工作中的语言表达有点差

新工作两个月，感觉工作中的语言表达有点差。比如需要汇报某个自己在做的task，别人并不了解这个task的背景，如果被问，我临场说就会说的很乱很糟糕（和非native speaker以及逻辑都有关系），每次都需要带我的team member再更深的解释一下别人才听明白，除非是我提前书面写好的notes，不然开会临场说就会说的一团乱，这会影响工作嘛？如何提高？（感觉组里美国人都表达很清晰，非美国人都讲的有点磕磕巴巴，不知道到底是语言还是逻辑）

这个没办法，只能慢慢提高。 英语能力，语言组织能力。

如果是自己在做的工作，我肯定会把它搞清楚，做的什么项目，目的是什么，分几步做，目前做到什么地步，会解决什么问题。我自己的工作范围内的东西，我肯定会整明白，别人问不问都要明白。如果你们还要汇报就更要整明白，时刻准备着。就好象你去面世要先准备一样。用那个态度就对了。英文不好的就写下来，各种点，随时被叫去发言就看自己的NOTES。

可能是思维太跳跃导致的

提前准备 没有办法 有时候并不是你说的不好 就是在新环境的心态 等你熟悉了 发现他们原来都很弱智 自然就自信了

老美也是要提前准备的，完全没有notes，张口就来的，好多都是胡说八道。你想想，就是用中文，你不事先列个一二三出来，想到哪说到哪，是不是也会跳跃不连贯呢

如果是自己在做的工作，我肯定会把它搞清楚，做的什么项目，目的是什么，分几步做，目前做到什么地步，会解决什么问题。我自己的工作范围内的东西，我肯定会整明白，别人问不问都要明白。如果你们还要汇报就更要整明白，时刻准备着。就好象你去面世要先准备一样。用那个态度就对了。英文不好的就写下来，各种点，随时被叫去发言就看自己的NOTES。
bunnybear 发表于 2023-11-03 17:22

是临时接到的一个项目，我刚把notes写完就要开会汇报了，notes倒是整理的挺清楚的，但是开会被问了深入了一些，又没组织好语言讲的很乱，特别是英语解释起来要用各种of、for、to，讲的很乱。

一是要表达什么，自己得很清楚，注意逻辑和条理性。二是怎么表达，找到合适的单词、短语和句式。这两点都可以提前作些准备。 再就是到说的时候一定要自信，没底气怕犯错人家能感觉出来。语言是沟通的工具，能像native speaker那样最好不过，有些地方说得不够好也没关系。平时注意说得好的同事好在哪，多听多学多积累。楼主加油，共勉～

楼主，你这不是语言问题，在我看来你的准备工作没有做足。 为任何发言做准备，首先要问自己这个问题：我的听众是谁？ 他（们）了解到我的工作哪个深度，他（们）最关心的问题是什么，我的工作对他们最大的影响在哪儿。 回答完以上问题，才好开始组织安排你的发言内容。 如果你的报告对象是大领导，他不关心技术细节是如何实现的，你要讲的重心就是motivation和impact。像你说的context就属于这个部分，必须自己先理解的清清楚楚，能变着花样的说出来。 如果你的听众是一线领导，或者collaborator，清楚你的每一步进展和技术细节，你就要详细汇报status，不必太多big picture。 如果你的听众是同事／其他组的成员，不直接参与你的项目，那么必要的context就要先勾画一下，跟其他组对接的部分，也要强调清楚，其次才是你具体的工作内容。

另外我有个习惯，就是一边做项目，一边写doc，促使自己思考，每一步都在干什么，为什么这样做，预想的结果是什么，实际结果是什么，理出自己的分析和思考，以及下一步的计划。写下来以后，做报告的时候资料都是现成的，脑子里的思路也始终保持清清楚楚的。

回复 9楼Giovanna的帖子
也有这个问题。 学习了，谢谢mm 分享。

回复 9楼Giovanna的帖子
谢谢分享！

重要的presentation 事先写script,平时开会太多每次都写script 也不现实，就把最重要的东西在脑中里过一下，想想怎么表达。还有自己负责的主要项目花点儿时间写个script 是非常值得投入的时间，因为经常会用到，面试别人，on board 新人，介绍自己免不了要介绍一下自己负责的项目。最近每天都想着怎么表达，开会怎么说话，有点用脑过度的感觉。希望积累一段时间以后，就能临场发挥运用自如了

提前写稿子查资料然后把发言稿基本上背下来，脑子里有草稿就容易多了， 别人会提什么问题也是可以预料到的。

另外我有个习惯，就是一边做项目，一边写doc，促使自己思考，每一步都在干什么，为什么这样做，预想的结果是什么，实际结果是什么，理出自己的分析和思考，以及下一步的计划。写下来以后，做报告的时候资料都是现成的，脑子里的思路也始终保持清清楚楚的。
Giovanna 发表于 2023-11-03 17:48

手动点个赞。平时得好奇加多思考

老美也是要提前准备的，完全没有notes，张口就来的，好多都是胡说八道。你想想，就是用中文，你不事先列个一二三出来，想到哪说到哪，是不是也会跳跃不连贯呢
Aibaobeiba 发表于 2023-11-03 17:30

想当然了。经常问问题和思考的人会越来越纯熟，直到脑子里想得飞快远超对话的速度，从而随机应变言之有物又条理清晰。

重要的presentation 事先写script,平时开会太多每次都写script 也不现实，就把最重要的东西在脑中里过一下，想想怎么表达。还有自己负责的主要项目花点儿时间写个script 是非常值得投入的时间，因为经常会用到，面试别人，on board 新人，介绍自己免不了要介绍一下自己负责的项目。最近每天都想着怎么表达，开会怎么说话，有点用脑过度的感觉。希望积累一段时间以后，就能临场发挥运用自如了
ppnn 发表于 2023-11-03 18:56

presentation这些没有问题。但就是很多ad hoc的东西，很多时候需要你临场发言总结或提出问题，感觉语言表达很乱。这周的汇报会议之前临时接了一个活，我把notes刚写完这个活需要做什么，有什么impact就要汇报给组里老板。本来豆想好怎么说了，但是被他question了一下又将不拎清了。 观察了一下发现哪怕是做pm的印度人，也说不拎清，美国人就能把意思说的非常concise。

提前写稿子查资料然后把发言稿基本上背下来，脑子里有草稿就容易多了， 别人会提什么问题也是可以预料到的。
lovejames 发表于 2023-11-03 19:01

很多ad hoc的情况也没有发言稿可以准备就是 有时候开会准备了发言稿，如果被question了一下又讲不清了，感觉像机器人一样

可以尝试先写下来， 照着读。 或者背下来。

美国人表达能力真的超级强

美国人表达能力真的超级强
fadeintoyou 发表于 2023-11-03 19:27

是的 我觉得非native的人其实都比不过他们 哪怕是做product manager的烙印。很多都说的磕磕巴巴的。但美国人可以把我想表达的东西说的非常concise

是的 我觉得非native的人其实都比不过他们 哪怕是做product manager的烙印。很多都说的磕磕巴巴的。但美国人可以把我想表达的东西说的非常concise
公用majia_100 发表于 2023-11-03 20:08

烙印，欧洲人, 亚洲人全都不行 美国人的表达就是如沐春风的感觉 不知道怎么培养的 我觉得是从小的教育模式

是的 我觉得非native的人其实都比不过他们 哪怕是做product manager的烙印。很多都说的磕磕巴巴的。但美国人可以把我想表达的东西说的非常concise
公用majia_100 发表于 2023-11-03 20:08

这和是不是美国人完全没关系，根本就是个人的思维深度和熟练程度不同所造成的区别。

烙印，欧洲人, 亚洲人全都不行 美国人的表达就是如沐春风的感觉 不知道怎么培养的 我觉得是从小的教育模式
fadeintoyou 发表于 2023-11-03 20:38

和我看到的样本完全不一样。感觉是你采样环境的问题。

这和是不是美国人完全没关系，根本就是个人的思维深度和熟练程度不同所造成的区别。
MajiaLove 发表于 2023-11-03 20:52

我自己的思维肯定也有影响。
但是那些做pm的烙印也没觉得他们语言很牛啊，但每次组里都美国人，不管是做技术的还是business的，每次听完他们讲，我都内心感叹：天呢this is exactly what I’m looking for。。。 不过亚洲人的表达都是很直接，美国人喜欢绕很多弯子

如果是自己在做的工作，我肯定会把它搞清楚，做的什么项目，目的是什么，分几步做，目前做到什么地步，会解决什么问题。我自己的工作范围内的东西，我肯定会整明白，别人问不问都要明白。如果你们还要汇报就更要整明白，时刻准备着。就好象你去面世要先准备一样。用那个态度就对了。英文不好的就写下来，各种点，随时被叫去发言就看自己的NOTES。
bunnybear 发表于 2023-11-03 17:22

自己整明白也得给别人说明白

楼主，你这不是语言问题，在我看来你的准备工作没有做足。 为任何发言做准备，首先要问自己这个问题：我的听众是谁？ 他（们）了解到我的工作哪个深度，他（们）最关心的问题是什么，我的工作对他们最大的影响在哪儿。 回答完以上问题，才好开始组织安排你的发言内容。 如果你的报告对象是大领导，他不关心技术细节是如何实现的，你要讲的重心就是motivation和impact。像你说的context就属于这个部分，必须自己先理解的清清楚楚，能变着花样的说出来。 如果你的听众是一线领导，或者collaborator，清楚你的每一步进展和技术细节，你就要详细汇报status，不必太多big picture。 如果你的听众是同事／其他组的成员，不直接参与你的项目，那么必要的context就要先勾画一下，跟其他组对接的部分，也要强调清楚，其次才是你具体的工作内容。
Giovanna 发表于 2023-11-03 17:42

得看受众得看情形

我觉得美国人平时就花很多时间准备开会，我们觉得他们不太干活可能是错觉，他们花时间的地方和我们不太一样而已。

presentation这些没有问题。但就是很多ad hoc的东西，很多时候需要你临场发言总结或提出问题，感觉语言表达很乱。这周的汇报会议之前临时接了一个活，我把notes刚写完这个活需要做什么，有什么impact就要汇报给组里老板。本来豆想好怎么说了，但是被他question了一下又将不拎清了。 观察了一下发现哪怕是做pm的印度人，也说不拎清，美国人就能把意思说的非常concise。
公用majia_100 发表于 2023-11-03 19:15

能expect什么问题会被问到，然后提前准备，这也是非常重要的技能。
这往往意味着你非常清楚项目的整个过程，知道team member，老板都关心什么问题， 并且有针对的准备。而不是只知道自己的那一块东西

我觉得美国人平时就花很多时间准备开会，我们觉得他们不太干活可能是错觉，他们花时间的地方和我们不太一样而已。
radiumzll 发表于 2023-11-04 07:18

是的，尤其是大会。我看我的老美老板经常要花1小时准备10分钟的讲话。我们组做的presentation，叫我们彩排了3次。所以，他们也是很努力准备的。估计平时开会也一样。都是练出来的。不能只看到表象。

楼主，你这不是语言问题，在我看来你的准备工作没有做足。 为任何发言做准备，首先要问自己这个问题：我的听众是谁？ 他（们）了解到我的工作哪个深度，他（们）最关心的问题是什么，我的工作对他们最大的影响在哪儿。 回答完以上问题，才好开始组织安排你的发言内容。 如果你的报告对象是大领导，他不关心技术细节是如何实现的，你要讲的重心就是motivation和impact。像你说的context就属于这个部分，必须自己先理解的清清楚楚，能变着花样的说出来。 如果你的听众是一线领导，或者collaborator，清楚你的每一步进展和技术细节，你就要详细汇报status，不必太多big picture。 如果你的听众是同事／其他组的成员，不直接参与你的项目，那么必要的context就要先勾画一下，跟其他组对接的部分，也要强调清楚，其次才是你具体的工作内容。
Giovanna 发表于 2023-11-03 17:42

这个说的很棒！

马克表达能力。

国人很多能力很强，奈何语言不是母语，达不到做领导职位的要求。即使很多人作为一个外语已经很好了，但是领导职位很多时候需要扯皮忽悠，就不太够用了。

回复 1楼公用majia_100的帖子
工作会议确实越准备充分越自信，如果提前知道需要汇报，自然做足功课，因为没有人比你更了解进度。临场的一些意见和表达，确实难度大一些

回复 9楼Giovanna的帖子
瞎说啥大实话。

回复 17楼公用majia_100的帖子
说不清楚主要是因为你确实不清楚状况。印度主管就更是了。

新工作两个月，感觉工作中的语言表达有点差。比如需要汇报某个自己在做的task，别人并不了解这个task的背景，如果被问，我临场说就会说的很乱很糟糕（和非native speaker以及逻辑都有关系），每次都需要带我的team member再更深的解释一下别人才听明白，除非是我提前书面写好的notes，不然开会临场说就会说的一团乱，这会影响工作嘛？如何提高？（感觉组里美国人都表达很清晰，非美国人都讲的有点磕磕巴巴，不知道到底是语言还是逻辑）
公用majia_100 发表于 2023-11-03 17:12

我第一次在纯英语工作环境的时候也是特别紧张害怕，而且需要我做presentation的报告特tmd多。我给你我当年老大对我说的话，他曾经是GE的CFO，儒雅有气质，他原话是：这家公司的人都非常聪明，聪明到即便你表达的不清楚，但是有几个词就足够他们理解你的意思；presentation不是你第一次做，四次面试都是你之前的演讲机会，要知道你的面试是跟更多母语是英语的人竞争，我们聘用了你就是证明我们认可你的能力。
所以楼主要有信心，他们最后选了你就因为你的能力比别人强，还有如果你的材料做的好，开会前给大家发出去，问题不大，只要他们的问题你能当场回答就行。