医药公司怎样进行绩效评估,特别是创新药公司和CRO公司,主要做的就是临床试验项目,那么如何设立绩效评估体系?用KPIs,360度评分?这都成了很困难的问题。医药行业里的很多涨薪和升职很多的时候都是“拍脑袋”决策,虽然也体现了一种措施,但是不失于领导的好恶。绩效评估是否能够真能够激励员工,特别是核心员工,是否能够促进项目的进展?合同研究组织(CRO)是以进度里程碑还是质量为标杆,这都存在着很多的问题,有的时候我们发现,激励了但是却把人激励的没劲儿了,甚至还有把人激励的辞职了,什么才是最科学的合适的绩效管理体系呢?10月13日10:00(北京时间)/10月12日19:00(美西时间),美柏创业服务知识平台《医健创业谈》栏目第34期特邀博济医药科技股份有限公司首席运营官、上海博济康生物医药科技有限公司总经理夏其奎先生带来“临床试验运营管理——OKR实践”主题直播,基于过去十几年的实践,讲解绩效管理的新工具——目标与关键结果(OKR)在临床研究中的适用与总结,敬请期待!本期核心看点:
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夏其奎先生取得复旦大学公共卫生硕士学位,拥有执业医师资格,并具有20余年医药相关经验,在临床试验运营管理及 CRO公司经营管理方面有丰富的经验,曾经助理2家CRO公司由一二百人的规模达到超千人规模,并管理公司的最大运营模块。曾就职于北京科林利康医学有限公司任临床运营中心总经理,润东医药任市场及商务拓展副总裁,方恩医药公司任职CEO助理、临床运营总监、SMO副总裁兼任医疗器械部总监,曾就职于赛诺菲、西门子、赞邦等国际大型医药公司担任项目经理及高级医学经理职位。