没钱没经验，如何盘活一家幼儿园 | PH分享#68
因为一些原因，Susie离开高管职位，接管一所人人都说“难管”的幼儿园。Susie甫一接手，便面临种种挑战，除了幼儿园自身积存的问题，自己也没有幼儿教育经验。
为了维护自己作为园长的权威，不懂也要装懂吗？任命的那天，很多人都对这位没有经验的园长心存疑虑。Susie在会上，向所有教职工坦承自己不懂幼儿教育。Susie说，放下所谓自尊，承认自己不懂是最重要的一步。
承认自己不懂就够了吗？当然远远不够，幼儿园原有的定位和规划不够清晰、教学设施设备不全、课程体系不健全、知名度不高、招生不理想，而且，没有多少预算，只够日常办公。同行、家长、教职工，都在看她怎么做？
没钱，没经验，Susie和团队却只用了半年不到的时间，就获得了家长和同行的认可。期间巨大的工作量和工作难度，难以想象，大家为什么愿意这么投入？连其他幼儿园园长都很惊奇。
然而，Susie说，相比于这些外部的评价，幼儿园的经历对她是一次重要疗愈，在那里，她重新思考了生命与死亡。
如果你想知道：
是否该放弃稳定的职位，去接受新的挑战？一无所有，该如何开始？经验严重不足，如何带领团队？
抑或，想了解国内幼儿教育行业情况，对“教育与商业如何平衡”这个话题感兴趣。
那么，欢迎来听听Susie的一段亲身经历。
Susie，毕业于华东师范大学，有金融和实体跨界经验。经常做从未做过的事情，对此有些经验。曾经进入一个复杂而陌生的领域，按她的话说，快被“淹死”，因此，想办法把自己变成“阿尔法狗”，快速学习，自此喜欢上敏捷开发和迭代算法的方法论。爱好各类运动，也能在书房呆一整天，一直在路上，常常有风景。
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