这个社会开始优待那些拥有职场软技能的人

文丨将爷

身在职场，我一直倡导这样的观点——这世间没有怀才不遇，只有怀才不够。

很多职场人境遇不顺，会把问题简单地推给外部时代环境，而不去反思自身素质技能问题，这既不客观，也不负责。

即便是把视角投向客观就业环境，一些人也只是停留在宏观叙事层面的抱怨，而没有围绕就业结构性矛盾、自身能力瓶颈等问题进行理性梳理审视，不去通过提升自身素质能力，来实现职场突围。

其实，现在我们已经在步入数字经济时代，这是个“技能为王”的时代，如果职场人仍停留在过去的固化思维，缺乏自我认知，注定会困在职场中。

举个最简单的例子，很多人炒股，属于闻风而动，听说“牛市”来了，就一头莽撞地冲进来。其实，很多股市散民连基本的“盘口语言”都听不懂，对行业产业趋势分析报告也看不懂，对指标数据更不会分析，甚至连基本的K线图也不知其中意思。

这种情况，也体现在职场上。“指标都不会看，跟我谈什么行情不好”，这种职场批评的声音，体现的就是降维打击。可以说，不会努力提升自我的人，注定要受到惩罚。

最近「得到训练」发布了一支短片，里面讲述了一些职场人的真实经历，尽管有着名校学历、职场成绩，但是，因为在年龄、沟通、思维、效率等方面存在短板或缺陷，不得不在职场遭遇“过时、贬值、消失”的现象，令人唏嘘。

昨晚看了「得到训练」职场软技能大满贯之夜，主要讲的就是职场软技能提升的重要性和必要性。提升软技能，就是这种职场纠错的选择。「得到训练」作为得到为职场人量身打造的新品牌，它对软技能的定义是：搞定事、搞定人、搞定复杂局面的综合且能复用的能力，让职场人在职场中不贬值、不过时、不消失的技能。

对国家社会而言，需要从“人口红利”向“人才红利”转变；对个人自我实现来说，需要从传统认知的“硬技能”向具有长板效应的“软技能”转身。

硬技能是相对固化停滞的，软技能则是灵活迭代的。硬技能决定职业分工，软技能决定职场高度。

在现代职场中，很多人之所以能够突破层层困境，实现华丽转身，靠的正是软技能运用。

不妨以一个当前正在热播的职场剧《请叫我总监》为例。里面女主角宁檬，之所以能够从老板秘书成长为金牌投资人，几次成功地跨越职场大坑，其实就是极好地运用软技能。

宁檬是金融专业高材生，在应聘项目部岗位时，临时被安排为老板秘书，答应后面转回项目部。结果因为秘书干得太好，老板和人力总监干脆不让她转岗。迫不得已，宁檬选择辞职，老板才被迫将其调到项目部。

而项目总监害怕宁檬工作太出挑，反衬出他们自身能力弱，处处把宁檬当枪使，或是把合伙人的劣质项目给她做，或是剽窃宁檬的项目。

百般刁难之下，宁檬没有被烫手山芋给烫着，没有被职场小人给害了，这与此前她在投资方面的知识诸备很有关系，但是，最重要的还是她对软技能的灵活运用。

第一点，遇上任何困难的事，宁檬的乐观和信心是从来不会丢的。她被项目部总监泼脏水，严重污名，背调太差，被整个行业抛弃，但她依然能像罗振宇说的那样——找到信心的支点。

第二点，遇上任何难缠的人，宁檬的沟通和协调能力是永远能有效的。她对接项目时，对方是个董助，看不起她只是个小小职员，但是，她总能找到完成对话交流最实用的抓手。

第三点，遇上任何急难险重的任务，宁檬在具体做事的方法上，始终能找到素材、框架和模板，来帮助她最快速地去搞定复杂的局面。

……

这一切，正是软技能在发挥润物细无声的作用。对职场遭遇发展瓶颈，具有“35岁危机”的职场人群来说，只有利用好各种软技能，才会有真正的能力护体。

职场没有天上掉馅饼的事，出来挡枪认错都是常事，如果把情绪带到工作中，只会让自己犯更低级错误。要想不被老油条拿捏，打铁还需自身硬，提升软技能才是王道。

软技能看似大象无形，表面看来毫无规律，很多甚至给人一种灵活运用的错觉，但本质上讲，这种技能，离不开通过训练，形成肌肉或情感的记忆。

5月26日，是得到App诞生六周年纪念日。如同往年，得到给用户写了一封信，这三句话，我看后很有感触，起承转合，自成逻辑。

第一，我们对自己保持信心，对未来保持乐观。

第二，得到推出了一个新的品牌：「得到训练」。

第三，“我们的职责是平整土地，而非焦虑时光。你做三四月的事，在八九月自有答案。”

首先要乐观，要有信心；其次要迭代知识，训练技能；最后，才能走出焦虑，收获硕果。

其中的软技能训练，就是把目标和结果连接起来的关键一环。这次在庆祝得到6岁生日之际，得到推出了一个新的品牌「得到训练」，正是聚焦于帮助职场人提升职场软技能。

「得到知识」求博雅，而「得到训练」求实效。「得到训练」是一种知识实践，其logo的颜色是绿色，一种在训练场上常能看到的颜色。

这一次「得到训练」推出的职场软技能提升训练营，致力于成为职场人的攀云梯。

对那些想要进行充电，但工作繁忙，又没有大段连续时间学习的上班族，以及具有“职场危机”人群来说，通过训练自身的软技能，能起到保鲜效应——不过时、不贬值、不消失。

我仔细拆解了「得到训练」首发的几门训练营，从第一个产品《沟通训练营》开始，现在推出的《项目管理训练营》、《职场写作训练营》、《高效学习训练营》、《当众讲话训练营》等训练营产品，自成体系，符合职场个人成长逻辑。

可以说，只要是一个职场人想要应对现实的挑战，提升自己的价值，投资自己的未来，「得到训练」都期待能帮上你的忙。

这是因为，「得到训练」更强调服务，强调有用，用最具体、最实效的服务来帮助你。

比如，准备竞聘演讲稿，别人都是把精力放在说过去的成绩。而在《高效学习训练营》中，则教你第一时间从人事物理四个维度，用一张模板把目标岗位拆得明明白白，有的放矢说未来的可能。

比如，一个项目进展过程中，怎么拉齐所有人的进度？在《项目管理训练营》，不会告诉你拉通有多重要，而是教你一个人人都能学会的群内数据机器人工具。

比如，很多管理者不知道怎么面试？在《管理者沟通训练营》中，会直接给你100个面试识人的问题。

……

从思维模式到工具理性，从问题导向到技能方法，「得到训练」切中当前就业结构深刻变革背景下的职场矛盾，为劳动者提升软技能找到一个重要开关。

“国将兴，必贵师而重傅”。

随着经济新业态不断出现，社会分工不断分化，真正的人才注定要走出传统“学历社会”的那些“帽子”“头衔”“身份”，只有真正具有软技能的人，才能成就人才的底色，成为国家社会经济发展的基石。

作为职场人，现在，你应该强烈感受到，这个社会开始优待那些拥有软技能的人了！

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来源: qq

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