一份来自《经济学人》“不卷”的商业书单 | 夏日E起读

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在一个理想世界里，人们会带上几本P·G·沃德豪斯（P.G. Wodehouses）的书，完全隔绝工作。但出版社也可以尽一份力，出几本真正适合海滩阅读的商业书籍。这些书的目标读者是在Zoom屏幕之后卸下工作重担的人。书里不会有任何提高生产率的建议，会赞美躺平而不是打鸡血。它们不会论述“你如何也能向最优秀的人看齐”——据说那本关于成功CEO的书就会告诉你这个。夏日读物应该让你能在自己的一汪口水里入梦。所以这里有一些建议，供出版商打开思路。

2005年，欧洲工商管理学院（INSEAD）的两位教授金伟灿和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）写了一本《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy），把市场划分为无竞争区域（“蓝海”）和遍布凶猛捕食的对手的区域（“红海”）。但要是你根本不喜欢下水呢？根据“黄沙战略”，有时最好的做法就是什么也不做，祈祷不会有坏事发生。《黄海战略》（Yellow Ocean Strategy）是一本截然不同的书，写给那些成事不足、所以没人再给他们派更多任务的高管。

美国海军陆战队有个惯例，让高级军官给部队的初级士官准备饭菜以增进团结友爱。西蒙·斯涅克（Simon Sinek）撰写的管理学畅销书《团队领导最后吃饭》（Leaders Eat Last）说的就是这一套。不过，在假期里，你不用鼓舞士气，也无需担心你的团队。读读《团队领导连吃三个俱乐部三明治，得躺下歇会儿》（Leaders Eat Three Club Sandwiches In a Row and Need to Have a Short Lie-Down），你会自我感觉更好。