导者，才是打胜仗的高明将帅？如何从决定胜负的基本要素入手，老老实实打造一支“胜利之师”？在不利的环境中，又如何做到谋定而后动？

由《中欧商业评论》主办、上海杉树公益基金会协办的线上邀请制公益直播研讨会“商谈CBR Online Talk”第7期即将上线。本次活动所募集的善款将由杉树公益基金会用于“CBR助成，圆梦希望”计划，提升大学生综合素养能力，让青年无惧未来。

一位是离“战场”最近的“旁观者”和“局外人”——宫玉振教授是军事学和管理学的两栖学者，其治学脉络经由历史进入军事，后又携带着研究积淀进入管理学领域，尤其擅长从军事看管理，从战争看竞争。

一位是沃顿商学院MBA毕业生和多年管理者、实干家——苏敬轼先生于1989年接手肯德基中国，之后掌舵百胜中国26年。2015年退休时，百胜中国旗下餐厅从他接手时的4家成长到超过7000家，员工超过40万，是全中国最大的餐饮集团，也是百胜全球的最大利润来源地。

本次对谈，我们的话题将涉及：

• 倘若管理学教授与实战派企业家角色互换，会给老问题带来什么新答案？

• 领导者如何决策？在资源有限的情况下如何制定战略并做出优先级排序？

• 好领导就是“有本事、对我好”？

• 如何设计进攻性和防守性？

• 一个超级团队，如何既保持正规军的规模优势，又拥有游击队的敏捷灵活与创新活力？

• 如何打造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的协同性组织？

讨论会参会人数限定100人，我们会在5月6日18:00前对所有报名观众进行审核，欢迎大家积极报名。

点击“阅读原文”，立即报名！